清远·佛冈县
月结
1-2人
职位详情
岗位职责：
一、库存管控与优化
1.动态监控库存
-实时跟踪库存数据，确保系统记录与实物一致（账实相符），发现差异及时纠偏。
-设定安全库存阈值，预警缺货/积压风险，协同采购、销售部门调整补货或调拨计划。
2.库存盘点与效期管理
-执行月度全盘、季度循环盘点，分析差异原因并提交报告。
-按产品效期、批次实施“先进先出”原则，定期清理废品，减少损耗。
3.仓储规划与标识
-包材分区分类存放（如洗护、清洁、化妆品），货架标识清晰（品名、规格、批次），保障5S标准（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。
二、出入库全流程管理
1.入库验收
-核对包材到货数量、包装完整性及质检报告，拒收不合格品，系统录入时同步关联批次/效期。
2.出库复核
-严格审核订单信息（品类、数量等），确保包材发放零差错，留存出库凭证。
3.逆向物流处理
-规范退货验收流程，区分可二次利用品与残次品，及时更新库存状态。
三、仓储环境与安全
1.环境维护
-控制包材、成品仓库温湿度、防潮防鼠，定期消杀，确保符合存储标准。
2.安全管理
-严格执行防火（禁烟、消防器材点检）、防盗（监控、门禁）措施，规范叉车/堆高机操作，危险化学品单独存放并标识。
四、数据管理与分析
1.系统操作
-熟练使用WMS系统，每日更新出入库、调拨数据，确保实时准确。
2.报表编制
-生成周/月库存周转率、库龄分析报表，提出滞销品促销或清货建议。
五、协作与流程改进
1.跨部门协同
-联动采购部跟进到货时效，配合物流优化配送路线，支持销售应急订单响应。
2.持续优化
-定期复盘流程瓶颈。
六、设备与成本管控
1.设备维护
-每日检查卡板、搬运工具状态，及时报修故障，记录维护台账。
2.成本控制
-优化包装耗材使用，减少破损率，降低仓储运营成本。
七、制度与应急
1.合规执行
-遵守公司仓储管理制度，配合内外部审计检查。
2.应急预案
-制定突发情况（如漏液、火灾）处理流程，定期组织安全演练。
任职要求：工作细心负责，熟练使用办公软件，沟通能力强。
一、库存管控与优化
1.动态监控库存
-实时跟踪库存数据，确保系统记录与实物一致（账实相符），发现差异及时纠偏。
-设定安全库存阈值，预警缺货/积压风险，协同采购、销售部门调整补货或调拨计划。
2.库存盘点与效期管理
-执行月度全盘、季度循环盘点，分析差异原因并提交报告。
-按产品效期、批次实施“先进先出”原则，定期清理废品，减少损耗。
3.仓储规划与标识
-包材分区分类存放（如洗护、清洁、化妆品），货架标识清晰（品名、规格、批次），保障5S标准（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。
二、出入库全流程管理
1.入库验收
-核对包材到货数量、包装完整性及质检报告，拒收不合格品，系统录入时同步关联批次/效期。
2.出库复核
-严格审核订单信息（品类、数量等），确保包材发放零差错，留存出库凭证。
3.逆向物流处理
-规范退货验收流程，区分可二次利用品与残次品，及时更新库存状态。
三、仓储环境与安全
1.环境维护
-控制包材、成品仓库温湿度、防潮防鼠，定期消杀，确保符合存储标准。
2.安全管理
-严格执行防火（禁烟、消防器材点检）、防盗（监控、门禁）措施，规范叉车/堆高机操作，危险化学品单独存放并标识。
四、数据管理与分析
1.系统操作
-熟练使用WMS系统，每日更新出入库、调拨数据，确保实时准确。
2.报表编制
-生成周/月库存周转率、库龄分析报表，提出滞销品促销或清货建议。
五、协作与流程改进
1.跨部门协同
-联动采购部跟进到货时效，配合物流优化配送路线，支持销售应急订单响应。
2.持续优化
-定期复盘流程瓶颈。
六、设备与成本管控
1.设备维护
-每日检查卡板、搬运工具状态，及时报修故障，记录维护台账。
2.成本控制
-优化包装耗材使用，减少破损率，降低仓储运营成本。
七、制度与应急
1.合规执行
-遵守公司仓储管理制度，配合内外部审计检查。
2.应急预案
-制定突发情况（如漏液、火灾）处理流程，定期组织安全演练。
任职要求：工作细心负责，熟练使用办公软件，沟通能力强。
2025-06-09 08:03
IP属地：广东清远
职位福利
社保包住餐补全职
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