保定·清苑区
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岗位职责一、 战略规划与决策
1. 制定公司战略：基于市场分析、行业趋势和公司资源，制定并推动实施公司的长期发展战略、年度经营计划和预算方案。
2. 决策与领导：对公司重大经营管理事项进行决策，领导公司向既定战略目标迈进。
3. 目标管理：将公司战略目标分解为各部门可执行的KPI，并监督执行情况，确保目标达成。
4. 风险管理：识别、评估公司运营中的重大风险（市场、财务、生产安全、供应链、法律合规等），制定并执行风险防范和应对措施。
二、 生产运营管理
1. 生产管理：领导、监督和优化生产制造全过程，确保生产计划按时、按质、按量完成，满足客户交付要求。
2. 效率与成本控制：持续推动生产效率提升、生产成本（原材料、能源、人工、制造费用等）降低和资源优化配置。
3. 质量管理：建立、维护并持续改进质量管理体系，确保产品符合质量标准及客户要求，降低质量损失。
4. 技术与工艺：领导技术创新、工艺改进和设备升级，提升生产自动化、智能化水平和核心竞争力。
5. 供应链管理：优化供应商管理，确保原材料、零部件稳定供应，控制采购成本，提升供应链韧性和效率。
6. 设备与维护：确保生产设备的良好运行状态，推行预防性维护体系，减少设备故障停机时间。
三、 团队建设与组织管理
1. 组织架构：设计、优化公司组织架构，确保其高效运作并支持战略目标。
2. 人才管理：负责高层管理团队（直接下属）的选拔、任用、考核、激励与发展；营造积极向上的企业文化和工作氛围。
3. 人才培养：推动关键人才梯队建设，制定并实施员工培训与发展计划，提升组织整体能力。
4. 绩效管理：建立并完善公司绩效管理体系，确保有效激励与约束。
5. 沟通协调：建立有效的内部沟通机制，协调各部门工作，解决跨部门冲突，促进高效协作。
四、 财务管理与经营结果
1. 财务监督：全面负责公司的财务健康，监督预算执行、成本控制、资金管理、财务报告及分析工作。
2. 利润责任：对公司的整体盈利能力、投资回报率（ROI）等核心财务指标负责。
3. 经营分析：定期分析公司经营数据（生产、销售、成本、利润等），发现问题，制定改进措施。
4. 资源配置：审批重大资本支出和投资项目，确保资源投入的有效性和回报。
五、 市场与客户关系
1. 市场洞察：关注市场动态、客户需求和竞争对手情况，为战略决策提供依据。
2. 客户导向：推动公司内部树立以客户为中心的理念，确保产品质量和服务满足客户期望，提升客户满意度和忠诚度。
3. 销售支持：与销售团队紧密合作，支持市场开拓、订单获取及客户关系维护（尤其在产能规划、交付保障、技术支持等方面）。
六、 安全、环保与合规
1. 安全生产第一责任人：全面负责公司的安全生产管理工作，建立健全安全生产责任制和规章制度，确保员工人身安全、设备安全和生产安全，杜绝重大安全事故。
2. 环境保护：确保公司运营符合国家和地方的环保法规要求，推动节能减排和绿色生产。
3. 法律合规：确保公司所有经营活动严格遵守国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度。
4. 社会责任：积极履行企业社会责任，维护公司良好形象。
七、 推动公司文化建设
1. 明确企业文化地位：企业领导层应以企业价值观为导向，营造公正、公平、公开的企业文化氛围，通过加强对基层员工的人性化管理，让员工真正认同企业文化。
2. 品牌建设：维护和提升公司的品牌形象与声誉。
任职要求：本科及以上学历，工程类、管理类（如MBA）、经济类等相关专业优先。
10年以上大中型制造企业工作经验，其中至少5年以上全面管理（如总经理、常务副总、大型工厂厂长）或核心部门（生产、运营）高级管理经验。有同行业经验者优先。
岗位福利：1万--1.5万
教育背景本科及以上学历，工程类、管理类（如MBA）、经济类等相关专业优先。
行业经验：10年以上大中型制造企业工作经验，其中至少5年以上全面管理（如总经理、常务副总、大型工厂厂长）或核心部门（生产、运营）高级管理经验。有同行业经验者优先。
