深圳·宝安区
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薪资可谈
一、流程构建与项目评估
1. 主导规划并推动实施标准化的新项目可行性评估体系，确保在项目立项前完成涵盖销售、研发、供应链、财务等多部门的联合评审。
2. 负责编制详实完整的《新项目商业评估报告》，内容覆盖市场潜力、竞争态势、资源配置、技术/供应链/成本风险分析、财务测算（ROI、现金流）及替代方案建议。
3. 扮演项目“风险预警官”角色，系统识别潜在障碍并提前提出应对策略，为管理层决策提供前瞻性支持。
二、信息协同与需求管理
1. 设计并推行客户“需求信息采集工具集”，助力销售团队高效获取准确、结构化的客户需求数据。
2. 建立并主导执行「项目启动会」机制，作为固定流程节点，确保各核心职能对项目目标、边界、限制条件和验收标准形成统一认知。
3. 输出清晰明确、经多方确认签署的《产品需求文档》，将其作为开发过程中的权威依据，界定“做什么”以及“背后的业务动因”。
三、用户洞察与创新推动
1. 深入一线开展销售访谈、用户调研与可用性测试，成为团队内部用户理解的核心枢纽，精准把握终端用户的实际使用场景与关键痛点。
2. 构建原型反馈闭环机制，定期组织销售、研发及种子用户参与产品原型与设计概念评审，确保创新方向始终贴合用户价值与市场预期。
3. 搭建并持续更新产品决策知识库，积累重要资料（如材料参数、用户意见、成本模型），为后续产品研发提供可靠的数据支撑与决策参考。
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上产品经理工作经验，具备从0到1搭建或优化产品开发流程的实际成果，有美容仪器或医疗器械行业背景者优先。
2、熟练运用SWOT分析、风险矩阵、成本效益评估等方法解决复杂的商业判断与项目论证问题。
3、掌握基础财务与供应链知识，理解最小起订量（MOQ）、资金占用、库存周转等指标，并能评估其对项目落地的影响。
4、具备出色跨部门协调能力与影响力，能够推动风格不同的团队（如销售、研发）高效协作，化解矛盾，达成一致目标。
5、具备结构化思考能力，善于将复杂模糊的问题（如新产品创意）拆解为可操作、可分析、可落地的具体模块。
上班时间：9：00-12：30，13：30-18：00，大小周
一、流程构建与项目评估
1. 主导规划并推动实施标准化的新项目可行性评估体系，确保在项目立项前完成涵盖销售、研发、供应链、财务等多部门的联合评审。
2. 负责编制详实完整的《新项目商业评估报告》，内容覆盖市场潜力、竞争态势、资源配置、技术/供应链/成本风险分析、财务测算（ROI、现金流）及替代方案建议。
3. 扮演项目“风险预警官”角色，系统识别潜在障碍并提前提出应对策略，为管理层决策提供前瞻性支持。
二、信息协同与需求管理
1. 设计并推行客户“需求信息采集工具集”，助力销售团队高效获取准确、结构化的客户需求数据。
2. 建立并主导执行「项目启动会」机制，作为固定流程节点，确保各核心职能对项目目标、边界、限制条件和验收标准形成统一认知。
3. 输出清晰明确、经多方确认签署的《产品需求文档》，将其作为开发过程中的权威依据，界定“做什么”以及“背后的业务动因”。
三、用户洞察与创新推动
1. 深入一线开展销售访谈、用户调研与可用性测试，成为团队内部用户理解的核心枢纽，精准把握终端用户的实际使用场景与关键痛点。
2. 构建原型反馈闭环机制，定期组织销售、研发及种子用户参与产品原型与设计概念评审，确保创新方向始终贴合用户价值与市场预期。
3. 搭建并持续更新产品决策知识库，积累重要资料（如材料参数、用户意见、成本模型），为后续产品研发提供可靠的数据支撑与决策参考。
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上产品经理工作经验，具备从0到1搭建或优化产品开发流程的实际成果，有美容仪器或医疗器械行业背景者优先。
2、熟练运用SWOT分析、风险矩阵、成本效益评估等方法解决复杂的商业判断与项目论证问题。
3、掌握基础财务与供应链知识，理解最小起订量（MOQ）、资金占用、库存周转等指标，并能评估其对项目落地的影响。
4、具备出色跨部门协调能力与影响力，能够推动风格不同的团队（如销售、研发）高效协作，化解矛盾，达成一致目标。
5、具备结构化思考能力，善于将复杂模糊的问题（如新产品创意）拆解为可操作、可分析、可落地的具体模块。
上班时间：9：00-12：30，13：30-18：00，大小周
2026-06-24 12:24
IP属地：广东深圳
职位福利
本科3-5年智能穿戴B端产品优化产品开发流程医疗器械3C消费电子产品经理
深圳市欧伦医疗健康科技有限公司
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