广州
月结
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1、制定车间年度工作规划，统筹安排月度、周度及每日生产计划，并跟进落实执行情况；
2、组织车间生产运行，核查各班次作业完成进度，依据实际生产节奏合理调配人员休假与加班安排；
3、巡视生产现场，及时纠正操作与管理偏差，妥善处理各类生产故障、异常状况及突发事件；
4、落实生产指令计划，审核领料单据，管控生产支出，评估车间及班组的投入产出效率；
5、督导班组落实设备保养、劳动安全、环境卫生、文明作业、标准化建设及现场管理要求；
6、配合职能部门下达的任务与计划执行，出现分歧时，及时向生产经理汇报或协商解决；
7、强化车间成本管控，杜绝浪费行为，推进节能降耗，降低能源与辅助材料使用成本，压降制造费用；
8、监督完成车间各类生产原始数据的记录、汇总与存档，审签相关统计报表和工作报告；
9、指导、培训并监管车间员工操作规范，提升业务能力，组织实施绩效考核与奖惩机制；
10、全面统筹人员管理与协调工作，主动贴近员工，掌握思想动态，采取有效措施保障团队稳定。
2、组织车间生产运行，核查各班次作业完成进度，依据实际生产节奏合理调配人员休假与加班安排；
3、巡视生产现场，及时纠正操作与管理偏差，妥善处理各类生产故障、异常状况及突发事件；
4、落实生产指令计划，审核领料单据，管控生产支出，评估车间及班组的投入产出效率；
5、督导班组落实设备保养、劳动安全、环境卫生、文明作业、标准化建设及现场管理要求；
6、配合职能部门下达的任务与计划执行，出现分歧时，及时向生产经理汇报或协商解决；
7、强化车间成本管控，杜绝浪费行为，推进节能降耗，降低能源与辅助材料使用成本，压降制造费用；
8、监督完成车间各类生产原始数据的记录、汇总与存档，审签相关统计报表和工作报告；
9、指导、培训并监管车间员工操作规范，提升业务能力，组织实施绩效考核与奖惩机制；
10、全面统筹人员管理与协调工作，主动贴近员工，掌握思想动态，采取有效措施保障团队稳定。
2026-06-26 14:08
IP属地：广东广州
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高中3-5年团队管理生产设备管理有生产管理经验门窗厂经验家居家具经验生产成本管理
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