东莞
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1.体系与战略:全面负责工厂品质管理体系的建立、实施、维护与持续改进(如ISO9001等)，制定并执行工厂年度品质战略、目标与预算。
2.团队管理:领导品质部团队(包括IQC、IPQC、QA、OQC等岗位)，负责团队建设、人员培训、绩效考核及日常管理工作。
3.过程管控:监控从原材料入库(仓库协同)、模具验收(模具部协同)、生产过程(生产部协同)到成品出货的全流程质量，确保符合客户标准与公司要求。
4.核心业务质量把关:
·对3C外观件(如壳体、面板)的喷涂、镀膜、印刷、组装等工艺质量进行重点管控。
·对精密结构件的尺寸稳定性、强度、装配性等进行严格监控与测量系统分析(MSA)。
·主导新项目/新产品的质量先期策划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)及模具验收标准制定。
5.客诉与改进:主导处理客户投诉、退货分析，组织内部不合格品评审，推动8D等纠正预防措施的有效实施，闭环管理。
6.供应商质量:参与供应商评审与管理，推动来料质量问题的改进。
7.数据与报告:建立质量数据统计与分析系统(如运用SPC)，定期向管理层汇报质量状况、趋势及改进成果。
8.跨部门协作:与生产部、模具部、仓库等部门紧密合作，协同解决生产过程中的质量与技术问题，推动全员质量意识提升。
2.团队管理:领导品质部团队(包括IQC、IPQC、QA、OQC等岗位)，负责团队建设、人员培训、绩效考核及日常管理工作。
3.过程管控:监控从原材料入库(仓库协同)、模具验收(模具部协同)、生产过程(生产部协同)到成品出货的全流程质量，确保符合客户标准与公司要求。
4.核心业务质量把关:
·对3C外观件(如壳体、面板)的喷涂、镀膜、印刷、组装等工艺质量进行重点管控。
·对精密结构件的尺寸稳定性、强度、装配性等进行严格监控与测量系统分析(MSA)。
·主导新项目/新产品的质量先期策划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)及模具验收标准制定。
5.客诉与改进:主导处理客户投诉、退货分析，组织内部不合格品评审，推动8D等纠正预防措施的有效实施，闭环管理。
6.供应商质量:参与供应商评审与管理，推动来料质量问题的改进。
7.数据与报告:建立质量数据统计与分析系统(如运用SPC)，定期向管理层汇报质量状况、趋势及改进成果。
8.跨部门协作:与生产部、模具部、仓库等部门紧密合作，协同解决生产过程中的质量与技术问题，推动全员质量意识提升。
2026-08-02 13:13
IP属地：广东
东莞市强胜电子有限公司
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