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职责描述:
一. Team Build
1. 依据工作规划动态优化团队组织架构,按月进行复盘与调整。
2. 制定成员的工作目标,并对任务进行分级分类管理。
3. 每季度审视团队人员配置,评估人岗匹配度、职级适配性及季度绩效表现。
4. 结合组织架构设计与人员配置评审结果,制定招聘方案并按周跟进执行进度。
5. 根据团队配置评审结论,规划本单位培训发展计划,并按周追踪落实情况。
6. 按季度策划团队活动,提升团队协作氛围与凝聚力。

二. 市场拓展
1. 基于现有产品线,制定老客户老产品、新客户老产品的扩展策略,提前开展竞品、市场、投资与成本分析,每两周复盘进展。
2. 结合部门发展方向,规划新客户新产品的开拓路径,同步完成竞品、市场、投资与成本分析,每两周进行回顾。

三. NPI 管理
1. 负责RFQ报价,执行成本与净利分析,设定净利目标,所有项目投入与规划需围绕净利展开,并收集竞争对手相关信息。
2. 编制Kick Off Meeting Report,组织启动会议,确保团队信息对齐与要求明确。
3. 统筹项目所需材料、工艺、治具、设备及自动化、智能化开发工作。
4. 审核各Build阶段所需文件、报告及客户相关指示与要求。
5. 核查每次Build的费用支出情况。
6. 审阅Build Readiness Report,确认具备投产条件。
7. 落实Build现场管理,从人、机、料、法、环五方面全面监控现场状态,确保过程受控。
8. 进行制程能力评估,重点关注Pre Rel阶段表现。
9. 审查Build Summary Report与MIL,汇总各功能模块问题并推动分析改善。
10. 在P2、EVT、RR Build阶段开展竞品对比分析。
11. 根据Build实际结果,重新评估产品成本结构与报价合理性。
12. 依据Build执行情况,检讨MP规划并适时调整。
13. 协调团队内外部沟通,确保各功能模块高效协同,聚焦结果、产品与客户需求。

四. MP 管理
1. 成本管理:每季度审查产品成本结构,设定改善目标并推动落地。
2. 现场管理:全面监控人、机、料、法、环状态,保障现场高质量高效率运行。
3. 客户抱怨处理:每周回顾客户反馈与RTV产品分析,主导改善行动。

五. Lesson Learn
推动团队每月分享5项经验总结,促进知识沉淀与传承。

六. 损益检讨
每月末制定下月损益目标,次月初复盘上月达成情况,推动改进措施实施。

七. 体系和公司文化建设
积极推动本单位体系完善与企业文化建设工作。

任职要求:
一. 本科及以上学历,英语良好,具备电子行业10年以上零组件加工经验者优先。
二. 具备团队管理经验,能够独立负责事业部运营。
三. 认同并融入公司文化。
2026-06-24 13:35
IP属地:广东东莞

职位福利

本科10年以上英语口语流利3C产品
企业发布信息图
立讯智造科技(常熟)有限公司
1000-9999人
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