武汉·蔡甸区
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1、获取项目定点信息后，结合主机厂项目节点要求，制定项目开发计划，并根据实际进展动态更新；
2、依据既定的项目计划，跟踪并管控项目整体开发进程，确保按时推进，做好内外部协调工作，降低客户投诉风险；
3、在项目启动阶段，明确项目团队成员及职责分工，搭建WBS工作分解结构；
4、项目初期明确开发目标，持续跟进目标达成情况，牵头组织项目组完成成本预算编制，形成详细的项目成本预算清单；
5、负责审核BOM表、材料清单、技术规范、特殊特性清单等各类技术标准文档；
6、按照项目各阶段进度安排，定期组织相关会议，包括产品、模具、工装、检具数据的评审会，以及每两周一次的项目例会，及时掌握进展、沟通信息、布置阶段性任务；
7、对各阶段问题清单（含设计阶段）进行审核，确认整改措施及进度，对提交的问题报告和整改反馈情况进行复核确认；
8、主导模具、检具、工装等预验收工作，协调相关部门参与，针对遗留问题召开专项会议，明确整改方案、完成时限或极限接收条件；
9、在项目全周期及量产阶段，对产品变更流程（包括变更可行性评估、图纸修改、变更台账、变更申请与验收文件、断点通知等）进行审核与确认；
10、项目结束阶段组织召开总结评估会议，若符合转产条件，则移交生产部门纳入现生产管理；若不满足，召集相关部门对未达标项进行评审，制定整改计划与时间节点，整改完成后重新评估合格后方可转入生产；
11、按项目管理规范输出各阶段总结报告，开展经验总结与反馈，组织APQP及PPAP资料的评审工作；
12、负责监控项目各阶段开发成本（如原材料、零部件、差旅、工程变更、制造费用等），实施成本核算与控制，动态维护项目成本预算明细表；
13、协助公司完成部门内外部审核及分层审核任务，对发现的问题积极落实整改。
2、依据既定的项目计划，跟踪并管控项目整体开发进程，确保按时推进，做好内外部协调工作，降低客户投诉风险；
3、在项目启动阶段，明确项目团队成员及职责分工，搭建WBS工作分解结构；
4、项目初期明确开发目标，持续跟进目标达成情况，牵头组织项目组完成成本预算编制，形成详细的项目成本预算清单；
5、负责审核BOM表、材料清单、技术规范、特殊特性清单等各类技术标准文档；
6、按照项目各阶段进度安排，定期组织相关会议，包括产品、模具、工装、检具数据的评审会，以及每两周一次的项目例会，及时掌握进展、沟通信息、布置阶段性任务；
7、对各阶段问题清单（含设计阶段）进行审核，确认整改措施及进度，对提交的问题报告和整改反馈情况进行复核确认；
8、主导模具、检具、工装等预验收工作，协调相关部门参与，针对遗留问题召开专项会议，明确整改方案、完成时限或极限接收条件；
9、在项目全周期及量产阶段，对产品变更流程（包括变更可行性评估、图纸修改、变更台账、变更申请与验收文件、断点通知等）进行审核与确认；
10、项目结束阶段组织召开总结评估会议，若符合转产条件，则移交生产部门纳入现生产管理；若不满足，召集相关部门对未达标项进行评审，制定整改计划与时间节点，整改完成后重新评估合格后方可转入生产；
11、按项目管理规范输出各阶段总结报告，开展经验总结与反馈，组织APQP及PPAP资料的评审工作；
12、负责监控项目各阶段开发成本（如原材料、零部件、差旅、工程变更、制造费用等），实施成本核算与控制，动态维护项目成本预算明细表；
13、协助公司完成部门内外部审核及分层审核任务，对发现的问题积极落实整改。
2026-06-14 14:08
IP属地：湖北武汉
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本科3-5年
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