深圳·南山区
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岗位核心职责
1. 主导项目经理胜任力模型的构建，制定分级认证标准及考核机制；
2. 推动组织项目管理能力的持续进阶与优化；
3. 参与端到端流程体系的梳理与升级；
4. 参与数字化管理平台的规划与实施；
5. 搭建组织级风险防控体系，提升风险应对能力；
6. 组织研发与制造关键节点效率提升，识别全流程堵点，运用精益手段推动跨职能协同改进；
7. 建立持续改进闭环机制，实现经验教训向新项目的有效转化；
岗位能力经验要求
1. 具备10年以上项目管理实践经验，其中5年以上聚焦智能汽车方向；
2. 有从设计到落地项目经理认证体系的实际案例；
3. 具备管理体系搭建背景，主导或深度参与过PMO组织从无到有的建设过程；
4. 拥有流程优化实战经历，曾牵头全生命周期项目流程改善项目；
5. 具备车规级产品完整交付经验，作为项目总负责人成功交付3个以上从客户RFQ至SOP量产的智能座舱电子项目，覆盖主流整车企业；
6. 参与制定符合IATF16949标准的项目管理流程，并通过主机厂过程审核验证；
7. 熟练掌握ASPICE实践应用、FMEA在项目中的动态实施、汽车行业敏捷与传统混合开发模式；
8. 具备配置PLM/ALM系统工作流的实际操作经验；
9. 拥有供应链协同实战经验，成功应对过因芯片短缺引发的供应中断危机；
基础素质要求
1. 具备体系化架构思维：能围绕业务痛点设计完整的管理架构；
2. 具备变革推动能力：擅长引导团队接受并执行有效的流程变革；
3. 深度理解行业特性：清晰把握智能座舱类项目成功的关键要素；
4. 数据敏感性强：善于通过指标衡量和优化管理成效；
5. 具备客户适配思维：能根据德系、美系、日系及自主品牌差异调整管理策略；
6. 具备教练型领导风格：有培养可独立承担主机厂项目管理人才的成功经验；
7. 强调执行落地：注重流程设计的可操作性，确保一线团队高效执行；
1. 主导项目经理胜任力模型的构建，制定分级认证标准及考核机制；
2. 推动组织项目管理能力的持续进阶与优化；
3. 参与端到端流程体系的梳理与升级；
4. 参与数字化管理平台的规划与实施；
5. 搭建组织级风险防控体系，提升风险应对能力；
6. 组织研发与制造关键节点效率提升，识别全流程堵点，运用精益手段推动跨职能协同改进；
7. 建立持续改进闭环机制，实现经验教训向新项目的有效转化；
岗位能力经验要求
1. 具备10年以上项目管理实践经验，其中5年以上聚焦智能汽车方向；
2. 有从设计到落地项目经理认证体系的实际案例；
3. 具备管理体系搭建背景，主导或深度参与过PMO组织从无到有的建设过程；
4. 拥有流程优化实战经历，曾牵头全生命周期项目流程改善项目；
5. 具备车规级产品完整交付经验，作为项目总负责人成功交付3个以上从客户RFQ至SOP量产的智能座舱电子项目，覆盖主流整车企业；
6. 参与制定符合IATF16949标准的项目管理流程，并通过主机厂过程审核验证；
7. 熟练掌握ASPICE实践应用、FMEA在项目中的动态实施、汽车行业敏捷与传统混合开发模式；
8. 具备配置PLM/ALM系统工作流的实际操作经验；
9. 拥有供应链协同实战经验，成功应对过因芯片短缺引发的供应中断危机；
基础素质要求
1. 具备体系化架构思维：能围绕业务痛点设计完整的管理架构；
2. 具备变革推动能力：擅长引导团队接受并执行有效的流程变革；
3. 深度理解行业特性：清晰把握智能座舱类项目成功的关键要素；
4. 数据敏感性强：善于通过指标衡量和优化管理成效；
5. 具备客户适配思维：能根据德系、美系、日系及自主品牌差异调整管理策略；
6. 具备教练型领导风格：有培养可独立承担主机厂项目管理人才的成功经验；
7. 强调执行落地：注重流程设计的可操作性，确保一线团队高效执行；
2026-07-06 12:52
IP属地：广东深圳
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