西安·未央区
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公司双休，有食堂和宿舍，缴纳五险一金。
一、组织级项目管理体系构建
流程标准化
建立功率器件研发至封测全生命周期管理流程，梳理整体架构，覆盖立项→流片→认证→量产等关键阶段；
开发专用工具与模板，保障研发及封测项目执行过程的统一性与规范性。
项目治理与监控
牵头跨项目资源协调，化解多项目并行过程中的资源冲突；
跟踪项目集整体进展，定期向管理层提交月度项目组合运行报告。
二、重大项目攻坚支持
战略项目护航
直接负责车规级IGBT/SiC MOSFET等重点项目的推进，突破核心环节瓶颈；
组建专家攻关团队（涵盖研发、工艺、质量），推动技术难题的跨部门协同解决。
交付风险防控
搭建半导体项目风险数据库，实施风险分级预警与响应机制。
三、效能提升与知识沉淀
数据驱动决策
建设项目数据中台，实时监控良率爬坡趋势、研发资源投入产出效率；
识别执行低效项目，组织专项审计与复盘分析。
能力复制与赋能
培育项目管理人才梯队；
积累技术知识成果，促进经验在组织内的共享与复用。
一、组织级项目管理体系构建
流程标准化
建立功率器件研发至封测全生命周期管理流程，梳理整体架构，覆盖立项→流片→认证→量产等关键阶段；
开发专用工具与模板，保障研发及封测项目执行过程的统一性与规范性。
项目治理与监控
牵头跨项目资源协调，化解多项目并行过程中的资源冲突；
跟踪项目集整体进展，定期向管理层提交月度项目组合运行报告。
二、重大项目攻坚支持
战略项目护航
直接负责车规级IGBT/SiC MOSFET等重点项目的推进，突破核心环节瓶颈；
组建专家攻关团队（涵盖研发、工艺、质量），推动技术难题的跨部门协同解决。
交付风险防控
搭建半导体项目风险数据库，实施风险分级预警与响应机制。
三、效能提升与知识沉淀
数据驱动决策
建设项目数据中台，实时监控良率爬坡趋势、研发资源投入产出效率；
识别执行低效项目，组织专项审计与复盘分析。
能力复制与赋能
培育项目管理人才梯队；
积累技术知识成果，促进经验在组织内的共享与复用。
2026-02-24 13:00
IP属地：陕西西安
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本科及以上5-10年电子元器件电子电器制造电子信息
华羿微电子股份有限公司
A轮 · 5人以上
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