职位详情
具体工作内容:(这个是我们整个生产部的工作内容,每个人只需要负责其中一项);
一、审单:
1.审核订单:五点前的订单当天发货,反馈与跟进商品异常问题,并时刻关注订单异常,发现问题及时反馈处理。无编码订单,发给运营及时对接处理。处理并退回修改有差错的订单,并安排再次重审配货。
2.审核退换订单,及时更新修改订单状态,并负责物流发货的跟进。
3.数据采集与录入:负责的所有数据问题与相关部门的沟通和对接,对相关数据进行采集与录入。同步各仓库最新信息,并配合完成备案,调拨,补货单创建和跟进。
4.和外部供应商对接和反馈,第三方物流、仓储往来关系,负责月度供应商货款和快递物流费的核对。
5.需要的订单,及时记录表格,对于skc较多的,及时反馈给采购。已经采购完成的skc,库存不足及时反馈给采购。
6.保证订单质量,准确无误。
7.编码缺失:需发给运营助理,必须按照运营助理提供编码进行审单。
二、打包工管理协同:
1.根据包裹数及人效,安排打包工排班、休班,合理控制人工成本。
2.包裹数多,通过人效核算,包不完,安排打包工加班、熨烫工辅助加班。
3.安排补货,有问题及时沟通。
三、熨烫工管理协同:
1.安排熨烫工排班、休班,合理控制人工成本。
2.及时关注销退仓,根据数量较多时,通过人效核算,安排熨烫工加班、打包工辅助加班。
四、排版:
1.根据打版师的模板进行排版:大裁床排版、小裁床排版。
2.核对样衣和裁片,包括布纹、配搭码数、避色差、套排、边排等各种排法省布料,确保每一道工序都符合质量标准。
3.精确核算成本,节省用料:根据各种款式和不同要求的排版以及面料的缩水加效等情况,精确核算成本,节省用料。
4.及时将耗料的数据记录,提供给相关负责人。
5.研究面料、排料、断料规律,注意边中差、段差的不良面料记录,并及时与面料采购联系。
6.RDWorksV8、PrintSystem、boke、超级排料四个软件的熟练使用。
7.各款纸样存档留底,以备查询。
五、裁剪工管理协同:
1.安排裁剪工排班、休班,合理控制人工成本。
2.裁剪计划多或者又加急的版,需要安排裁剪工当天加班。
六、样衣工管理协同:
1.安排样衣工排班、休班,合理控制人工成本。
2.对于加急的衣服,可以安排样衣工先做或者加班做加急的。
七、裁片运送对接:
1.送货明细要和裁剪明细核对无误后,提前给到工厂。
2.运输裁片:根据实际裁片数量匹配适合的车辆,控制运输成本。
3.到货时间保证中午十二点之前、下午6点之前,避免休息时间到货。
4.裁片到货后,跟踪工厂核对结果,确保数量准确。
5.辅料:计算好所用辅料,配备齐全。
八、工厂对接:
1.负责跟进工厂的生产进度和品质情况,以确保订单能够按时交货。
2.根据销售变化及时调整生产顺序,反馈给工厂,按照生产要求进行调整生产顺序。
3.根据工厂生产过程中出现的问题,及时解决和配合。
4.安排仓库质检、对于质量不过关的,联系工厂安排返修。
九、生产计划
1.根据运营部提供的销量,核算备货计划,下达生产计划和任务,合理组织生产。
2.结合工厂实际情况和销售变化及时调整。
十、裁剪计划:
1.根据生产计划,核算并安排裁剪数量和计划:如缺货订单安排裁剪数量,一件生产和大货数量。
2.结合工厂实际情况和销售变化及时调整。
十一、采购计划:
1.面料采购:根据销售情况进行合理采购,不断货也不积压。
2.辅料采购:根据款的要求采购对应的辅料,价低质优。
3.与供应商治谈款式、价格、交货日期、付款方式等。
4.跟进面料辅料订单的生产、出货、到货,确保到货时间跟品质。
5.统计订货明细、到货数量,记录存档。
6.记录各个供应商账单,并进行月底汇总。
7.协同仓库盘点面料库存,根据生产计划对面料进行合理采购。
8.根据销售情况让商家备货胸垫,仓库不多的时候可以及时关注,并发货。
一、审单:
