厦门·集美区
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一、生产进度与计划执行
1.1根据生产排程及出货安排，科学分配后整环节（专机、大烫、包装、装箱）工作任务，跟进各环节作业进展，保障出货节点准时达成；
1.2监督每日专机、整烫、包装、装箱等环节数据记录的准确填报，针对异常情况及时追踪并反馈处理。
二、品质控制
2.1严格要求组员依照制单工艺要求操作，确保产品品质达标；
2.2明确每款产品的整烫规范，向烫工说明操作手法及注意事项，协助完成首五件烫整工作；
2.3对包装人员进行当季产品包装标准培训，并监督执行落实；
2.4对大烫、包装等关键工序实施细致巡检，及时识别并纠正品质偏差，降低返修与翻箱频次；
2.5抽查成品组装状况，核对成品、单件克重、总箱重量、装箱数量、颜色吊牌码数是否一致，外箱贴数无误；
2.6按客户验厂标准（如验针房金属管控等）落实管理措施，每日执行《QIP检查清单》确保合规。
三、团队管理
3.1统筹后整班组人员调度与任务分工，优化人力配置，提升作业效率；
3.2对后整员工开展作业指导与技能培训，强化技能水平与质量意识；
3.3实施有效激励机制，营造积极向上的工作氛围；
3.4主动关怀员工状态，提供必要支持，增强归属感，降低人员流动；
3.5及时协调处理员工间的工作矛盾与问题，维护团队稳定与协作。
四、安全管理与6S执行
1.1根据生产排程及出货安排，科学分配后整环节（专机、大烫、包装、装箱）工作任务，跟进各环节作业进展，保障出货节点准时达成；
1.2监督每日专机、整烫、包装、装箱等环节数据记录的准确填报，针对异常情况及时追踪并反馈处理。
二、品质控制
2.1严格要求组员依照制单工艺要求操作，确保产品品质达标；
2.2明确每款产品的整烫规范，向烫工说明操作手法及注意事项，协助完成首五件烫整工作；
2.3对包装人员进行当季产品包装标准培训，并监督执行落实；
2.4对大烫、包装等关键工序实施细致巡检，及时识别并纠正品质偏差，降低返修与翻箱频次；
2.5抽查成品组装状况，核对成品、单件克重、总箱重量、装箱数量、颜色吊牌码数是否一致，外箱贴数无误；
2.6按客户验厂标准（如验针房金属管控等）落实管理措施，每日执行《QIP检查清单》确保合规。
三、团队管理
3.1统筹后整班组人员调度与任务分工，优化人力配置，提升作业效率；
3.2对后整员工开展作业指导与技能培训，强化技能水平与质量意识；
3.3实施有效激励机制，营造积极向上的工作氛围；
3.4主动关怀员工状态，提供必要支持，增强归属感，降低人员流动；
3.5及时协调处理员工间的工作矛盾与问题，维护团队稳定与协作。
四、安全管理与6S执行
2026-06-07 13:32
IP属地：福建厦门
职位福利
学历不限5-10年
宝淇（厦门）实业有限公司
500-999人
鱼泡安全保障
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