武汉·江岸区
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要求:有驾驶证，50岁以内，服从公司调度（需出差），需有丰富的建筑行业采购经验
一、采购计划与前期准备
1.解读施工图纸与方案：仔细研究项目的施工图纸、技术规范和施工组织设计，全面掌握所需物资的种类、规格、型号、技术标准和数量。
2.编制物资需求计划：根据项目总体进度计划，制定详细的、分阶段的物资采购总计划和月度/周度采购计划。
3.编制采购文件：负责编写招标文件、询价单、竞争性谈判文件等，明确采购范围、技术要求、商务条款、验收标准和付款方式。
4.预算与成本估算：参与项目目标成本的制定，对主要材料设备进行初步市场询价，为预算提供依据。
二、供应商管理与寻源
1.供应商开发与寻源：通过各种渠道（如网络、展会、同行推荐）寻找新的潜在供应商，不断扩充和优化供应商资源库。
2.供应商考察与评估：组织或参与对潜在供应商的工厂考察、生产能力、技术水平、质量保证体系、财务状况和履约能力进行综合评估。
3.供应商关系维护：建立并维护与核心供应商的长期战略合作关系，处理日常沟通与协作事宜。
4.供应商绩效考核：定期对合作供应商进行绩效评估（包括产品质量、交货期、价格、服务等），实施优胜劣汰。
三、采购执行与成本控制
1.组织采购活动：执行招标、询价、议价、竞争性谈判等采购流程，确保过程合规、透明、高效。
2.商务谈判：与供应商进行价格、付款条件、交货期、售后服务等关键条款的谈判，争取最有利的合同条件。
3.成本分析与控制：分析材料成本构成，密切关注市场价格波动，通过集中采购、战略采购、批量采购等方式有效降低采购成本。
4.合同签订与管理：负责采购合同的起草、评审、签订、归档和履行跟踪工作。
四、履约跟进与物流协调
1.订单跟踪：下达采购订单后，主动跟踪订单的生产进度、质量检验状态和发货安排，确保按时交付。
2.物流协调与管理：协调物资的运输方式（陆运、水运等）、安排运输车辆、跟踪在途物资，处理可能出现的运输延误或异常问题。
3.到货协调：提前与项目现场沟通，安排卸货场地、设备和人员，确保物资顺利进场。
4.进口物资清关：如需进口材料，负责或协调代理完成报关、报检、缴税等事宜。
五、质量监控与验收结算
1.质量监控：参与或组织对重要物资的厂内监造、出厂前检验，确保产品符合技术标准。
2.现场验收：物资到达现场后，组织或参与仓库、质检、施工方进行数量清点和质量验收，核对材质证明、合格证等随货文件。
3.处理质量问题：对不合格品进行标识、记录，并及时与供应商联系，办理退货、换货或索赔手续。
4.对账与结算：根据合同约定和验收合格单据，与供应商、财务部门核对账目，办理付款申请手续。
5.资料归档：收集、整理并归档所有采购过程文件（合同、订单、验收单、质保书等），形成完整的采购档案。
一、采购计划与前期准备
1.解读施工图纸与方案：仔细研究项目的施工图纸、技术规范和施工组织设计，全面掌握所需物资的种类、规格、型号、技术标准和数量。
2.编制物资需求计划：根据项目总体进度计划，制定详细的、分阶段的物资采购总计划和月度/周度采购计划。
3.编制采购文件：负责编写招标文件、询价单、竞争性谈判文件等，明确采购范围、技术要求、商务条款、验收标准和付款方式。
4.预算与成本估算：参与项目目标成本的制定，对主要材料设备进行初步市场询价，为预算提供依据。
二、供应商管理与寻源
1.供应商开发与寻源：通过各种渠道（如网络、展会、同行推荐）寻找新的潜在供应商，不断扩充和优化供应商资源库。
2.供应商考察与评估：组织或参与对潜在供应商的工厂考察、生产能力、技术水平、质量保证体系、财务状况和履约能力进行综合评估。
3.供应商关系维护：建立并维护与核心供应商的长期战略合作关系，处理日常沟通与协作事宜。
4.供应商绩效考核：定期对合作供应商进行绩效评估（包括产品质量、交货期、价格、服务等），实施优胜劣汰。
三、采购执行与成本控制
1.组织采购活动：执行招标、询价、议价、竞争性谈判等采购流程，确保过程合规、透明、高效。
2.商务谈判：与供应商进行价格、付款条件、交货期、售后服务等关键条款的谈判，争取最有利的合同条件。
3.成本分析与控制：分析材料成本构成，密切关注市场价格波动，通过集中采购、战略采购、批量采购等方式有效降低采购成本。
4.合同签订与管理：负责采购合同的起草、评审、签订、归档和履行跟踪工作。
四、履约跟进与物流协调
1.订单跟踪：下达采购订单后，主动跟踪订单的生产进度、质量检验状态和发货安排，确保按时交付。
2.物流协调与管理：协调物资的运输方式（陆运、水运等）、安排运输车辆、跟踪在途物资，处理可能出现的运输延误或异常问题。
3.到货协调：提前与项目现场沟通，安排卸货场地、设备和人员，确保物资顺利进场。
4.进口物资清关：如需进口材料，负责或协调代理完成报关、报检、缴税等事宜。
五、质量监控与验收结算
1.质量监控：参与或组织对重要物资的厂内监造、出厂前检验，确保产品符合技术标准。
2.现场验收：物资到达现场后，组织或参与仓库、质检、施工方进行数量清点和质量验收，核对材质证明、合格证等随货文件。
3.处理质量问题：对不合格品进行标识、记录，并及时与供应商联系，办理退货、换货或索赔手续。
4.对账与结算：根据合同约定和验收合格单据，与供应商、财务部门核对账目，办理付款申请手续。
5.资料归档：收集、整理并归档所有采购过程文件（合同、订单、验收单、质保书等），形成完整的采购档案。
2025-11-19 15:15
IP属地：湖北
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