职位详情
1.依据公司战略规划,拟定、修订并优化计划部各项管理制度与工作流程,提交公司审批及备案后,推进实施与执行;
2.组织开展订单评审会议,牵头协调相关部门评估生产各环节周期、关键事项,明确交付节点,落实责任分工;
3.结合公司发展战略要求,编制年度、季度、月度生产计划,统筹调度生产任务,动态管控人、机、料、法、环等要素,针对影响计划达成的问题进行分析、改进与跨部门协调;
4.跟踪在制未交订单的执行进度,统筹处理影响交付的重大异常,监控物料短缺情况,对来料延迟、交期变动等影响交付的物料问题,组织相关部门协同解决,并跟进闭环结果;
5.根据周生产排程安排,督导计划人员核查物料齐套状态,确保订单按时上线生产,并统计输出物料齐套率数据;
6.持续梳理与优化计划相关业务流程,负责ERP系统数据的核对与监控,及时协调处理数据异常问题;
7.定期组织呆滞物料专项会议,统筹推进呆滞料处理进程,汇总并汇报处理成效;
8.不定期开展部门内部培训,提升员工专业能力与综合素质,推动传帮带机制落地,实施多技能人才培养,加强人才梯队建设;
9.监督计划部在ERP系统中的操作规范与功能完善,完成周工作总结与下周计划、月度总结报告,负责部门日常管理事务,落实公司及上级交办的其他工作任务。
2.组织开展订单评审会议,牵头协调相关部门评估生产各环节周期、关键事项,明确交付节点,落实责任分工;
3.结合公司发展战略要求,编制年度、季度、月度生产计划,统筹调度生产任务,动态管控人、机、料、法、环等要素,针对影响计划达成的问题进行分析、改进与跨部门协调;
4.跟踪在制未交订单的执行进度,统筹处理影响交付的重大异常,监控物料短缺情况,对来料延迟、交期变动等影响交付的物料问题,组织相关部门协同解决,并跟进闭环结果;
5.根据周生产排程安排,督导计划人员核查物料齐套状态,确保订单按时上线生产,并统计输出物料齐套率数据;
6.持续梳理与优化计划相关业务流程,负责ERP系统数据的核对与监控,及时协调处理数据异常问题;
7.定期组织呆滞物料专项会议,统筹推进呆滞料处理进程,汇总并汇报处理成效;
8.不定期开展部门内部培训,提升员工专业能力与综合素质,推动传帮带机制落地,实施多技能人才培养,加强人才梯队建设;
9.监督计划部在ERP系统中的操作规范与功能完善,完成周工作总结与下周计划、月度总结报告,负责部门日常管理事务,落实公司及上级交办的其他工作任务。
2025-11-19 15:38
IP属地:浙江金华
职位福利
大专10年以上不需要出差有物料控制经验(MC)单休

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不需要融资 · 100-499人


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