青岛
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薪酬绩效
1、负责员工定薪管理，组织制定并落实各类薪酬方案；
2、编制公司年度工资总额与福利总额计划，并监督执行过程，实施动态管控；
3、组织实施累计考评调薪、职衔晋升调薪及特殊调整薪酬等相关方案的流程审核与落地；
4、开展公司效益系数的测算、复核、报批及执行工作；
5、统筹公司整体月度费用预测分析；
9、负责人工时分摊核算、季度奖与年终奖的每月计提、工资及激励款项、公司间往来费用处理等事务；
10、组织全员每半年一次的竞争上岗机制，推进干部标准体系建设。
一、干部标准体系搭建
1、通用能力标准：结合集团战略对干部能力的总体要求，以及对现任干部的实际评估情况，明确干部能力优化方向与重点，构建涵盖领导力与专业力的干部胜任力模型，形成统一的能力标准体系。
2、管理岗位任职资格与干部画像建设：主导建立各层级管理岗位的任职资格标准及干部画像，为干部选拔、人才盘点与轮岗安排提供依据支持。
二、新任干部转身支持方案
基于对新任干部上岗后实际困难和转身失败原因的调研分析，首次设计并推行新任干部转身支持机制，显著提升干部上岗成功率，相关做法获得集团层面认可并推广借鉴。
三、干部考核评价
制定并实施干部季度与年度考评机制。
内容包括：
1、完善公司干部在选拔、任用、培养、评价、激励及留用方面的全流程管理体系；
2、组织实施核心干部的考察评估、调配任免，并健全干部个人档案信息；
3、推动落实新任干部培训与发展专项工作；
4、制定干部季度、年度考评方案并确保有效执行；
5、统筹干部轮岗安排，包含全球化背景下的人才流动配置。
1、负责员工定薪管理，组织制定并落实各类薪酬方案；
2、编制公司年度工资总额与福利总额计划，并监督执行过程，实施动态管控；
3、组织实施累计考评调薪、职衔晋升调薪及特殊调整薪酬等相关方案的流程审核与落地；
4、开展公司效益系数的测算、复核、报批及执行工作；
5、统筹公司整体月度费用预测分析；
9、负责人工时分摊核算、季度奖与年终奖的每月计提、工资及激励款项、公司间往来费用处理等事务；
10、组织全员每半年一次的竞争上岗机制，推进干部标准体系建设。
一、干部标准体系搭建
1、通用能力标准：结合集团战略对干部能力的总体要求，以及对现任干部的实际评估情况，明确干部能力优化方向与重点，构建涵盖领导力与专业力的干部胜任力模型，形成统一的能力标准体系。
2、管理岗位任职资格与干部画像建设：主导建立各层级管理岗位的任职资格标准及干部画像，为干部选拔、人才盘点与轮岗安排提供依据支持。
二、新任干部转身支持方案
基于对新任干部上岗后实际困难和转身失败原因的调研分析，首次设计并推行新任干部转身支持机制，显著提升干部上岗成功率，相关做法获得集团层面认可并推广借鉴。
三、干部考核评价
制定并实施干部季度与年度考评机制。
内容包括：
1、完善公司干部在选拔、任用、培养、评价、激励及留用方面的全流程管理体系；
2、组织实施核心干部的考察评估、调配任免，并健全干部个人档案信息；
3、推动落实新任干部培训与发展专项工作；
4、制定干部季度、年度考评方案并确保有效执行；
5、统筹干部轮岗安排，包含全球化背景下的人才流动配置。
2025-12-11 12:57
IP属地：山东青岛
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