工程部经理
16000-18000元/月
杭州
月结
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不要直接打电话!!看清要求!!目前还【在职或24年离职的六局编制内】人员
1项目规划与策略制定：
负责制定工程项目的整体规划与实施方案，包括项目时间表、预算、资源调配等。
根据公司战略目标和项目需求，设定项目目标和关键绩效指标（KPIs）。
2项目团队管理：
组建并管理工程项目团队，包括工程师、技术员、监理等，确保团队成员具备必要的专业技能和职业素养。
分配工作任务，监督团队成员的工作进度和质量，提供必要的培训和指导。
激励团队成员，促进团队合作与沟通，维护良好的工作氛围。
3工程进度与质量管理：
监控项目进度，确保所有工作按计划进行，及时调整计划以应对突发情况或延误。
严格把控工程质量，执行相关标准和规范，确保工程达到设计要求和质量标准。
组织定期的项目评审和检查，及时发现并解决问题。
4成本控制与预算管理：
编制项目预算，包括人力、材料、设备等各项费用，并进行动态监控。
优化成本结构，通过谈判、采购策略等手段降低项目成本。
确保项目在预算范围内完成，控制不必要的开支。
5风险管理与应对：
识别项目实施过程中可能遇到的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
制定风险应对策略和预案，减少风险对项目的影响。
监控风险变化，及时调整应对策略。
6沟通协调与关系管理：
与公司内部相关部门（如设计部、采购部、财务部等）保持密切沟通，协调资源。
与外部合作伙伴（如供应商、承包商、监理单位等）建立良好的合作关系，确保项目顺利推进。
与客户保持沟通，及时反馈项目进展，解决客户关切的问题。
7项目文档与资料管理：
负责项目相关文档的编制、整理、归档和保管工作，确保项目信息的完整性和可追溯性。
遵守公司文档管理制度，确保项目文档的合规性和性。
8持续改进与创新：
关注行业动态和新技术发展，不断提升团队的技术能力和管理水平。
推动项目管理和技术创新，提高项目执行效率和成果质量。
1项目规划与策略制定：
负责制定工程项目的整体规划与实施方案，包括项目时间表、预算、资源调配等。
根据公司战略目标和项目需求，设定项目目标和关键绩效指标（KPIs）。
2项目团队管理：
组建并管理工程项目团队，包括工程师、技术员、监理等，确保团队成员具备必要的专业技能和职业素养。
分配工作任务，监督团队成员的工作进度和质量，提供必要的培训和指导。
激励团队成员，促进团队合作与沟通，维护良好的工作氛围。
3工程进度与质量管理：
监控项目进度，确保所有工作按计划进行，及时调整计划以应对突发情况或延误。
严格把控工程质量，执行相关标准和规范，确保工程达到设计要求和质量标准。
组织定期的项目评审和检查，及时发现并解决问题。
4成本控制与预算管理：
编制项目预算，包括人力、材料、设备等各项费用，并进行动态监控。
优化成本结构，通过谈判、采购策略等手段降低项目成本。
确保项目在预算范围内完成，控制不必要的开支。
5风险管理与应对：
识别项目实施过程中可能遇到的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
制定风险应对策略和预案，减少风险对项目的影响。
监控风险变化，及时调整应对策略。
6沟通协调与关系管理：
与公司内部相关部门（如设计部、采购部、财务部等）保持密切沟通，协调资源。
与外部合作伙伴（如供应商、承包商、监理单位等）建立良好的合作关系，确保项目顺利推进。
与客户保持沟通，及时反馈项目进展，解决客户关切的问题。
7项目文档与资料管理：
负责项目相关文档的编制、整理、归档和保管工作，确保项目信息的完整性和可追溯性。
遵守公司文档管理制度，确保项目文档的合规性和性。
8持续改进与创新：
关注行业动态和新技术发展，不断提升团队的技术能力和管理水平。
推动项目管理和技术创新，提高项目执行效率和成果质量。
建筑项目经理/项目负责人
16000-18000元/月
工作方式全职 · 月结
2024-09-24 19:38
IP属地：浙江
职位福利
全职
浙江瑞瑄科技发展集团有限公司
工作地址
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