2024年!
装饰行业改革迫在眉睫
装饰企业利润到底在什么地方?
装饰行业接连发声跑路,歇业
要不承担法律责任(坐牢)
要不承担社会责任(还债)
中国的法律设计,跑了和尚跑不了庙!(万物得一不得二)
底层老板思维认知:
就是把工程做的质量有多好,一定能向上发展吗?
设计方案有多好,能带来产值吗?
签单一定给公司带来利润吗?
柯达,诺基亚手机的下场
其实都是个笑话!
怎么把公司平台化?
怎么把签单金融化?
怎么把公司利润裂变,叠加?
公司的核心竞争力是什么?
抗风险能力是什么?
我见有的公司连流程都没有,老板说没有利润,这就是一个因果关系吧
我个人认为只有他们的专业能力在苦苦支撑
大多数老板采用农耕文明的一种剥削方式,差价思维
大多数老板只会领着一群听话,人品好的废物来耗尽公司营养,老板天天做着扶贫的事情
你的核心是在于商业模式和内部管理机制,对外掌制市场,对内控制团队
2024年
装饰行业是在一个固定区域里,不是一个一个的死去,而是成片成片的倒下来
老板的认知,格局,远见,经营能力,孵化功能,资本意识产生了社会效应才是老板的收入
德不配位,必有殃灾
需要装饰企业结构性改革可以联我