职位详情
一、团队管理与建设
作为客服经理的核心职责,需保障团队的专业性与高效运作。
团队领导与督导:
全面统筹客服团队(涵盖前台、管家、文员等岗位)的日常运作,合理安排工作任务,提供业务指导并实施有效监督。
招聘与培训:
参与客服岗位人员的招募、面试及甄选工作;主导制定并落实新员工入职培训计划,以及在职员工的服务技能提升培训(如服务规范、沟通方法、系统使用、应急响应等)。
绩效考核与激励:
建立团队绩效评估体系,定期开展绩效评定,执行相应的激励与改进措施,增强团队积极性与执行力。
团队建设:
培育积极进取、客户为本的团队文化,及时协调解决内部矛盾与协作问题。
二、客服运营与质量管理
推动客服工作标准化、流程化,确保服务质量持续达标。
流程与制度优化:
负责制定、修订并监督执行客户服务相关管理制度、操作流程及服务规范(如报事报修、投诉处理、装修监管等流程)。
服务质量监控:
通过录音抽检、回访核查、暗访调研等方式,跟踪客服服务水平,定期形成分析报告并提出优化建议。
关键指标管理:
管控客服团队核心运营数据,包括物业费收缴率、投诉响应及时率与满意率、报修闭环率、客户整体满意度等。
日常运营监督:
对前台、管家等岗位的日常服务进行巡查与督导,确保接待、咨询、业务办理等环节高效有序。
三、客户关系与重大事务处理
主导复杂客诉及重要客户事务的应对,强化客户连接。
重大投诉与纠纷处理:
直接介入或指导处理重大、疑难客户投诉及邻里矛盾,发挥关键协调作用,推动问题妥善闭环。
客户关系维护:
定期策划并参与业主交流会、客户访谈等活动,主动倾听反馈,维系重点客户良好关系。
满意度调查与分析:
组织季度或年度客户满意度测评,深入剖析结果,牵头制定并推进服务改进举措落地。
社区文化统筹:
指导或审核社区文化活动方案,监管大型活动实施过程,提升社区归属感与融合度。
作为客服经理的核心职责,需保障团队的专业性与高效运作。
团队领导与督导:
全面统筹客服团队(涵盖前台、管家、文员等岗位)的日常运作,合理安排工作任务,提供业务指导并实施有效监督。
招聘与培训:
参与客服岗位人员的招募、面试及甄选工作;主导制定并落实新员工入职培训计划,以及在职员工的服务技能提升培训(如服务规范、沟通方法、系统使用、应急响应等)。
绩效考核与激励:
建立团队绩效评估体系,定期开展绩效评定,执行相应的激励与改进措施,增强团队积极性与执行力。
团队建设:
培育积极进取、客户为本的团队文化,及时协调解决内部矛盾与协作问题。
二、客服运营与质量管理
推动客服工作标准化、流程化,确保服务质量持续达标。
流程与制度优化:
负责制定、修订并监督执行客户服务相关管理制度、操作流程及服务规范(如报事报修、投诉处理、装修监管等流程)。
服务质量监控:
通过录音抽检、回访核查、暗访调研等方式,跟踪客服服务水平,定期形成分析报告并提出优化建议。
关键指标管理:
管控客服团队核心运营数据,包括物业费收缴率、投诉响应及时率与满意率、报修闭环率、客户整体满意度等。
日常运营监督:
对前台、管家等岗位的日常服务进行巡查与督导,确保接待、咨询、业务办理等环节高效有序。
三、客户关系与重大事务处理
主导复杂客诉及重要客户事务的应对,强化客户连接。
重大投诉与纠纷处理:
直接介入或指导处理重大、疑难客户投诉及邻里矛盾,发挥关键协调作用,推动问题妥善闭环。
客户关系维护:
定期策划并参与业主交流会、客户访谈等活动,主动倾听反馈,维系重点客户良好关系。
满意度调查与分析:
组织季度或年度客户满意度测评,深入剖析结果,牵头制定并推进服务改进举措落地。
社区文化统筹:
指导或审核社区文化活动方案,监管大型活动实施过程,提升社区归属感与融合度。
2026-02-27 08:04
IP属地:山东烟台
职位福利
大专3-5年

北京恒富物业服务有限公司天津分公司
未融资 · 1000-9999人


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