职位详情
1、带领生产团队达成2024年度月度生产产值目标(自产60万+外协140万);
2、依据客服下达的订单,合理评估交货周期并制定生产排程,每周一在发布当周《生产计划表》,同步向总经理汇报生产进展,确保产品按时保质交付;
3、监督《生产计划表》执行过程,对生产结果全面负责,紧盯生产各环节,为保障90%以上交付及时率,不接受临时插单,落实车间“人机料法环”全流程管理,每月提交下月产值目标并报总经理审阅(产值与质量为生产部核心考核指标);
4、主导生产质量管理工作,确保产品合格率达到90%,落实质量考核要求,配合质量部门严控品质,接受其监督、检查与绩效评定;
5、统筹安排车间原材料采购跟进、成品出库发货及售后异常问题的快速响应与处理;
6、负责外协生产任务分配,协助采购人员筛选优质供应资源;
7、负责图纸审核工作,优化工艺流程设计,减少无效损耗并实现过程止损;
8、解决生产中出现的技术难题,发现问题后及时提出改进方案并反馈对应销售,重大问题无法处理时上报总经理决策;
9、主导设备管理工作,指导开展设备维护保养、故障检修及备件储备;
10、组织制定、修订并推行“生产管理、设备管理、安全巡查、环保检查、生产数据统计、审厂应对”等各项生产制度;
11、于2024年6月前推动实施部门内部考核机制——“生产考核制”,编制各岗位考核细则并落地执行,统筹车间人员调度及奖惩政策的制定与落实;
12、协助销售团队与客户对接技术工艺相关事项;
13、配合销售完成非标产品的报价支持与交期预估,确保项目具备合理利润空间;
14、每周主持召开生产部例会,由班组长汇报工作计划及需协调事项,现场协商解决方案,未能即时处理的问题由生产经理组织专项会议推进闭环;
15、负责车间“5S”管理体系的规划、推行、执行监督与持续改善;
16、协同人事行政部关注员工发展需求,营造积极的工作氛围,打造高效协作的生产团队
2、依据客服下达的订单,合理评估交货周期并制定生产排程,每周一在发布当周《生产计划表》,同步向总经理汇报生产进展,确保产品按时保质交付;
3、监督《生产计划表》执行过程,对生产结果全面负责,紧盯生产各环节,为保障90%以上交付及时率,不接受临时插单,落实车间“人机料法环”全流程管理,每月提交下月产值目标并报总经理审阅(产值与质量为生产部核心考核指标);
4、主导生产质量管理工作,确保产品合格率达到90%,落实质量考核要求,配合质量部门严控品质,接受其监督、检查与绩效评定;
5、统筹安排车间原材料采购跟进、成品出库发货及售后异常问题的快速响应与处理;
6、负责外协生产任务分配,协助采购人员筛选优质供应资源;
7、负责图纸审核工作,优化工艺流程设计,减少无效损耗并实现过程止损;
8、解决生产中出现的技术难题,发现问题后及时提出改进方案并反馈对应销售,重大问题无法处理时上报总经理决策;
9、主导设备管理工作,指导开展设备维护保养、故障检修及备件储备;
10、组织制定、修订并推行“生产管理、设备管理、安全巡查、环保检查、生产数据统计、审厂应对”等各项生产制度;
11、于2024年6月前推动实施部门内部考核机制——“生产考核制”,编制各岗位考核细则并落地执行,统筹车间人员调度及奖惩政策的制定与落实;
12、协助销售团队与客户对接技术工艺相关事项;
13、配合销售完成非标产品的报价支持与交期预估,确保项目具备合理利润空间;
14、每周主持召开生产部例会,由班组长汇报工作计划及需协调事项,现场协商解决方案,未能即时处理的问题由生产经理组织专项会议推进闭环;
15、负责车间“5S”管理体系的规划、推行、执行监督与持续改善;
16、协同人事行政部关注员工发展需求,营造积极的工作氛围,打造高效协作的生产团队
2026-06-06 12:08
IP属地:安徽滁州
职位福利
大专5-10年医疗器械/设备机械设备/机电/重工团队管理生产计划与物流控制生产成本管理

南京捷航精密机械有限公司
未融资 · 20-99人

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