深圳·宝安区
职位详情
任职资格
一、教育背景
学历要求：本科及以上学历，物流管理、供应链管理、食品科学与工程、工商管理等相关专业优先考虑。
二、工作经验
具备 5 年以上供应链管理相关工作经验，其中至少 3 年以上在食品生产企业（特别是肉制品预制菜领域）担任供应链管理相关职务的经验。
三、专业知识
（一）供应链知识：精通供应链管理各环节，包括采购、生产计划、仓储、物流配送等，熟悉供应链管理的相关理论、流程及最佳实践，能够运用先进的供应链管理理念优化企业现有流程。
（二）食品行业知识：深入了解肉制品预制菜行业特点，熟悉肉类原料采购标准、加工工艺、质量控制要求、产品保质期等方面的专业知识，知晓相关食品安全法规与政策对供应链各环节的影响。
（三）物流与仓储知识：掌握现代物流运作模式、仓储管理系统及库存控制方法，熟悉冷链物流相关要求（鉴于肉制品预制菜对冷链的依赖），能合理规划物流路线与仓储布局以降低成本、提高效率。
四、技能与能力
（一）数据分析能力：熟练运用数据分析工具（如 Excel、ERP 系统中的数据分析模块等），能够收集、整理并深入分析供应链各环节的数据，如采购成本数据、库存周转率、物流配送时效等，为决策提供有力支持。
（二）沟通协调能力：具备出色的沟通能力，能够与供应商、生产部门、销售团队、物流合作伙伴以及其他相关部门进行高效的跨部门沟通协调，处理各类供应链相关的问题与冲突，确保供应链的顺畅运转。
（三）计划与组织能力：善于制定详细、合理且具有前瞻性的供应链计划，包括采购计划、生产排期、仓储规划以及物流配送计划等，并能有效组织资源，确保各项计划按节点顺利执行。
（四）风险管理能力：能够识别、评估和应对供应链过程中的各类风险，如原材料供应中断风险、价格波动风险、物流延误风险、质量安全风险等，制定相应的风险预案，保障供应链的稳定性和弹性。
（五）成本控制能力：有敏锐的成本意识，通过优化供应链流程、谈判采购价格、合理控制库存等手段，有效降低整体供应链成本，提升企业的经济效益。
（六）具备良好的团队管理能力，能够领导和激励供应链团队成员，提升团队整体绩效，促进团队成员的职业发展。
（七）拥有良好的职业操守，严守商业机密，在供应商选择、采购谈判等环节保持廉洁自律，维护企业利益。
（八）具备较强的学习能力和适应能力，能及时掌握行业动态、新技术应用以及市场变化，不断优化供应链管理策略。
岗位职责
一、供应链战略规划与执行
（一）根据企业的发展战略和市场需求，制定和完善肉制品预制菜的供应链战略规划，明确各阶段供应链管理的目标、重点任务及实施步骤，并确保其与企业整体战略相匹配，有效组织并监督各项规划在全公司范围内的执行情况。
（二）定期对供应链战略的实施效果进行评估和复盘，根据内外部环境变化（如市场需求波动、原材料供应形势变化、政策法规调整等）及时调整和优化供应链战略及相关计划，保障供应链的持续适应性和竞争力。
二、供应商管理
（一）负责建立、完善供应商评估、选择、开发与管理体系，制定科学合理的供应商评估标准和流程，对肉类原料供应商、包装材料供应商、物流服务提供商等各类供应链相关供应商进行全面、客观的评估与筛选，确保与优质供应商建立长期稳定的合作关系。
（二）主导与供应商的商务谈判，争取有利的采购价格、付款条件、交货期等合作条款，签订采购合同及相关协议，同时加强对供应商的日常管理与监督，定期进行供应商绩效评估，依据评估结果采取相应的激励或改进措施，及时处理供应商的合作问题及纠纷，保障原材料供应的质量、成本和稳定性。
采购管理
（三）根据生产计划、库存情况以及市场预测，制定合理的采购计划，精确确定肉类原料、辅料、包装材料等各类物资的采购数量、采购时间及采购预算，确保物资的及时供应且避免库存积压。
（四）监控采购市场动态，及时掌握肉类价格波动、原材料质量变化、新供应商及新产品信息等情况，运用合理的采购策略（如集中采购、战略采购、询价采购等）降低采购成本，优化采购质量，同时严格把控采购合同的执行情况，确保采购物资按时、按质、按量到货，跟进采购物资的验收、入库等相关工作。
三、生产计划与协调
（一）与生产部门紧密合作，依据销售订单、市场预测以及库存水平，制定科学合理的生产计划，平衡生产产能与市场需求之间的关系，确保肉制品预制菜的生产有序进行，保障产品按时交付。
（二）协调供应链各环节与生产部门之间的衔接，及时处理生产过程中出现的原材料短缺、质量问题、设备故障等影响生产进度的突发情况，调整生产计划和供应链安排，保障生产连续性，提高生产效率。
四、仓储与库存管理
（一）规划和优化企业的仓储布局，根据肉制品预制菜的特点（如不同产品的储存条件、保质期等）合理划分存储区域，建立完善的库存管理制度和操作流程，确保库存货物的安全存储、准确盘点以及高效出入库管理。
