南昌·新建区
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岗位职责
1. 完善生产运行管理体系，编制生产计划，监督生产执行情况，保障生产任务顺利完成（计划、组织、领导、控制），实时掌握每日生产进度，统筹各产线间协作与资源分配，设定月度生产目标，依据产能落实生产安排，针对紧急及异常订单及时组织加班，确保任务如期达成。
2. 落实自检机制，科学配置人员，把控生产节奏，提升生产效率（质量成本控制），对下属开展生产操作、质量事故纠正与预防措施的培训与指导，强化质量意识，全程监控各类浪费行为，杜绝非规范操作与资源损耗，实施设备能耗的管控与分析。
3. 搭建本部门组织架构，实施合理分工（人员管理）。
4. 每月组织一次生产例会，评估生产运行状态，制定改进对策并推动落实，监督下级开展周例行会议，并对会议执行情况进行跟踪检查，定期开展员工培训，加强沟通交流，提升团队素养，掌握员工思想状况，增强团队凝聚力与协同作业能力。
5. 强化生产设备的维护保养及原材料供应协调工作（设备、物料管理）。
6. 提高生产设备与工具的使用效率，建立设备台账，实施每周定点巡检、保养与清洁，保障设备稳定运行，实时跟进生产进度与物料到位情况。
7. 健全各项操作流程、作业指导书及安全手册的编制工作，并对执行过程进行监督与核查（制度管理）。
8. 制定下属绩效考核标准，每季度优化调整，指导并实施考核工作，制定生产任务指标及员工薪酬核算方案。
9. 营造整洁有序的生产环境（环境管理）。
10. 消除生产区域脏、乱、差现象，督促员工维持作业场所清洁，确保现场作业规范有序，以身作则，发挥带头作用，提升管理效能，打造高效执行团队，完成上级交办的其他工作任务。
岗位权力：
1. 在生产总监指导下，有权对各生产车间实施全面管理。
2. 根据实际工作需要，有权提出所辖人员的调配、考核、任免及使用建议。
3. 对检查发现的问题，有权要求相关责任人限期整改。
4. 依据考核结果，有权对所辖人员提出奖惩建议。
5. 根据实际需求，有权对现有制度、作业程序、工艺文件等提出修订或删减意见。
6. 有权承接并执行生产总监下达的专项工作任务。
1. 完善生产运行管理体系，编制生产计划，监督生产执行情况，保障生产任务顺利完成（计划、组织、领导、控制），实时掌握每日生产进度，统筹各产线间协作与资源分配，设定月度生产目标，依据产能落实生产安排，针对紧急及异常订单及时组织加班，确保任务如期达成。
2. 落实自检机制，科学配置人员，把控生产节奏，提升生产效率（质量成本控制），对下属开展生产操作、质量事故纠正与预防措施的培训与指导，强化质量意识，全程监控各类浪费行为，杜绝非规范操作与资源损耗，实施设备能耗的管控与分析。
3. 搭建本部门组织架构，实施合理分工（人员管理）。
4. 每月组织一次生产例会，评估生产运行状态，制定改进对策并推动落实，监督下级开展周例行会议，并对会议执行情况进行跟踪检查，定期开展员工培训，加强沟通交流，提升团队素养，掌握员工思想状况，增强团队凝聚力与协同作业能力。
5. 强化生产设备的维护保养及原材料供应协调工作（设备、物料管理）。
6. 提高生产设备与工具的使用效率，建立设备台账，实施每周定点巡检、保养与清洁，保障设备稳定运行，实时跟进生产进度与物料到位情况。
7. 健全各项操作流程、作业指导书及安全手册的编制工作，并对执行过程进行监督与核查（制度管理）。
8. 制定下属绩效考核标准，每季度优化调整，指导并实施考核工作，制定生产任务指标及员工薪酬核算方案。
9. 营造整洁有序的生产环境（环境管理）。
10. 消除生产区域脏、乱、差现象，督促员工维持作业场所清洁，确保现场作业规范有序，以身作则，发挥带头作用，提升管理效能，打造高效执行团队，完成上级交办的其他工作任务。
岗位权力：
1. 在生产总监指导下，有权对各生产车间实施全面管理。
2. 根据实际工作需要，有权提出所辖人员的调配、考核、任免及使用建议。
3. 对检查发现的问题，有权要求相关责任人限期整改。
4. 依据考核结果，有权对所辖人员提出奖惩建议。
5. 根据实际需求，有权对现有制度、作业程序、工艺文件等提出修订或删减意见。
6. 有权承接并执行生产总监下达的专项工作任务。
2026-07-04 12:41
IP属地：江西南昌
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大专5-10年
江西润田实业股份有限公司
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