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HRBP懂专业懂业务（传统hr行政类经验无Hrbp经验者）勿扰。高效沟通，请先看岗位要、任职条件，胜任者欢迎详聊。
集团定位：中国股权标准制定者。整体解决方案专业服务机构、
针对1000万-100亿企业提供培训、咨询服务，本岗位针对新媒体事业部（团队包含线上投流运营+销售团队，上百人以上）你能得到的：可以从人才、人才激励方案、与顶级咨询IBM合作机构，从业务、管理、营销、经营、数字化等高纬度学习，组织架构不在人资中心，属于部门内部，3年您会从点-线-面的综合能力提升，成为一个超级值钱的人才。
【工作职责】
一、组织发展(占比 60%）组织诊断、具备选用育育留系统使用。为了提高人效，通过对内部各流程不断地优化，减少管理者的管理成本，让员工和管 理者可以更加专注于业务本身:
1、参与各类业务会议，通过对业务会议的有效管理和干预，进一步提升会议效率，减少无效会议;
2、深入业务，辅助高级数据分析师，联动财务一起对业务管理层的业务看板进行优化，为业务流程的优化提供佐证，进一步提升业务结果的有效性，便于问题分析。
3、引导落地企业文化及价值观:组织阶段性员工关怀活动与贴合无障碍的团建活动，提升组织温度，增强员工归 属感; 对内凝聚人心，对外展示形象。
4、作为事业群的第一个 BP，协助 BP Header 沉淀并输出业务流程sop，
二、员工关系(占比 20%）【具备业务诊断】通过员工的访谈和活动，增强员工凝聚力，对关键人才进行关注，提前干预组织问题， 避免因长期发酵而产生负面的影响和风险，提升留存率:
1、负责入转调离等流程和正式的沟通，做好各员工生命周期管理，提升员工体验感;
2、通过组织节日活动，在有限的资金情况下设置微激励，提升员工满意度;
3、定期进行非正式的 1v1 员工访谈，通过正式和非正式的沟通进一步关注团队状态，赋能业务负责人;
4、维护好人事档案，通过劳动关系管理做好劳动风险的把控，尽可能的防范风险。
三、协助薪酬绩效(占比 20%）通过薪酬调研和绩效调整，对关键事件和成果进行提取，进而思考激活团队的方案和工具，从而促进团队进一步实现组织战略目标:
1、通过员工过往的原始档案的薪酬调研，从而重新对员工的薪酬结构进行梳理和定级定岗，识别关键岗位;
2、据组织的目标和团队的状态，及时优化绩效方案和绩效测算表，并宣导实施，更好的拆解组织目标;
3、与数据分析师和财务 bp 组成绩效小组，通过每个月对绩效的分析，进一步预估人效，同时便于管理者了解组织目标的进展从而可以提前的进行干预和对结果的分析，倒推组织目标的合理性，根据绩效管理协助招聘候选人替补方案。
【任职资格】
1、亲和力高情商，沟通逻辑强，形象气质佳统招本科及人力资源专业。
2、2年以上HRBP工作经验，协助部门每月统计数据分析及人才成长规划
3、熟悉人力资源懂业务，了解阿里或熟悉OKR优先。
4、具备学习能力主动意识，能够主动深入了解业务，对业务部门的需求时刻保持敏感性，能够承担多角色多任务的工作；
5、具备敏锐的洞察力与分析判断力，深谙人际风格与性格分类；
6、具备高效的表达力与沟通协调能力，具备良好的职业道德与操守及良好的团队合作意识。
7、至少具备【组织诊断能力】必要条件。
看完了吗～
最后如果您觉得很期待，那么我也很期待，根据集团人才匹配价值观，第一是具备责任心、到上进心、到事业心的三星人才，希望您是一个不懂可以学、不会可以问、不熟可以练。希望一起做点事业。因大家认知不一样，我喜欢成熟的成年人、实事求是才是最大的智慧、部门为发展扩张阶段，问薪资前希望您能回答为部门创造什么价值、问加不加班请绕行）有事业心的在聊。
集团定位：中国股权标准制定者。整体解决方案专业服务机构、
