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项目成本预算表,与现场实际人工材料价格相结合,3、预报月进度计划表,根据合同量,参考图纸量,总量分配施工计划工期。4、预付月度直出计划表,根据对下材料商,分包班组支付比例概算。5、清楚项目的材料、设备供应商和工人班组合作方式及单价,并上系统流程管理,6、根据项目图纸总量划分区域,系统分区指令单,由项目负责人分配工人指定单区域施工,月度工人生活费以及结算做准备。7、每周收集各负责项目过程中发生的变更
及指令签证,与总包商务第一时间核量定价以及现场图片,8、光祖施工计划工期及时索取完工证明,开展对下分包锁定总量,同时根据物资供应板材总量合同总量,图纸总量,人工总量对比,总包申报结算。
及指令签证,与总包商务第一时间核量定价以及现场图片,8、光祖施工计划工期及时索取完工证明,开展对下分包锁定总量,同时根据物资供应板材总量合同总量,图纸总量,人工总量对比,总包申报结算。
2024-12-02 21:46
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