深圳·宝安区
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一、流程设计与项目评估
1. 主导搭建并实施标准化的新项目可行性评估体系，确保项目立项前完成跨部门（销售、研发、供应链、财务）联合评审。
2. 负责编制详实的《新项目商业评估报告》，内容覆盖市场潜力、竞争态势、资源投入、技术/供应链/成本风险分析、财务模型（ROI、现金流）及替代方案评估。
3. 扮演项目“风险预警官”角色，系统识别潜在障碍，提前输出应对建议，支撑管理层决策前置化。
二、信息整合与需求统筹
1. 设计并推行客户“需求信息采集工具包”，提升销售团队在前端获取结构化、高质量客户需求的能力。
2. 建立并主导执行「项目启动会」机制，作为固定流程节点，推动各关键方就项目目标、范围、限制条件和验收标准达成一致。
3. 输出明确、无歧义且经多方确认签署的《产品需求文档》，确立其为项目推进过程中的唯一权威依据，清晰界定“做什么”与“为什么”。
三、用户研究与创新支持
1. 深入业务一线，通过访谈销售、接触用户及开展可用性测试，构建团队内部的用户认知中枢，精准把握终端使用场景与核心痛点。
2. 搭建原型反馈闭环机制，定期组织销售、研发及种子用户对产品原型与设计方案进行多轮评审，确保创新方向契合用户价值与市场预期。
3. 搭建并持续更新产品决策知识库，归集关键数据（如材料属性、用户声音、成本构成），为后续产品迭代与创新提供可追溯的信息支撑。
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上产品经理工作经验，具备从0到1构建或优化产品开发流程的实际成果，有美容仪器/医疗设备类行业背景者优先
2、熟练运用SWOT、风险矩阵、成本效益分析等方法论，独立完成复杂商业问题拆解与项目可行性判断
3、掌握财务与供应链基本逻辑，理解最小起订量（MOQ）、资金占用、库存周转等指标，并能评估其对项目落地的影响
4、具备出色协调能力与跨团队推动力，有效整合风格不同的职能团队（如销售、研发），化解矛盾，促成共识达成
5、具备强结构化思维，擅长将模糊复杂的问题（如新产品创意）拆解为可分析、可执行、可追踪的具体模块
上班时间：9：00-12：30，13：30-18：00，大小周
1. 主导搭建并实施标准化的新项目可行性评估体系，确保项目立项前完成跨部门（销售、研发、供应链、财务）联合评审。
2. 负责编制详实的《新项目商业评估报告》，内容覆盖市场潜力、竞争态势、资源投入、技术/供应链/成本风险分析、财务模型（ROI、现金流）及替代方案评估。
3. 扮演项目“风险预警官”角色，系统识别潜在障碍，提前输出应对建议，支撑管理层决策前置化。
二、信息整合与需求统筹
1. 设计并推行客户“需求信息采集工具包”，提升销售团队在前端获取结构化、高质量客户需求的能力。
2. 建立并主导执行「项目启动会」机制，作为固定流程节点，推动各关键方就项目目标、范围、限制条件和验收标准达成一致。
3. 输出明确、无歧义且经多方确认签署的《产品需求文档》，确立其为项目推进过程中的唯一权威依据，清晰界定“做什么”与“为什么”。
三、用户研究与创新支持
1. 深入业务一线，通过访谈销售、接触用户及开展可用性测试，构建团队内部的用户认知中枢，精准把握终端使用场景与核心痛点。
2. 搭建原型反馈闭环机制，定期组织销售、研发及种子用户对产品原型与设计方案进行多轮评审，确保创新方向契合用户价值与市场预期。
3. 搭建并持续更新产品决策知识库，归集关键数据（如材料属性、用户声音、成本构成），为后续产品迭代与创新提供可追溯的信息支撑。
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上产品经理工作经验，具备从0到1构建或优化产品开发流程的实际成果，有美容仪器/医疗设备类行业背景者优先
2、熟练运用SWOT、风险矩阵、成本效益分析等方法论，独立完成复杂商业问题拆解与项目可行性判断
3、掌握财务与供应链基本逻辑，理解最小起订量（MOQ）、资金占用、库存周转等指标，并能评估其对项目落地的影响
4、具备出色协调能力与跨团队推动力，有效整合风格不同的职能团队（如销售、研发），化解矛盾，促成共识达成
5、具备强结构化思维，擅长将模糊复杂的问题（如新产品创意）拆解为可分析、可执行、可追踪的具体模块
上班时间：9：00-12：30，13：30-18：00，大小周
2026-06-26 13:05
IP属地：广东深圳
职位福利
本科3-5年B端产品产品开发流程美容仪器医疗器械电子产品医疗产品其他行业产品经理
深圳市欧伦医疗健康科技有限公司
未融资 · 100-499人
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