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职责描述
生产管理:监控生产过程中稳定性,分析生产问题,提出改进方案,推进生产工艺管理的持续优化;运用精益方法论对于生产过程进行分析,发现精益改善机会,提出改善方案,通过精益生产知识提高生产线的运行效率。
精益管理体系运营:健全精益管理体系,梳理、完善各项工作制度及工作流程,维护精益管理体系的有效运行,参与精益管理实施工作,指导企业团队成员落地实施。
精益生产现场管理:推动生产现场的5S管理,有效提升生产现场管理水平。
精益团队的建设与管理:管理精益团队的日常运营,组织精益管理培训,培养精益管理人才。
优化产能布局:综合各生产线的产能情况,分析产能瓶颈,合理配置和调度生产资源。平衡长期发展规划,优化生产布局,并提出改进方案。
工业产值管理:按统计上药集团及统计局要求进行沪内生产基地的工业产值统筹管理。
45岁以下
5年以上固体制剂生产管理(车间主任及以上级别)经验
"1、GMP生产管理:熟悉药品GMP、相关法规,根据制度规范生产现场管理;
2、具备精益推进中的各种理论及工具,熟悉精益管理的推进方式;
3、具有较强的体系建设、沟通协调和人才培训的能力"
"1、良好的沟通能力和领导能力,能够协调资源、推动项目开展;
2、分析能力:对数字敏感,能够分析生产数据和报表,发现问题并提出改进措施;
3、有较强的目标感和责任心"
生产管理:监控生产过程中稳定性,分析生产问题,提出改进方案,推进生产工艺管理的持续优化;运用精益方法论对于生产过程进行分析,发现精益改善机会,提出改善方案,通过精益生产知识提高生产线的运行效率。
精益管理体系运营:健全精益管理体系,梳理、完善各项工作制度及工作流程,维护精益管理体系的有效运行,参与精益管理实施工作,指导企业团队成员落地实施。
精益生产现场管理:推动生产现场的5S管理,有效提升生产现场管理水平。
精益团队的建设与管理:管理精益团队的日常运营,组织精益管理培训,培养精益管理人才。
优化产能布局:综合各生产线的产能情况,分析产能瓶颈,合理配置和调度生产资源。平衡长期发展规划,优化生产布局,并提出改进方案。
工业产值管理:按统计上药集团及统计局要求进行沪内生产基地的工业产值统筹管理。
45岁以下
5年以上固体制剂生产管理(车间主任及以上级别)经验
"1、GMP生产管理:熟悉药品GMP、相关法规,根据制度规范生产现场管理;
2、具备精益推进中的各种理论及工具,熟悉精益管理的推进方式;
3、具有较强的体系建设、沟通协调和人才培训的能力"
"1、良好的沟通能力和领导能力,能够协调资源、推动项目开展;
2、分析能力:对数字敏感,能够分析生产数据和报表,发现问题并提出改进措施;
3、有较强的目标感和责任心"
2025-11-19 15:55
IP属地:江苏

南京智通远达企业管理咨询有限公司

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