昌平区
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1、主要负责能源、化工、基建等领域ERP软件项目的整体规划与实施管理。
2、推动年度既定业绩目标的实现，涵盖收入、利润、利润率、回款进度、在执行项目数量及团队人员规模等核心指标。
3、保障在执行项目价值的稳步增长，持续优化现有项目的服务水平，深入挖掘客户需求，识别并解决客户痛点，全面响应客户在IT服务方面的需求，提升服务质量与客户满意度。
4、在目标市场中积极开拓潜在项目机会，协同销售团队开展售前支持工作，增强客户触达，争取更多合作意向并推动签约落地。
5、主导目标市场内的项目机会挖掘，全面负责招投标全流程管理，确保招投标任务按计划达成。
6、核心能力建设与持续优化：
6.1、强化外派项目交付能力，拓展资源获取渠道；规范交付流程，高效完成简历筛选、面试组织、问题处理与资源调配，保障交付质量与时效。
6.2、提升商务谈判能力，综合评估候选人素质，合理制定薪酬方案，并与客户协商匹配报价，助力利润率改善。
6.3、面向客户提供可信赖的服务承诺，严格履约执行，输出稳定高效的IT服务成果。
6.4、系统梳理历史及当前项目经验，进行知识沉淀、归纳提炼，形成标准化解决方案，打造专业化服务产品并持续迭代升级。
6.5、定期盘点项目团队成员能力结构，明确现有优势与短板，制定针对性的学习与发展计划，持续推进团队在技术、业务、管理等方面的综合能力提升。
7、加强在执行项目团队的团队建设与凝聚力，通过培训、聚餐、团建活动、交流会议等多种形式促进协作与沟通。
8、确保所辖团队的长期稳定发展，构建核心骨干队伍，落实培养机制与实践路径，推动团队能力建设。
9、对核心员工开展能力评估、职业路径规划及绩效目标设定，并指导其有效达成工作目标。
10、持续探索业务方向与领域聚焦策略，在高延续性项目中识别具备竞争优势的机会，提炼知识体系，总结典型案例，开发可复用的解决方案，在后续发展中重点布局该领域，形成专业壁垒与市场竞争力。
2、推动年度既定业绩目标的实现，涵盖收入、利润、利润率、回款进度、在执行项目数量及团队人员规模等核心指标。
3、保障在执行项目价值的稳步增长，持续优化现有项目的服务水平，深入挖掘客户需求，识别并解决客户痛点，全面响应客户在IT服务方面的需求，提升服务质量与客户满意度。
4、在目标市场中积极开拓潜在项目机会，协同销售团队开展售前支持工作，增强客户触达，争取更多合作意向并推动签约落地。
5、主导目标市场内的项目机会挖掘，全面负责招投标全流程管理，确保招投标任务按计划达成。
6、核心能力建设与持续优化：
6.1、强化外派项目交付能力，拓展资源获取渠道；规范交付流程，高效完成简历筛选、面试组织、问题处理与资源调配，保障交付质量与时效。
6.2、提升商务谈判能力，综合评估候选人素质，合理制定薪酬方案，并与客户协商匹配报价，助力利润率改善。
6.3、面向客户提供可信赖的服务承诺，严格履约执行，输出稳定高效的IT服务成果。
6.4、系统梳理历史及当前项目经验，进行知识沉淀、归纳提炼，形成标准化解决方案，打造专业化服务产品并持续迭代升级。
6.5、定期盘点项目团队成员能力结构，明确现有优势与短板，制定针对性的学习与发展计划，持续推进团队在技术、业务、管理等方面的综合能力提升。
7、加强在执行项目团队的团队建设与凝聚力，通过培训、聚餐、团建活动、交流会议等多种形式促进协作与沟通。
8、确保所辖团队的长期稳定发展，构建核心骨干队伍，落实培养机制与实践路径，推动团队能力建设。
9、对核心员工开展能力评估、职业路径规划及绩效目标设定，并指导其有效达成工作目标。
10、持续探索业务方向与领域聚焦策略，在高延续性项目中识别具备竞争优势的机会，提炼知识体系，总结典型案例，开发可复用的解决方案，在后续发展中重点布局该领域，形成专业壁垒与市场竞争力。
2026-08-14 12:20
IP属地：北京
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本科5-10年中大型软件项目管理经验金蝶ERP项目管理经验浪潮元年销售支持/交付管理用友
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