（二）监控库存水平，运用科学的库存控制方法（如经济订货批量模型、ABC 分类法等）合理设定安全库存、补货点和最高库存限额，平衡库存成本与供应保障之间的关系，定期组织库存盘点与分析，及时处理库存积压、呆滞、过期等问题，提高库存周转率。
五、物流与配送管理
（一）负责规划、组织和管理肉制品预制菜的物流配送工作，选择合适的物流合作伙伴（包括常温物流和冷链物流企业），制定合理的物流配送方案，优化物流路线，提高配送效率，确保产品能够及时、准确、安全地送达客户手中。
（二）监控物流配送过程，及时处理物流延误、货物损坏、客户投诉等物流相关问题，与物流服务商沟通协调改进措施，定期评估物流服务质量，控制物流成本，同时关注并推动物流新技术（如智能物流系统、冷链追溯技术等）在企业物流配送中的应用，提升物流管理水平。
六、供应链成本控制与优化
（一）建立全面的供应链成本核算体系，对采购成本、仓储成本、物流成本、库存成本等供应链各环节的成本进行详细核算与分析，找出成本控制的关键点和潜在优化空间。
（二）通过优化供应链流程、整合资源、改进供应商合作模式、提高物流效率等多种手段，持续降低供应链总成本，同时确保在成本控制的过程中不影响产品质量和客户服务水平，实现成本与效益的平衡优化。
七、团队管理与发展
（一）领导、管理和激励供应链管理团队，明确团队成员的岗位职责和工作目标，组织开展团队培训与学习活动，提升团队成员的专业素养和业务能力，营造积极向上、团结协作的团队氛围，打造一支高效、专业的供应链管理团队。
（二）定期对团队成员进行绩效评估，依据评估结果给予相应的奖励或指导改进，关注团队成员的职业发展需求，为其提供晋升机会和职业发展规划建议，促进团队整体的稳定发展。
八、数据分析与报告
（一）收集、整理和分析供应链各环节的关键数据，如采购数据、库存数据、生产数据、物流数据等，运用数据分析工具和方法生成各类供应链管理报表（如采购报表、库存周转率报表、物流配送时效报表等），为企业高层决策提供（二）数据支持和决策依据。
（三）定期撰写供应链管理工作报告，总结供应链管理工作的成效、存在的问题以及改进措施和建议，向企业管理层及相关部门汇报供应链运行情况，推动企业供应链管理水平的持续提升。
一、教育背景
学历要求：本科及以上学历，物流管理、供应链管理、食品科学与工程、工商管理等相关专业优先考虑。
二、工作经验
具备 5 年以上供应链管理相关工作经验，其中至少 3 年以上在食品生产企业（特别是肉制品预制菜领域）担任供应链管理相关职务的经验。
三、专业知识
（一）供应链知识：精通供应链管理各环节，包括采购、生产计划、仓储、物流配送等，熟悉供应链管理的相关理论、流程及最佳实践，能够运用先进的供应链管理理念优化企业现有流程。
（二）食品行业知识：深入了解肉制品预制菜行业特点，熟悉肉类原料采购标准、加工工艺、质量控制要求、产品保质期等方面的专业知识，知晓相关食品安全法规与政策对供应链各环节的影响。
（三）物流与仓储知识：掌握现代物流运作模式、仓储管理系统及库存控制方法，熟悉冷链物流相关要求（鉴于肉制品预制菜对冷链的依赖），能合理规划物流路线与仓储布局以降低成本、提高效率。
四、技能与能力
（一）数据分析能力：熟练运用数据分析工具（如 Excel、ERP 系统中的数据分析模块等），能够收集、整理并深入分析供应链各环节的数据，如采购成本数据、库存周转率、物流配送时效等，为决策提供有力支持。
（二）沟通协调能力：具备出色的沟通能力，能够与供应商、生产部门、销售团队、物流合作伙伴以及其他相关部门进行高效的跨部门沟通协调，处理各类供应链相关的问题与冲突，确保供应链的顺畅运转。
（三）计划与组织能力：善于制定详细、合理且具有前瞻性的供应链计划，包括采购计划、生产排期、仓储规划以及物流配送计划等，并能有效组织资源，确保各项计划按节点顺利执行。
（四）风险管理能力：能够识别、评估和应对供应链过程中的各类风险，如原材料供应中断风险、价格波动风险、物流延误风险、质量安全风险等，制定相应的风险预案，保障供应链的稳定性和弹性。
（五）成本控制能力：有敏锐的成本意识，通过优化供应链流程、谈判采购价格、合理控制库存等手段，有效降低整体供应链成本，提升企业的经济效益。
（六）具备良好的团队管理能力，能够领导和激励供应链团队成员，提升团队整体绩效，促进团队成员的职业发展。
（七）拥有良好的职业操守，严守商业机密，在供应商选择、采购谈判等环节保持廉洁自律，维护企业利益。
（八）具备较强的学习能力和适应能力，能及时掌握行业动态、新技术应用以及市场变化，不断优化供应链管理策略。
岗位职责
一、供应链战略规划与执行
