杭州
月结
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工作职责:
1、完成生产任务：承接生产任务指标，制定月度生产计划，组织制造部团队安全、保质保量、按时交付生产任务。
2、生产效能提升：通过提拟、实施数字化、智能化、自动化项目，不断提高生产效能。
3、安全管理：加强督导、巡查，识别安全风险，排除安全隐患，杜绝安全事故发生。
4、质量管理：持续优化、推进质量管理工作，不制造、不流出不合格品，做好质量体系年度内、外审工作。
5、成本管控：通过优化生产作业流程、推进灵活用工、一岗多能、科学排班方式等精细化管理，降低生产运营成本，提高人均效能；
科学合理规划生产物料采购需求，在保障合理成品、物料、备品备件安全库存前提下，持续推行、践行“零库存”管理理念。
6、团队成长：组建制造团队，做好制造部负责人后备、关键技术人才、机电管培生、新员工等的培养、带教与保留。
7、组织管理效能提升：就工厂各部门、制造部管理流程、制度提出合理化改进建议，持续学习科学管理手段，协助厂长提升工厂组织效能。
8、公共关系维系：与供水、供电等外联部门保持良好的沟通，建立和谐的外部生产环境。
9、身体力行践行和传承公司文化与核心价值观；与部门同事保持定期沟通，引导员工积极、高效投入工作，并及时通过树立标杆等方式打造榜样。
任职资格:
1、食品科学与工程、生物、电气工程及自动化等专业本科以上学历。
2、熟悉食品行业法律法规、ISO质量管理体系、食品饮料卫生规范；
3、熟练掌握PPT、Excel、Word、CAD等办公软件和专业工具；具备一定培训演讲能力。
4、饮料行业生产或车间管理经验6年以上，担任过生产/车间/设备主任及以上岗位至少3年。
5、熟悉制造工艺、生产设备技术接受过系统化先进生产管理理念培训者、有成功主导技术革新项目经验者优先考虑。
1、完成生产任务：承接生产任务指标，制定月度生产计划，组织制造部团队安全、保质保量、按时交付生产任务。
2、生产效能提升：通过提拟、实施数字化、智能化、自动化项目，不断提高生产效能。
3、安全管理：加强督导、巡查，识别安全风险，排除安全隐患，杜绝安全事故发生。
4、质量管理：持续优化、推进质量管理工作，不制造、不流出不合格品，做好质量体系年度内、外审工作。
5、成本管控：通过优化生产作业流程、推进灵活用工、一岗多能、科学排班方式等精细化管理，降低生产运营成本，提高人均效能；
科学合理规划生产物料采购需求，在保障合理成品、物料、备品备件安全库存前提下，持续推行、践行“零库存”管理理念。
6、团队成长：组建制造团队，做好制造部负责人后备、关键技术人才、机电管培生、新员工等的培养、带教与保留。
7、组织管理效能提升：就工厂各部门、制造部管理流程、制度提出合理化改进建议，持续学习科学管理手段，协助厂长提升工厂组织效能。
8、公共关系维系：与供水、供电等外联部门保持良好的沟通，建立和谐的外部生产环境。
9、身体力行践行和传承公司文化与核心价值观；与部门同事保持定期沟通，引导员工积极、高效投入工作，并及时通过树立标杆等方式打造榜样。
任职资格:
1、食品科学与工程、生物、电气工程及自动化等专业本科以上学历。
2、熟悉食品行业法律法规、ISO质量管理体系、食品饮料卫生规范；
3、熟练掌握PPT、Excel、Word、CAD等办公软件和专业工具；具备一定培训演讲能力。
4、饮料行业生产或车间管理经验6年以上，担任过生产/车间/设备主任及以上岗位至少3年。
5、熟悉制造工艺、生产设备技术接受过系统化先进生产管理理念培训者、有成功主导技术革新项目经验者优先考虑。
2026-06-18 12:21
IP属地：浙江杭州
职位福利
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