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建设事业部项目经理职责描述内容提要:
主要工作职责及内容
1、生产策划:根据单船合同条款,牵头项目团队制定年度单船生产计划及关键设备到货周期计划,进行审核与修订后,报送建造事业部初审,并提交公司审批;协调项目组联合其他部门、科室开展各类计划编制工作,跟踪各计划编制进度;向公司申报年度生产总体计划
2、生产准备:牵头开展采购询价、合同签订工作,制定物资采购计划及供应策略文件;组织制定生产技术准备总体日程(2-3个月),并以此为基础推动双月滚动计划的编制;参与事业部月度生产计划评审会议,协调解决物资供应、技术交付、工装设施及动力保障等问题;指导生产准备室落实相关技术准备工作;监督技术负责人制定图纸交付计划,物资负责人制定到货计划;组织到货物资的验收检验
3、组织生产:统筹各施工课按计划推进具体施工任务,监控生产节奏,确保各关键节点按时完成,保障船舶按期交付
4、进度控制:应对突发状况,牵头制定应对方案,协调相关部门联合处置疑难问题,做好过程记录并推动落实;参加拆套管理小组月度例会,研究补套方案,汇总成本数据并上报;减少人为因素导致的拆套作业
5、质量、安全、文明生产:配合质量巡检小组、成本优化小组及管系检查小组开展现场管理,维护现场作业秩序,防范违规操作,加强物料领取管控;协同安保部门与质量管理部门完善改进措施
6、成本控制:通过压缩码头建造周期实现降本增效,严格管控单船建造总成本
7、业务对接:与船东等外部单位保持常态化沟通;主导交船工作及最终验收事宜
8、售后服务:协助质量管理部开展船舶保修及相关售后支持工作
主要工作职责及内容
1、生产策划:根据单船合同条款,牵头项目团队制定年度单船生产计划及关键设备到货周期计划,进行审核与修订后,报送建造事业部初审,并提交公司审批;协调项目组联合其他部门、科室开展各类计划编制工作,跟踪各计划编制进度;向公司申报年度生产总体计划
2、生产准备:牵头开展采购询价、合同签订工作,制定物资采购计划及供应策略文件;组织制定生产技术准备总体日程(2-3个月),并以此为基础推动双月滚动计划的编制;参与事业部月度生产计划评审会议,协调解决物资供应、技术交付、工装设施及动力保障等问题;指导生产准备室落实相关技术准备工作;监督技术负责人制定图纸交付计划,物资负责人制定到货计划;组织到货物资的验收检验
3、组织生产:统筹各施工课按计划推进具体施工任务,监控生产节奏,确保各关键节点按时完成,保障船舶按期交付
4、进度控制:应对突发状况,牵头制定应对方案,协调相关部门联合处置疑难问题,做好过程记录并推动落实;参加拆套管理小组月度例会,研究补套方案,汇总成本数据并上报;减少人为因素导致的拆套作业
5、质量、安全、文明生产:配合质量巡检小组、成本优化小组及管系检查小组开展现场管理,维护现场作业秩序,防范违规操作,加强物料领取管控;协同安保部门与质量管理部门完善改进措施
6、成本控制:通过压缩码头建造周期实现降本增效,严格管控单船建造总成本
7、业务对接:与船东等外部单位保持常态化沟通;主导交船工作及最终验收事宜
8、售后服务:协助质量管理部开展船舶保修及相关售后支持工作
2025-12-13 13:55
IP属地:湖北武汉

中远航船舶研究院(武汉)有限公司
不需要融资 · 20-99人

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