浦东新区
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B2C项目负责人
战略规划与执行：制定并落实契合电商业务发展目标的物流战略规划，聚焦服务升级、成本优化及对新业务拓展的支撑作用。
项目管理：牵头组织跨部门物流项目运作，从立项策划到实施落地，保障项目按期、按预算高效交付，涵盖范围界定、进度安排、资源协调与风险应对。
服务质量提升：围绕电商全链路环节——订单处理、仓储管理、干线配送及退换货流程，识别服务改进机会，设计并推动实施优化方案，持续提升用户体验与满意度。
新业务支持：联动业务发展团队，评估新兴市场进入、新品类上线或新型履约模式所需的物流配套方案，并推进可行性验证与落地执行。
供应商管理：统筹与核心物流服务商（如第三方物流公司、运输承运方等）的合作关系，监督其服务达成情况，确保符合既定质量要求，并主导合同谈判以争取有利条件。
流程优化：系统梳理现行物流作业流程，通过流程再造、技术赋能和行业最佳实践引入，实现效率提升、成本下降与运营弹性的增强。
数据分析与报告：监控电商物流关键绩效指标（KPI），定期输出分析报告，用于跟踪成效、定位问题，并为管理决策提供数据支撑。
团队领导与协作：带领物流团队成长，强化专业能力建设，打造积极协同的工作环境；与销售、技术、客服及电商平台等多职能团队紧密配合。
预算管理：联合财务部门完成物流相关项目与举措的预算编制与执行管控，严控成本支出，确保资源投入产出最优化。
沟通渠道管理：负责跨部门协作沟通、项目运营信息同步、上下级汇报机制维护以及园区现场沟通协调工作。
战略规划与执行：制定并落实契合电商业务发展目标的物流战略规划，聚焦服务升级、成本优化及对新业务拓展的支撑作用。
项目管理：牵头组织跨部门物流项目运作，从立项策划到实施落地，保障项目按期、按预算高效交付，涵盖范围界定、进度安排、资源协调与风险应对。
服务质量提升：围绕电商全链路环节——订单处理、仓储管理、干线配送及退换货流程，识别服务改进机会，设计并推动实施优化方案，持续提升用户体验与满意度。
新业务支持：联动业务发展团队，评估新兴市场进入、新品类上线或新型履约模式所需的物流配套方案，并推进可行性验证与落地执行。
供应商管理：统筹与核心物流服务商（如第三方物流公司、运输承运方等）的合作关系，监督其服务达成情况，确保符合既定质量要求，并主导合同谈判以争取有利条件。
流程优化：系统梳理现行物流作业流程，通过流程再造、技术赋能和行业最佳实践引入，实现效率提升、成本下降与运营弹性的增强。
数据分析与报告：监控电商物流关键绩效指标（KPI），定期输出分析报告，用于跟踪成效、定位问题，并为管理决策提供数据支撑。
团队领导与协作：带领物流团队成长，强化专业能力建设，打造积极协同的工作环境；与销售、技术、客服及电商平台等多职能团队紧密配合。
预算管理：联合财务部门完成物流相关项目与举措的预算编制与执行管控，严控成本支出，确保资源投入产出最优化。
沟通渠道管理：负责跨部门协作沟通、项目运营信息同步、上下级汇报机制维护以及园区现场沟通协调工作。
2026-01-14 16:12
IP属地：上海
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本科3-5年中大型供应链管理经验物流承运商管理有电商行业经验熟练使用WMS系统团队搭建/管理仓库作业流程制定英语能力好
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