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一、项目前期准备
1.参与项目投标工作,协助进行技术方案编制和成本估算,提供专业的照明技术建议。
2.项目中标后,组建项目团队,明确团队成员的职责分工。
3.熟悉项目合同条款,与客户及相关方进行充分沟通,确保各方对项目目标和要求有清晰的理解。

二、项目计划与执行
1.制定详细的项目计划,包括项目进度安排、资源分配、质量目标等,并确保计划的合理性和可行性。
2.组织项目团队按照计划进行施工,协调各方资源,解决项目实施过程中出现的问题。
3.对项目进度进行监控和管理,及时调整计划以确保项目按时完成。

三、质量与安全管理
1.建立和完善项目质量管理体系,制定质量标准和检验规范,确保项目质量符合要求。
2.对项目施工过程进行质量检查和监督,及时发现并纠正质量问题。
3.负责项目的安全管理工作,制定安全规章制度和应急预案,确保项目施工安全。

四、成本控制
1.制定项目预算,严格控制项目成本,确保项目在预算范围内完成。
2.对项目费用进行审核和管理,合理控制各项开支。
3.负责项目的结算工作,确保项目款项及时回收。
五、沟通与协调
1.与客户保持密切沟通,及时汇报项目进展情况,听取客户意见和建议,满足客户需求。
2.与供应商、分包商等外部单位进行协调,确保物资供应和施工配合顺畅。
3.与公司内部各部门进行沟通协调,争取资源支持,解决项目问题。
六、项目验收与总结
1.组织项目的验收工作,确保项目符合合同要求和相关标准。
2.对项目进行总结和评估,分析项目成功经验和不足之处,为今后的项目提供参考
建筑项目经理/项目负责人
面议
2024-10-10 15:47
IP属地:广东
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广东金纬科技有限公司
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