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薪酬绩效
1、承担员工定薪相关工作，组织拟定并落实各类薪酬方案；
2、统筹编制公司年度工资总额与福利预算计划，并对执行过程进行监督与管控；
3、组织实施累计考核调薪、职级晋升调薪及特殊调整类调薪的方案制定、审核、确认与落地；
4、负责公司效益系数的核算、复核、报批及具体实施工作；
5、开展公司整体月度费用预测相关工作；
9、负责人工工时分摊、季度奖与年终奖的月度计提、薪资及激励、公司间费用结算等事务；
10、组织全员每半年开展竞争上岗，推进干部标准体系建设。
一、干部标准体系搭建
1、通用标准：结合集团战略对干部能力的需求及现任干部评估结果，明确干部能力建设方向与重点，构建涵盖领导力与专业力的干部队伍胜任力模型，形成统一的能力标准体系。
2、管理岗位任职资格暨干部画像建设：主导建立各管理岗位的任职资格标准与干部画像，为干部选拔、人才盘点及轮岗提供依据支持。
二、新任干部转身方案
基于对新任干部履职痛点及转身失败原因的调研分析，初步设计并推行新任干部转身支持方案，提升干部上岗成功率，该方案后续被集团采纳推广。
三、干部考评管理
制定并实施干部季度与年度考核评估机制。
内容包括：
1、完善公司干部在选拔、任用、培养、评价、激励与保留方面的全流程管理体系；
2、开展核心干部的考察评估、调配任免管理，健全干部个人档案信息；
3、推进新任干部培训与发展等专项工作的实施；
4、制定干部季度、年度考评方案并推动执行落地；
5、组织干部轮岗安排，含全球化人才流动项目。
1、承担员工定薪相关工作，组织拟定并落实各类薪酬方案；
2、统筹编制公司年度工资总额与福利预算计划，并对执行过程进行监督与管控；
3、组织实施累计考核调薪、职级晋升调薪及特殊调整类调薪的方案制定、审核、确认与落地；
4、负责公司效益系数的核算、复核、报批及具体实施工作；
5、开展公司整体月度费用预测相关工作；
9、负责人工工时分摊、季度奖与年终奖的月度计提、薪资及激励、公司间费用结算等事务；
10、组织全员每半年开展竞争上岗，推进干部标准体系建设。
一、干部标准体系搭建
1、通用标准：结合集团战略对干部能力的需求及现任干部评估结果，明确干部能力建设方向与重点，构建涵盖领导力与专业力的干部队伍胜任力模型，形成统一的能力标准体系。
2、管理岗位任职资格暨干部画像建设：主导建立各管理岗位的任职资格标准与干部画像，为干部选拔、人才盘点及轮岗提供依据支持。
二、新任干部转身方案
基于对新任干部履职痛点及转身失败原因的调研分析，初步设计并推行新任干部转身支持方案，提升干部上岗成功率，该方案后续被集团采纳推广。
三、干部考评管理
制定并实施干部季度与年度考核评估机制。
内容包括：
1、完善公司干部在选拔、任用、培养、评价、激励与保留方面的全流程管理体系；
2、开展核心干部的考察评估、调配任免管理，健全干部个人档案信息；
3、推进新任干部培训与发展等专项工作的实施；
4、制定干部季度、年度考评方案并推动执行落地；
5、组织干部轮岗安排，含全球化人才流动项目。
2025-12-11 12:57
IP属地：山东青岛
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