针对1000万-100亿企业提供培训、咨询服务，本岗位针对新媒体事业部（团队包含线上投流运营+销售团队，上百人以上）你能得到的：可以从人才、人才激励方案、与顶级咨询IBM合作机构，从业务、管理、营销、经营、数字化等高纬度学习，组织架构不在人资中心，属于部门内部，3年您会从点-线-面的综合能力提升，成为一个超级值钱的人才。
【工作职责】
一、组织发展(占比 60%）组织诊断、具备选用育育留系统使用。为了提高人效，通过对内部各流程不断地优化，减少管理者的管理成本，让员工和管 理者可以更加专注于业务本身:
1、参与各类业务会议，通过对业务会议的有效管理和干预，进一步提升会议效率，减少无效会议;
2、深入业务，辅助高级数据分析师，联动财务一起对业务管理层的业务看板进行优化，为业务流程的优化提供佐证，进一步提升业务结果的有效性，便于问题分析。
3、引导落地企业文化及价值观:组织阶段性员工关怀活动与贴合无障碍的团建活动，提升组织温度，增强员工归 属感; 对内凝聚人心，对外展示形象。
4、作为事业群的第一个 BP，协助 BP Header 沉淀并输出业务流程sop，
二、员工关系(占比 20%）【具备业务诊断】通过员工的访谈和活动，增强员工凝聚力，对关键人才进行关注，提前干预组织问题， 避免因长期发酵而产生负面的影响和风险，提升留存率:
1、负责入转调离等流程和正式的沟通，做好各员工生命周期管理，提升员工体验感;
2、通过组织节日活动，在有限的资金情况下设置微激励，提升员工满意度;
3、定期进行非正式的 1v1 员工访谈，通过正式和非正式的沟通进一步关注团队状态，赋能业务负责人;
4、维护好人事档案，通过劳动关系管理做好劳动风险的把控，尽可能的防范风险。
三、协助薪酬绩效(占比 20%）通过薪酬调研和绩效调整，对关键事件和成果进行提取，进而思考激活团队的方案和工具，从而促进团队进一步实现组织战略目标:
1、通过员工过往的原始档案的薪酬调研，从而重新对员工的薪酬结构进行梳理和定级定岗，识别关键岗位;
2、据组织的目标和团队的状态，及时优化绩效方案和绩效测算表，并宣导实施，更好的拆解组织目标;
3、与数据分析师和财务 bp 组成绩效小组，通过每个月对绩效的分析，进一步预估人效，同时便于管理者了解组织目标的进展从而可以提前的进行干预和对结果的分析，倒推组织目标的合理性，根据绩效管理协助招聘候选人替补方案。
【任职资格】
1、亲和力高情商，沟通逻辑强，形象气质佳统招本科及人力资源专业。
2、2年以上HRBP工作经验，协助部门每月统计数据分析及人才成长规划
3、熟悉人力资源懂业务，了解阿里或熟悉OKR优先。
4、具备学习能力主动意识，能够主动深入了解业务，对业务部门的需求时刻保持敏感性，能够承担多角色多任务的工作；
5、具备敏锐的洞察力与分析判断力，深谙人际风格与性格分类；
6、具备高效的表达力与沟通协调能力，具备良好的职业道德与操守及良好的团队合作意识。
7、至少具备【组织诊断能力】必要条件。
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最后如果您觉得很期待，那么我也很期待，根据集团人才匹配价值观，第一是具备责任心、到上进心、到事业心的三星人才，希望您是一个不懂可以学、不会可以问、不熟可以练。希望一起做点事业。因大家认知不一样，我喜欢成熟的成年人、实事求是才是最大的智慧、部门为发展扩张阶段，问薪资前希望您能回答为部门创造什么价值、问加不加班请绕行）有事业心的在聊。
2026-01-06 13:17
IP属地：广东深圳
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何女士 · 蕾茗科技有限公司5日内活跃
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