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一、战略规划与体系构建
1. 制定公司不良资产重组业务的中长期发展战略、年度目标及落地执行方案。
2. 搭建涵盖不良资产评估、处置、重组及投后管理的全流程制度框架并持续优化。
3. 整合外部专业机构资源(如律师事务所、证券公司、评估机构等)建立合作网络。

二、资产运营与价值重塑
1. 主导对公司现有不良资产开展系统性盘点、分类管理及动态价值评估。
2. 设计并推进多样化处置路径,包括债务重组、资产置换、债转股、司法拍卖、资产证券化等方式。
3. 对具备提升空间的资产通过资源整合、运营优化、引入战略投资者等手段实现价值再造。
4. 投融资与资本运作
策划并实施适用于不良资产重组的结构化融资、基金运作等创新资本模式。
5. 对接银行、资产管理公司(AMC)、社会投资方等,拓宽资金来源渠道。
6. 牵头或参与重大重组项目的核心谈判、交易架构设计及合同签署工作。

三、风险防控与合规保障
1. 全面识别并管控重组过程中涉及的法律、财务、操作及声誉类风险。
2. 确保各项操作符合国有资产管理、金融监管及相关产业政策规定。
3. 组织开展重点项目尽职调查、风险研判及后续投后跟踪管理工作。
2026-02-24 12:13
IP属地:天津

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