成都·青羊区
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原标题：《形象服务经理》
一、人员形象管理
1.制定形象规范：结合公司品牌调性与企业文化，编制全员适用的形象管理手册，明确着装要求、仪容仪表标准及行为举止准则。
2.组织培训宣导：定期组织形象规范培训，深入解读标准内容及其重要性；制作宣传素材如海报、短视频等，通过内部办公平台发布，提升员工认知度与执行意识。
3.监督检查机制：建立日常巡查制度，采用现场巡店、随机抽查、视频回查等方式核查执行情况；开通意见反馈通道，倡导员工间互相监督，并将结果纳入绩效考核范畴。
二、活动形象管理
1.形象方案策划：参与各类公司活动前期规划，根据活动主题、受众特征及定位需求，协同制定活动整体视觉与形象方案，涵盖场地风格设计、物料创意及人员造型规范。
2.物料落地执行：对接外部供应商，确保活动物料按既定设计方案高质量完成并准时交付；活动现场全程跟进，监督布置实施、物料陈列和人员形象呈现，及时处理突发状况。
3.效果复盘优化：活动结束后，通过问卷、访谈等形式收集员工、客户及合作方反馈，评估形象呈现效果；整理执行案例，提炼改进措施，为后续活动提供策略支持。
三、门店形象管理
1.门店标准建设：基于品牌定位与市场调研，制定统一的门店形象标准体系，涵盖外立面设计、空间布局及环境管理；针对不同门店类型与区域特性，细化差异化执行标准。
2.新店形象支持：参与新店选址评估，从品牌形象角度提出专业意见；配合装修设计工作，与设计团队协作确保方案符合品牌规范；在开业准备阶段，指导门店完成陈列布置、标识张贴等形象落地工作。
3.日常巡检维护：按计划开展门店巡查，核查招牌完整性、陈列合规性、环境卫生等关键项；建立问题记录台账，下发整改通知并跟踪闭环；汇总门店反馈建议，持续优化形象管理标准。
一、人员形象管理
1.制定形象规范：结合公司品牌调性与企业文化，编制全员适用的形象管理手册，明确着装要求、仪容仪表标准及行为举止准则。
2.组织培训宣导：定期组织形象规范培训，深入解读标准内容及其重要性；制作宣传素材如海报、短视频等，通过内部办公平台发布，提升员工认知度与执行意识。
3.监督检查机制：建立日常巡查制度，采用现场巡店、随机抽查、视频回查等方式核查执行情况；开通意见反馈通道，倡导员工间互相监督，并将结果纳入绩效考核范畴。
二、活动形象管理
1.形象方案策划：参与各类公司活动前期规划，根据活动主题、受众特征及定位需求，协同制定活动整体视觉与形象方案，涵盖场地风格设计、物料创意及人员造型规范。
2.物料落地执行：对接外部供应商，确保活动物料按既定设计方案高质量完成并准时交付；活动现场全程跟进，监督布置实施、物料陈列和人员形象呈现，及时处理突发状况。
3.效果复盘优化：活动结束后，通过问卷、访谈等形式收集员工、客户及合作方反馈，评估形象呈现效果；整理执行案例，提炼改进措施，为后续活动提供策略支持。
三、门店形象管理
1.门店标准建设：基于品牌定位与市场调研，制定统一的门店形象标准体系，涵盖外立面设计、空间布局及环境管理；针对不同门店类型与区域特性，细化差异化执行标准。
2.新店形象支持：参与新店选址评估，从品牌形象角度提出专业意见；配合装修设计工作，与设计团队协作确保方案符合品牌规范；在开业准备阶段，指导门店完成陈列布置、标识张贴等形象落地工作。
3.日常巡检维护：按计划开展门店巡查，核查招牌完整性、陈列合规性、环境卫生等关键项；建立问题记录台账，下发整改通知并跟踪闭环；汇总门店反馈建议，持续优化形象管理标准。
2025-11-25 07:38
IP属地：四川成都
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本科及以上3-5年不需要出差有商场运营经验熟练使用办公软件3-5年商场运营经验营销/管理专业
成都英普瑞生通讯设备有限公司
· 5人以上
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