滁州·来安县
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一、PC（生产计划与控制）
1.生产计划制定
①结合销售订单及产能负荷情况（人员、设备、工时），制定主生产计划（月/周/日），并执行紧急插单的调整、产能评估与生产进度管控等工作
②跟踪生产执行进度，通过日报数据监控计划达成情况，协调处理异常问题（如设备停机、品质异常）
2.产能与交期管理
①核查订单交付周期，向客户反馈可交付时间；识别产能瓶颈环节，优化排产方案
②主持生产协调会议，联动生产、采购、仓储等部门推进计划落地
3.数据统计与分析
①汇总生产效率、工单关闭率、设备稼动率（指设备实际运行时间占可用时间的比例）等关键指标，支撑改善决策
二、MC（物料计划与控制）
1.物料计划与采购
①基于BOM清单和库存现状，核算物料需求（MRP），下达采购申请
②监控物料到货节奏，确保齐套供应，及时预警缺料并督促采购跟进
2.库存与成本控制
①设定合理安全库存水平，跟踪原材料及在制品周转效率，推动呆滞物料处理
②审核生产过程中的补料与退料，管控物料损耗（如超量领用审批）
3.供应链协同
①跟进外协加工物料进度，协调供应商按时交付，实施VMI模式（供应商管理库存）等协作机制
三、主要考核指标
1.交付类：订单准交率、生产计划达成率
2.库存类：库存周转率、呆滞物料占比
3.成本类：物料损耗率、产能利用率
1.生产计划制定
①结合销售订单及产能负荷情况（人员、设备、工时），制定主生产计划（月/周/日），并执行紧急插单的调整、产能评估与生产进度管控等工作
②跟踪生产执行进度，通过日报数据监控计划达成情况，协调处理异常问题（如设备停机、品质异常）
2.产能与交期管理
①核查订单交付周期，向客户反馈可交付时间；识别产能瓶颈环节，优化排产方案
②主持生产协调会议，联动生产、采购、仓储等部门推进计划落地
3.数据统计与分析
①汇总生产效率、工单关闭率、设备稼动率（指设备实际运行时间占可用时间的比例）等关键指标，支撑改善决策
二、MC（物料计划与控制）
1.物料计划与采购
①基于BOM清单和库存现状，核算物料需求（MRP），下达采购申请
②监控物料到货节奏，确保齐套供应，及时预警缺料并督促采购跟进
2.库存与成本控制
①设定合理安全库存水平，跟踪原材料及在制品周转效率，推动呆滞物料处理
②审核生产过程中的补料与退料，管控物料损耗（如超量领用审批）
3.供应链协同
①跟进外协加工物料进度，协调供应商按时交付，实施VMI模式（供应商管理库存）等协作机制
三、主要考核指标
1.交付类：订单准交率、生产计划达成率
2.库存类：库存周转率、呆滞物料占比
3.成本类：物料损耗率、产能利用率
2025-11-15 11:18
IP属地：安徽滁州
职位福利
本科1-3年物流仓储建材生产计划与物流控制
安徽聚禾新材料科技有限公司
20-99人
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