1.审核订单:五点前的订单当天发货,反馈与跟进商品异常问题,并时刻关注订单异常,发现问题及时反馈处理。无编码订单,发给运营及时对接处理。处理并退回修改有差错的订单,并安排再次重审配货。
2.审核退换订单,及时更新修改订单状态,并负责物流发货的跟进。
3.数据采集与录入:负责的所有数据问题与相关部门的沟通和对接,对相关数据进行采集与录入。同步各仓库最新信息,并配合完成备案,调拨,补货单创建和跟进。
4.和外部供应商对接和反馈,第三方物流、仓储往来关系,负责月度供应商货款和快递物流费的核对。
5.需要的订单,及时记录表格,对于skc较多的,及时反馈给采购。已经采购完成的skc,库存不足及时反馈给采购。
6.保证订单质量,准确无误。
7.编码缺失:需发给运营助理,必须按照运营助理提供编码进行审单。
二、打包工管理协同:
1.根据包裹数及人效,安排打包工排班、休班,合理控制人工成本。
2.包裹数多,通过人效核算,包不完,安排打包工加班、熨烫工辅助加班。
3.安排补货,有问题及时沟通。
三、熨烫工管理协同:
1.安排熨烫工排班、休班,合理控制人工成本。
2.及时关注销退仓,根据数量较多时,通过人效核算,安排熨烫工加班、打包工辅助加班。
四、排版:
1.根据打版师的模板进行排版:大裁床排版、小裁床排版。
2.核对样衣和裁片,包括布纹、配搭码数、避色差、套排、边排等各种排法省布料,确保每一道工序都符合质量标准。
3.精确核算成本,节省用料:根据各种款式和不同要求的排版以及面料的缩水加效等情况,精确核算成本,节省用料。
4.及时将耗料的数据记录,提供给相关负责人。
5.研究面料、排料、断料规律,注意边中差、段差的不良面料记录,并及时与面料采购联系。
6.RDWorksV8、PrintSystem、boke、超级排料四个软件的熟练使用。
7.各款纸样存档留底,以备查询。
五、裁剪工管理协同:
1.安排裁剪工排班、休班,合理控制人工成本。
2.裁剪计划多或者又加急的版,需要安排裁剪工当天加班。
六、样衣工管理协同:
1.安排样衣工排班、休班,合理控制人工成本。
2.对于加急的衣服,可以安排样衣工先做或者加班做加急的。
七、裁片运送对接:
1.送货明细要和裁剪明细核对无误后,提前给到工厂。
2.运输裁片:根据实际裁片数量匹配适合的车辆,控制运输成本。
3.到货时间保证中午十二点之前、下午6点之前,避免休息时间到货。
4.裁片到货后,跟踪工厂核对结果,确保数量准确。
5.辅料:计算好所用辅料,配备齐全。
八、工厂对接:
1.负责跟进工厂的生产进度和品质情况,以确保订单能够按时交货。
2.根据销售变化及时调整生产顺序,反馈给工厂,按照生产要求进行调整生产顺序。
3.根据工厂生产过程中出现的问题,及时解决和配合。
4.安排仓库质检、对于质量不过关的,联系工厂安排返修。
九、生产计划
1.根据运营部提供的销量,核算备货计划,下达生产计划和任务,合理组织生产。
2.结合工厂实际情况和销售变化及时调整。
十、裁剪计划:
1.根据生产计划,核算并安排裁剪数量和计划:如缺货订单安排裁剪数量,一件生产和大货数量。
2.结合工厂实际情况和销售变化及时调整。
十一、采购计划:
1.面料采购:根据销售情况进行合理采购,不断货也不积压。
2.辅料采购:根据款的要求采购对应的辅料,价低质优。
3.与供应商治谈款式、价格、交货日期、付款方式等。
4.跟进面料辅料订单的生产、出货、到货,确保到货时间跟品质。
5.统计订货明细、到货数量,记录存档。
6.记录各个供应商账单,并进行月底汇总。
7.协同仓库盘点面料库存,根据生产计划对面料进行合理采购。
8.根据销售情况让商家备货胸垫,仓库不多的时候可以及时关注,并发货。
2026-06-13 13:10
IP属地:山东济南
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