保洁总监

4-7千/月

长春·南关区

月结

1-2人

田先生

已实名

企业认证

吉林省上实物业服务有限公司

职位详情

保洁经理

一、核心管理职责

- 团队管理：负责保洁团队（主管、领班、保洁员）的招聘、培训、考核、排班、激励与辞退；制定岗位职责与操作规范，提升服务意识与专业技能。

- 制度与流程：建立并完善保洁管理制度、SOP、应急预案（如突发污渍、疫情消杀、设备故障）；监督执行，确保标准化、规范化。

- 质量管控：制定清洁标准与检查频次（日检、周检、月检）；现场巡查、抽查，记录问题并督促整改；定期做客户/业主满意度调研，持续优化。

二、运营与成本管理

- 物料与设备：统筹清洁剂、工具、保洁设备（洗地机、吸尘器、消杀设备）的采购、领用、库存与维保；控制耗材成本，杜绝浪费。

- 预算与成本：编制年度/月度保洁预算（人工、物料、设备、外包）；严格控制支出，分析成本差异，降本增效。

三、现场与安全管理

- 现场统筹：负责项目/区域（写字楼、商场、小区、工厂等）保洁工作整体调度；应对重大活动、节假日、恶劣天气的保洁保障。

- 安全与合规：落实安全生产、消防安全、职业健康规范；培训员工安全操作（化学品使用、高空作业、用电安全）；杜绝安全事故；遵守环保与垃圾分类要求。

- 应急处理：快速响应突发清洁事件（漏水、大面积污渍、垃圾堆积、疫情/传染病消杀）；启动预案，高效处置。

四、沟通与协调

- 对内沟通：与物业经理、工程、安保、客服等部门协同，解决交叉问题（如维修后清洁、垃圾清运、公共区域维护）。

- 对外沟通：对接客户/业主、甲方、政府环卫、消杀机构；处理投诉与建议，维护良好合作关系。

五、规划与发展

- 计划制定：制定年度、季度、月度保洁工作计划，明确目标、重点与改进措施。

- 优化提升：引入新清洁技术、设备、方法（如智能化保洁、绿色清洁）；提升效率与质量，降低成本。

- 团队建设：培养骨干，搭建人才梯队；组织技能竞赛与团建，提升团队凝聚力。

六、报表与档案

- 按时提交工作报告、质量报表、成本分析、人员异动、培训记录等；建立完善保洁档案（制度、标准、检查记录、合同、设备台账）。

2026-09-07 21:18

IP属地：吉林

职位福利

保险全职