杭州·拱墅区
职位详情
一、岗位概述
作为汽车租赁公司的核心高管团队成员，CFO全面负责公司财务战略制定与执行、资金管理、风险控制及资本运作，深度参与业务决策，推动财务与业务的深度融合，支撑公司在行业竞争中的稳健增长与盈利提升。需具备汽车租赁行业（含长租、短租、分时租赁等细分领域）的财务洞察力，熟悉重资产运营下的财务模型搭建与优化，助力公司实现规模化扩张与精细化管理的平衡。
二、核心职责
1.战略规划与财务体系建设
-参与公司整体战略制定（如市场拓展、车队规模规划、新能源转型等），基于行业趋势（如新能源汽车渗透率、共享出行政策）及业务数据，提供财务视角的可行性分析与风险评估，输出关键财务指标（如ROIC、EBITDA率、单车盈利模型）支持决策。
-主导构建适配汽车租赁业务的财务体系：包括预算管理、成本控制、收益核算（如租金定价模型、残值管理）、资金计划等，优化财务流程（如租车订单-收入确认-费用归集的全链路闭环），提升财务运营效率。
-推动财务数字化转型：搭建业财一体化系统（如对接租车平台、车辆管理系统、保险理赔系统），实现数据实时同步与分析，支持动态监控车队利用率、空置率、维修成本等核心运营指标。
2.资金管理与资本运作
-统筹公司资金全周期管理：根据业务需求（如车队采购/租赁、网点扩张、营销投放）制定融资策略（银行贷款、ABS/ABN、股权融资等），优化资本结构（控制资产负债率），降低综合融资成本；监控现金流健康度（经营性现金流、投资现金流），确保短期偿债能力与长期投资需求平衡。
-主导重大资本项目：如车队资产证券化（以租赁车辆未来租金收入为底层资产的ABS发行）、战略投资者引入、并购重组（如收购区域小型租赁公司或新能源车企合作），设计交易结构并协调法律、审计等中介资源落地。
-管理资金风险：建立流动性预警机制（如设定最低现金储备阈值），应对行业周期性波动（如淡季需求下滑）或突发事件（如疫情导致的租车量骤降）。
3.财务管控与业绩达成
-领导财务团队完成月度/季度/年度财务报表编制与经营分析，重点解读收入增长驱动因素（如新客户获取、老客户复购）、成本痛点（如车辆折旧、维修保养、保险支出）、盈利瓶颈（如高负债下的利息压力），向管理层提交可落地的改进建议（如调整车队车型结构降低维修成本、优化保险方案）。
-监督预算执行：将公司战略目标拆解为部门级KPI（如销售部门的获客成本、运营部门的单车日均收入），通过滚动预测动态调整资源分配，确保年度营收、利润、ROI等目标达成。
4.风险管理与合规经营
-识别并管控业务全流程风险：包括市场风险（如油价上涨影响自驾需求）、信用风险（租客逾期还车或违约）、资产风险（车辆盗抢、重大事故导致残值损失）、合规风险（数据安全法对用户信息的管理要求、地方租车资质审批）。
-建立风控体系：设计信用评估模型（如基于租客征信、历史履约记录的风控评分卡）降低坏账率；制定车辆资产管理制度（如GPS追踪、定期巡检）减少资产损失；确保财务操作符合会计准则（如新租赁准则IFRS16对经营租赁表内化的影响）及税务法规（如增值税进项抵扣、跨境业务的税务筹划）。
5.团队与跨部门协同
-领导财务团队（含核算、税务、资金、分析等模块）的能力建设，制定人才培养计划，提升团队在汽车租赁行业的专业度（如熟悉车辆残值评估、保险精算）。
-深度协同业务部门
数据分析：熟练使用BI工具（如PowerBI、Tableau）及财务模型（DCF、敏感性分析）
作为汽车租赁公司的核心高管团队成员，CFO全面负责公司财务战略制定与执行、资金管理、风险控制及资本运作，深度参与业务决策，推动财务与业务的深度融合，支撑公司在行业竞争中的稳健增长与盈利提升。需具备汽车租赁行业（含长租、短租、分时租赁等细分领域）的财务洞察力，熟悉重资产运营下的财务模型搭建与优化，助力公司实现规模化扩张与精细化管理的平衡。
二、核心职责
1.战略规划与财务体系建设
-参与公司整体战略制定（如市场拓展、车队规模规划、新能源转型等），基于行业趋势（如新能源汽车渗透率、共享出行政策）及业务数据，提供财务视角的可行性分析与风险评估，输出关键财务指标（如ROIC、EBITDA率、单车盈利模型）支持决策。
-主导构建适配汽车租赁业务的财务体系：包括预算管理、成本控制、收益核算（如租金定价模型、残值管理）、资金计划等，优化财务流程（如租车订单-收入确认-费用归集的全链路闭环），提升财务运营效率。
-推动财务数字化转型：搭建业财一体化系统（如对接租车平台、车辆管理系统、保险理赔系统），实现数据实时同步与分析，支持动态监控车队利用率、空置率、维修成本等核心运营指标。
2.资金管理与资本运作
-统筹公司资金全周期管理：根据业务需求（如车队采购/租赁、网点扩张、营销投放）制定融资策略（银行贷款、ABS/ABN、股权融资等），优化资本结构（控制资产负债率），降低综合融资成本；监控现金流健康度（经营性现金流、投资现金流），确保短期偿债能力与长期投资需求平衡。
-主导重大资本项目：如车队资产证券化（以租赁车辆未来租金收入为底层资产的ABS发行）、战略投资者引入、并购重组（如收购区域小型租赁公司或新能源车企合作），设计交易结构并协调法律、审计等中介资源落地。
-管理资金风险：建立流动性预警机制（如设定最低现金储备阈值），应对行业周期性波动（如淡季需求下滑）或突发事件（如疫情导致的租车量骤降）。
3.财务管控与业绩达成
-领导财务团队完成月度/季度/年度财务报表编制与经营分析，重点解读收入增长驱动因素（如新客户获取、老客户复购）、成本痛点（如车辆折旧、维修保养、保险支出）、盈利瓶颈（如高负债下的利息压力），向管理层提交可落地的改进建议（如调整车队车型结构降低维修成本、优化保险方案）。
-监督预算执行：将公司战略目标拆解为部门级KPI（如销售部门的获客成本、运营部门的单车日均收入），通过滚动预测动态调整资源分配，确保年度营收、利润、ROI等目标达成。
4.风险管理与合规经营
-识别并管控业务全流程风险：包括市场风险（如油价上涨影响自驾需求）、信用风险（租客逾期还车或违约）、资产风险（车辆盗抢、重大事故导致残值损失）、合规风险（数据安全法对用户信息的管理要求、地方租车资质审批）。
-建立风控体系：设计信用评估模型（如基于租客征信、历史履约记录的风控评分卡）降低坏账率；制定车辆资产管理制度（如GPS追踪、定期巡检）减少资产损失；确保财务操作符合会计准则（如新租赁准则IFRS16对经营租赁表内化的影响）及税务法规（如增值税进项抵扣、跨境业务的税务筹划）。
5.团队与跨部门协同
-领导财务团队（含核算、税务、资金、分析等模块）的能力建设，制定人才培养计划，提升团队在汽车租赁行业的专业度（如熟悉车辆残值评估、保险精算）。
-深度协同业务部门
数据分析：熟练使用BI工具（如PowerBI、Tableau）及财务模型（DCF、敏感性分析）
2026-07-01 21:19
IP属地：浙江杭州
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