深圳·宝安区
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薪资可谈
一、流程构建与项目评估
1.主导制定并推动实施标准化的新项目可行性评估体系，确保项目立项前完成销售、研发、供应链及财务等多部门联合评审。
2.负责编制详实的《新项目商业评估报告》，内容包括市场潜力分析、竞争态势研判、资源配置规划、技术/供应链/成本风险识别、财务模型测算（ROI、现金流）以及替代方案对比。
3.扮演项目“风险预警官”角色，系统梳理潜在障碍，提前输出应对建议，支撑管理层科学决策。
二、信息协同与需求管理
1.设计并推行客户“需求信息采集工具包”，助力销售团队高效获取完整、结构化的一手客户需求数据。
2.建立并组织定期开展「项目启动会」，作为项目启动必备环节，推动各相关方就项目目标、范围边界、限制条件和验收标准达成一致。
3.输出清晰明确、经多方确认签字的《产品需求文档》，确立其为项目执行过程中的唯一权威依据，精准定义“做什么”及“背后的业务动因”。
三、用户研究与创新支持
1.深入业务前线，通过访谈销售代表、终端用户及可用性测试，构建用户洞察中枢，全面掌握实际使用场景与核心痛点。
2.搭建原型反馈闭环机制，定期召集销售、研发及种子用户参与产品原型与设计方案评审，保障创新方向贴合用户价值与市场预期。
3.搭建并持续更新产品决策知识库，归集关键资料（如材料性能参数、用户行为反馈、成本构成），为后续产品迭代与创新提供数据支撑与决策参考。
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上产品经理工作经验，具备从0到1搭建或优化产品开发流程的实际案例，有美容仪器或医疗器械行业背景者优先
2、熟练运用SWOT分析、风险矩阵、成本效益评估等方法论，独立完成复杂商业问题拆解与项目可行性判断
3、具备基础财务与供应链知识，理解最小起订量（MOQ）、资金占用、库存周转等指标，并能结合项目实际评估其影响
4、出色的跨部门协调能力与推动力，善于引导风格不同的团队（如销售与研发）有效协作，化解冲突，凝聚共识
5、具备结构化思维能力，能将模糊复杂的命题（如新产品创意）拆解为可分析、可落地的具体模块
上班时间：9：00-12：30，13：30-18：00，大小周
一、流程构建与项目评估
1.主导制定并推动实施标准化的新项目可行性评估体系，确保项目立项前完成销售、研发、供应链及财务等多部门联合评审。
2.负责编制详实的《新项目商业评估报告》，内容包括市场潜力分析、竞争态势研判、资源配置规划、技术/供应链/成本风险识别、财务模型测算（ROI、现金流）以及替代方案对比。
3.扮演项目“风险预警官”角色，系统梳理潜在障碍，提前输出应对建议，支撑管理层科学决策。
二、信息协同与需求管理
1.设计并推行客户“需求信息采集工具包”，助力销售团队高效获取完整、结构化的一手客户需求数据。
2.建立并组织定期开展「项目启动会」，作为项目启动必备环节，推动各相关方就项目目标、范围边界、限制条件和验收标准达成一致。
3.输出清晰明确、经多方确认签字的《产品需求文档》，确立其为项目执行过程中的唯一权威依据，精准定义“做什么”及“背后的业务动因”。
三、用户研究与创新支持
1.深入业务前线，通过访谈销售代表、终端用户及可用性测试，构建用户洞察中枢，全面掌握实际使用场景与核心痛点。
2.搭建原型反馈闭环机制，定期召集销售、研发及种子用户参与产品原型与设计方案评审，保障创新方向贴合用户价值与市场预期。
3.搭建并持续更新产品决策知识库，归集关键资料（如材料性能参数、用户行为反馈、成本构成），为后续产品迭代与创新提供数据支撑与决策参考。
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上产品经理工作经验，具备从0到1搭建或优化产品开发流程的实际案例，有美容仪器或医疗器械行业背景者优先
2、熟练运用SWOT分析、风险矩阵、成本效益评估等方法论，独立完成复杂商业问题拆解与项目可行性判断
3、具备基础财务与供应链知识，理解最小起订量（MOQ）、资金占用、库存周转等指标，并能结合项目实际评估其影响
4、出色的跨部门协调能力与推动力，善于引导风格不同的团队（如销售与研发）有效协作，化解冲突，凝聚共识
5、具备结构化思维能力，能将模糊复杂的命题（如新产品创意）拆解为可分析、可落地的具体模块
上班时间：9：00-12：30，13：30-18：00，大小周
2026-08-11 13:25
IP属地：广东深圳
职位福利
本科3-5年智能穿戴B端产品优化产品开发流程医疗器械3C消费电子产品经理
深圳市欧伦医疗健康科技有限公司
未融资 · 100-499人
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