南京·浦口区
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岗位核心职责
1. 主导项目经理胜任力模型的构建，制定分级认证体系及考核机制；
2. 推动组织项目管理能力的持续进阶与能力沉淀；
3. 参与端到端流程框架的优化设计与实施；
4. 协同搭建数字化项目管理平台；
5. 建立覆盖全组织的风险识别与管控机制；
6. 组织研发与制造关键节点效率提升，识别全流程瓶颈，运用精益手段推进跨职能协同改善；
7. 构建闭环改进体系，实现经验教训向新项目的有效转化与复用；
岗位能力经验要求
1. 具备10年以上项目管理实践经验，其中至少5年聚焦于智能汽车领域；
2. 有从零设计并推动落地项目经理认证体系的实际案例；
3. 拥有管理体系搭建背景，主导或深度参与PMO组织从0到1的建设过程；
4. 具备流程优化实战经历，曾主导项目全生命周期的过程改进项目；
5. 具备车规级产品完整交付经验，作为主责人成功交付3个以上从客户RFQ至SOP量产的智能座舱电子项目，合作客户涵盖主流整车企业；
6. 参与制定符合IATF16949标准的项目管理流程，并通过主机厂过程审核验证；
7. 熟练掌握ASPICE实践应用、FMEA在项目中的动态执行、汽车行业敏捷与传统混合开发模式；
8. 具备配置PLM/ALM工具工作流的实际操作经验；
9. 拥有供应链协同应对经验，曾处理因芯片短缺引发的供应中断风险；
基础素质要求
1. 具备体系化架构思维，能围绕业务痛点设计系统性管理解决方案；
2. 具有变革推动能力，擅长引导团队接受并落实流程优化举措；
3. 深度理解行业特性，准确把握智能座舱类项目成功的关键要素；
4. 数据驱动意识强，善于通过指标衡量与评估管理成效；
5. 具备客户适配思维，可根据德系、美系、日系及自主品牌差异调整项目管理策略；
6. 具备教练式领导风格，有培养可独立承担整车厂项目交付的项目经理经验；
7. 强调执行落地，确保所设计流程具备一线可操作性与实际执行力；
1. 主导项目经理胜任力模型的构建，制定分级认证体系及考核机制；
2. 推动组织项目管理能力的持续进阶与能力沉淀；
3. 参与端到端流程框架的优化设计与实施；
4. 协同搭建数字化项目管理平台；
5. 建立覆盖全组织的风险识别与管控机制；
6. 组织研发与制造关键节点效率提升，识别全流程瓶颈，运用精益手段推进跨职能协同改善；
7. 构建闭环改进体系，实现经验教训向新项目的有效转化与复用；
岗位能力经验要求
1. 具备10年以上项目管理实践经验，其中至少5年聚焦于智能汽车领域；
2. 有从零设计并推动落地项目经理认证体系的实际案例；
3. 拥有管理体系搭建背景，主导或深度参与PMO组织从0到1的建设过程；
4. 具备流程优化实战经历，曾主导项目全生命周期的过程改进项目；
5. 具备车规级产品完整交付经验，作为主责人成功交付3个以上从客户RFQ至SOP量产的智能座舱电子项目，合作客户涵盖主流整车企业；
6. 参与制定符合IATF16949标准的项目管理流程，并通过主机厂过程审核验证；
7. 熟练掌握ASPICE实践应用、FMEA在项目中的动态执行、汽车行业敏捷与传统混合开发模式；
8. 具备配置PLM/ALM工具工作流的实际操作经验；
9. 拥有供应链协同应对经验，曾处理因芯片短缺引发的供应中断风险；
基础素质要求
1. 具备体系化架构思维，能围绕业务痛点设计系统性管理解决方案；
2. 具有变革推动能力，擅长引导团队接受并落实流程优化举措；
3. 深度理解行业特性，准确把握智能座舱类项目成功的关键要素；
4. 数据驱动意识强，善于通过指标衡量与评估管理成效；
5. 具备客户适配思维，可根据德系、美系、日系及自主品牌差异调整项目管理策略；
6. 具备教练式领导风格，有培养可独立承担整车厂项目交付的项目经理经验；
7. 强调执行落地，确保所设计流程具备一线可操作性与实际执行力；
2026-06-21 12:58
IP属地：江苏南京
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