深圳·宝安区
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一、流程设计与项目评审
1.主导搭建并推动实施标准化的新项目可行性评估体系，确保项目立项前完成跨部门（销售、研发、供应链、财务）联合评审。
2.负责编制详实的《新项目商业评估报告》，内容覆盖市场潜力、竞争态势、资源投入、技术/供应链/成本风险分析、财务模型（ROI、现金流）及替代方案评估。
3.扮演项目“风险预警官”角色，系统识别潜在障碍，提前输出应对建议，支撑管理层高效决策。
二、信息整合与需求规范
1.设计并推行客户“需求采集工具包”，助力销售团队在前端获取完整、结构化的需求信息。
2.建立并组织常态化「项目启动会」，作为必经流程节点，确保各核心职能对项目目标、边界、限制条件和验收标准统一认知。
3.输出明确、无歧义且经多方确认的《产品需求文档》，确立为项目执行的唯一基准依据，清晰定义“做什么”及背后的业务动因。
三、用户研究与创新支持
1.深入一线开展销售访谈、用户调研与可用性测试，构建团队内部的用户洞察能力中心，精准把握终端用户的实际使用场景与核心痛点。
2.搭建原型反馈闭环机制，定期召集内外部相关方（销售、研发、种子用户）评审产品原型与设计方案，确保创新方向贴合用户价值与市场预期。
3.搭建并持续更新产品决策知识库，归集关键数据（如材料属性、用户声音、成本构成），为后续产品迭代与创新提供可追溯的信息支撑。
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上产品经理工作经验，具备从0到1构建或优化产品开发流程的实际案例，有美容仪器/医疗器械行业背景者优先
2、熟练运用SWOT、风险矩阵、成本效益分析等方法论，独立完成复杂商业问题拆解与项目评估
3、掌握财务与供应链基础概念，理解最小起订量（MOQ）、资金占用、库存周转等指标，并能判断其对项目落地的影响
4、具备出色跨部门协作能力，能有效推动风格不同的团队（如销售、研发）达成协同，化解矛盾，推进共识形成
5、逻辑清晰，擅长结构化思考，可将模糊、复杂的命题（如新产品创意）拆解为可操作、可分析、可落地的具体模块
上班时间：9：00-12：30，13：30-18：00，大小周
1.主导搭建并推动实施标准化的新项目可行性评估体系，确保项目立项前完成跨部门（销售、研发、供应链、财务）联合评审。
2.负责编制详实的《新项目商业评估报告》，内容覆盖市场潜力、竞争态势、资源投入、技术/供应链/成本风险分析、财务模型（ROI、现金流）及替代方案评估。
3.扮演项目“风险预警官”角色，系统识别潜在障碍，提前输出应对建议，支撑管理层高效决策。
二、信息整合与需求规范
1.设计并推行客户“需求采集工具包”，助力销售团队在前端获取完整、结构化的需求信息。
2.建立并组织常态化「项目启动会」，作为必经流程节点，确保各核心职能对项目目标、边界、限制条件和验收标准统一认知。
3.输出明确、无歧义且经多方确认的《产品需求文档》，确立为项目执行的唯一基准依据，清晰定义“做什么”及背后的业务动因。
三、用户研究与创新支持
1.深入一线开展销售访谈、用户调研与可用性测试，构建团队内部的用户洞察能力中心，精准把握终端用户的实际使用场景与核心痛点。
2.搭建原型反馈闭环机制，定期召集内外部相关方（销售、研发、种子用户）评审产品原型与设计方案，确保创新方向贴合用户价值与市场预期。
3.搭建并持续更新产品决策知识库，归集关键数据（如材料属性、用户声音、成本构成），为后续产品迭代与创新提供可追溯的信息支撑。
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上产品经理工作经验，具备从0到1构建或优化产品开发流程的实际案例，有美容仪器/医疗器械行业背景者优先
2、熟练运用SWOT、风险矩阵、成本效益分析等方法论，独立完成复杂商业问题拆解与项目评估
3、掌握财务与供应链基础概念，理解最小起订量（MOQ）、资金占用、库存周转等指标，并能判断其对项目落地的影响
4、具备出色跨部门协作能力，能有效推动风格不同的团队（如销售、研发）达成协同，化解矛盾，推进共识形成
5、逻辑清晰，擅长结构化思考，可将模糊、复杂的命题（如新产品创意）拆解为可操作、可分析、可落地的具体模块
上班时间：9：00-12：30，13：30-18：00，大小周
2026-06-24 13:51
IP属地：广东深圳
职位福利
本科3-5年B端产品产品开发流程美容仪器医疗器械电子产品医疗产品其他行业产品经理
深圳市欧伦医疗健康科技有限公司
未融资 · 100-499人
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