（一）根据企业的发展战略和市场需求，制定和完善肉制品预制菜的供应链战略规划，明确各阶段供应链管理的目标、重点任务及实施步骤，并确保其与企业整体战略相匹配，有效组织并监督各项规划在全公司范围内的执行情况。
（二）定期对供应链战略的实施效果进行评估和复盘，根据内外部环境变化（如市场需求波动、原材料供应形势变化、政策法规调整等）及时调整和优化供应链战略及相关计划，保障供应链的持续适应性和竞争力。
二、供应商管理
（一）负责建立、完善供应商评估、选择、开发与管理体系，制定科学合理的供应商评估标准和流程，对肉类原料供应商、包装材料供应商、物流服务提供商等各类供应链相关供应商进行全面、客观的评估与筛选，确保与优质供应商建立长期稳定的合作关系。
（二）主导与供应商的商务谈判，争取有利的采购价格、付款条件、交货期等合作条款，签订采购合同及相关协议，同时加强对供应商的日常管理与监督，定期进行供应商绩效评估，依据评估结果采取相应的激励或改进措施，及时处理供应商的合作问题及纠纷，保障原材料供应的质量、成本和稳定性。
采购管理
（三）根据生产计划、库存情况以及市场预测，制定合理的采购计划，精确确定肉类原料、辅料、包装材料等各类物资的采购数量、采购时间及采购预算，确保物资的及时供应且避免库存积压。
（四）监控采购市场动态，及时掌握肉类价格波动、原材料质量变化、新供应商及新产品信息等情况，运用合理的采购策略（如集中采购、战略采购、询价采购等）降低采购成本，优化采购质量，同时严格把控采购合同的执行情况，确保采购物资按时、按质、按量到货，跟进采购物资的验收、入库等相关工作。
三、生产计划与协调
（一）与生产部门紧密合作，依据销售订单、市场预测以及库存水平，制定科学合理的生产计划，平衡生产产能与市场需求之间的关系，确保肉制品预制菜的生产有序进行，保障产品按时交付。
（二）协调供应链各环节与生产部门之间的衔接，及时处理生产过程中出现的原材料短缺、质量问题、设备故障等影响生产进度的突发情况，调整生产计划和供应链安排，保障生产连续性，提高生产效率。
四、仓储与库存管理
（一）规划和优化企业的仓储布局，根据肉制品预制菜的特点（如不同产品的储存条件、保质期等）合理划分存储区域，建立完善的库存管理制度和操作流程，确保库存货物的安全存储、准确盘点以及高效出入库管理。
（二）监控库存水平，运用科学的库存控制方法（如经济订货批量模型、ABC 分类法等）合理设定安全库存、补货点和最高库存限额，平衡库存成本与供应保障之间的关系，定期组织库存盘点与分析，及时处理库存积压、呆滞、过期等问题，提高库存周转率。
五、物流与配送管理
（一）负责规划、组织和管理肉制品预制菜的物流配送工作，选择合适的物流合作伙伴（包括常温物流和冷链物流企业），制定合理的物流配送方案，优化物流路线，提高配送效率，确保产品能够及时、准确、安全地送达客户手中。
（二）监控物流配送过程，及时处理物流延误、货物损坏、客户投诉等物流相关问题，与物流服务商沟通协调改进措施，定期评估物流服务质量，控制物流成本，同时关注并推动物流新技术（如智能物流系统、冷链追溯技术等）在企业物流配送中的应用，提升物流管理水平。
六、供应链成本控制与优化
（一）建立全面的供应链成本核算体系，对采购成本、仓储成本、物流成本、库存成本等供应链各环节的成本进行详细核算与分析，找出成本控制的关键点和潜在优化空间。
（二）通过优化供应链流程、整合资源、改进供应商合作模式、提高物流效率等多种手段，持续降低供应链总成本，同时确保在成本控制的过程中不影响产品质量和客户服务水平，实现成本与效益的平衡优化。
七、团队管理与发展
（一）领导、管理和激励供应链管理团队，明确团队成员的岗位职责和工作目标，组织开展团队培训与学习活动，提升团队成员的专业素养和业务能力，营造积极向上、团结协作的团队氛围，打造一支高效、专业的供应链管理团队。
（二）定期对团队成员进行绩效评估，依据评估结果给予相应的奖励或指导改进，关注团队成员的职业发展需求，为其提供晋升机会和职业发展规划建议，促进团队整体的稳定发展。
八、数据分析与报告
（一）收集、整理和分析供应链各环节的关键数据，如采购数据、库存数据、生产数据、物流数据等，运用数据分析工具和方法生成各类供应链管理报表（如采购报表、库存周转率报表、物流配送时效报表等），为企业高层决策提供（二）数据支持和决策依据。
（三）定期撰写供应链管理工作报告，总结供应链管理工作的成效、存在的问题以及改进措施和建议，向企业管理层及相关部门汇报供应链运行情况，推动企业供应链管理水平的持续提升。
2025-12-03 09:12
IP属地：广东深圳
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