1. 制定公司战略：基于市场分析、行业趋势和公司资源，制定并推动实施公司的长期发展战略、年度经营计划和预算方案。
2. 决策与领导：对公司重大经营管理事项进行决策，领导公司向既定战略目标迈进。
3. 目标管理：将公司战略目标分解为各部门可执行的KPI，并监督执行情况，确保目标达成。
4. 风险管理：识别、评估公司运营中的重大风险（市场、财务、生产安全、供应链、法律合规等），制定并执行风险防范和应对措施。
二、 生产运营管理
1. 生产管理：领导、监督和优化生产制造全过程，确保生产计划按时、按质、按量完成，满足客户交付要求。
2. 效率与成本控制：持续推动生产效率提升、生产成本（原材料、能源、人工、制造费用等）降低和资源优化配置。
3. 质量管理：建立、维护并持续改进质量管理体系，确保产品符合质量标准及客户要求，降低质量损失。
4. 技术与工艺：领导技术创新、工艺改进和设备升级，提升生产自动化、智能化水平和核心竞争力。
5. 供应链管理：优化供应商管理，确保原材料、零部件稳定供应，控制采购成本，提升供应链韧性和效率。
6. 设备与维护：确保生产设备的良好运行状态，推行预防性维护体系，减少设备故障停机时间。
三、 团队建设与组织管理
1. 组织架构：设计、优化公司组织架构，确保其高效运作并支持战略目标。
2. 人才管理：负责高层管理团队（直接下属）的选拔、任用、考核、激励与发展；营造积极向上的企业文化和工作氛围。
3. 人才培养：推动关键人才梯队建设，制定并实施员工培训与发展计划，提升组织整体能力。
4. 绩效管理：建立并完善公司绩效管理体系，确保有效激励与约束。
5. 沟通协调：建立有效的内部沟通机制，协调各部门工作，解决跨部门冲突，促进高效协作。
四、 财务管理与经营结果
1. 财务监督：全面负责公司的财务健康，监督预算执行、成本控制、资金管理、财务报告及分析工作。
2. 利润责任：对公司的整体盈利能力、投资回报率（ROI）等核心财务指标负责。
3. 经营分析：定期分析公司经营数据（生产、销售、成本、利润等），发现问题，制定改进措施。
4. 资源配置：审批重大资本支出和投资项目，确保资源投入的有效性和回报。
五、 市场与客户关系
1. 市场洞察：关注市场动态、客户需求和竞争对手情况，为战略决策提供依据。
2. 客户导向：推动公司内部树立以客户为中心的理念，确保产品质量和服务满足客户期望，提升客户满意度和忠诚度。
3. 销售支持：与销售团队紧密合作，支持市场开拓、订单获取及客户关系维护（尤其在产能规划、交付保障、技术支持等方面）。
六、 安全、环保与合规
1. 安全生产第一责任人：全面负责公司的安全生产管理工作，建立健全安全生产责任制和规章制度，确保员工人身安全、设备安全和生产安全，杜绝重大安全事故。
2. 环境保护：确保公司运营符合国家和地方的环保法规要求，推动节能减排和绿色生产。
3. 法律合规：确保公司所有经营活动严格遵守国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度。
4. 社会责任：积极履行企业社会责任，维护公司良好形象。
七、 推动公司文化建设
1. 明确企业文化地位：企业领导层应以企业价值观为导向，营造公正、公平、公开的企业文化氛围，通过加强对基层员工的人性化管理，让员工真正认同企业文化。
2. 品牌建设：维护和提升公司的品牌形象与声誉。
任职要求：本科及以上学历，工程类、管理类（如MBA）、经济类等相关专业优先。
10年以上大中型制造企业工作经验，其中至少5年以上全面管理（如总经理、常务副总、大型工厂厂长）或核心部门（生产、运营）高级管理经验。有同行业经验者优先。
岗位福利：1万--1.5万
教育背景本科及以上学历，工程类、管理类（如MBA）、经济类等相关专业优先。
行业经验：10年以上大中型制造企业工作经验，其中至少5年以上全面管理（如总经理、常务副总、大型工厂厂长）或核心部门（生产、运营）高级管理经验。有同行业经验者优先。
2025-12-10 17:52
IP属地：河北保定
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