职位详情
项目工程建设的管理：负责项目工程建设的总体控制，包括质量、进度、工程造价控制和技术管理等。这涉及到根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划，并下达项目建设实施计划。
技术管理和监控：组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程技术难点和控制要点，制定相应控制流程。督查监理单位和施工单位，制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件。
新技术利用和科研工作：负责新技术利用和项目的配套工程科研工作，监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作。
合同管理和对外关系协调：协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系，负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。
战略规划和决策支持：协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。
生产、工程及其研发领域的工作规划：规划、指导、协调生产、工程及其研发领域的工作，负责项目的总体设计。
工作流程规划和管理：制定相关工作流程，规划、协调、指导执行人员的工作安排和管理。
技术沟通和协调：负责与设计、业主、监理等单位关于技术、质量沟通、协调工作。
技术交底和总承包管理策划：负责指挥部技术交底管理工作，督促和管理指挥部下属项目施工组织设计和重大方案的编制、审批、过程控制和实施情况；负责指挥部所辖范围的技术、质量管理，制定和完善指挥部质量管理制度、质量工作计划。
技术标准制定和提高：负责总结并制定与指挥部业务、专业相关的技术标准(包括工法)，提高产品质量，提高施工(生产)效率。
图纸会审和质量事故处理：监督并参与施工项目部图纸会审工作和实施情况，监督和管理施工项目部设计变更及技术交底过程控制和实施情况；负责对施工项目部质量、试验、计量、测量工作的指导、检查、督促和相关考核；负责不合格品的调查、分析处理，提出建议，通报质量事故，监督施工项目部对不合格产品控制，实施纠正和预防措施。
技术管理和监控：组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程技术难点和控制要点，制定相应控制流程。督查监理单位和施工单位，制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件。
新技术利用和科研工作：负责新技术利用和项目的配套工程科研工作，监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作。
合同管理和对外关系协调：协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系，负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作。
战略规划和决策支持：协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。
生产、工程及其研发领域的工作规划：规划、指导、协调生产、工程及其研发领域的工作，负责项目的总体设计。
工作流程规划和管理：制定相关工作流程，规划、协调、指导执行人员的工作安排和管理。
技术沟通和协调：负责与设计、业主、监理等单位关于技术、质量沟通、协调工作。
技术交底和总承包管理策划：负责指挥部技术交底管理工作，督促和管理指挥部下属项目施工组织设计和重大方案的编制、审批、过程控制和实施情况；负责指挥部所辖范围的技术、质量管理，制定和完善指挥部质量管理制度、质量工作计划。
技术标准制定和提高：负责总结并制定与指挥部业务、专业相关的技术标准(包括工法)，提高产品质量，提高施工(生产)效率。
图纸会审和质量事故处理：监督并参与施工项目部图纸会审工作和实施情况，监督和管理施工项目部设计变更及技术交底过程控制和实施情况；负责对施工项目部质量、试验、计量、测量工作的指导、检查、督促和相关考核；负责不合格品的调查、分析处理，提出建议，通报质量事故，监督施工项目部对不合格产品控制，实施纠正和预防措施。
2024-07-13 10:10
IP属地：云南
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