1、资料收集：对接设计部门，获取项目施工图纸、设计说明、工程量清单（招标阶段）、地质勘察报告等技术资料；收集市场信息，包括建材价格（钢筋、水泥、砂石等主材及辅材）、设备租赁价、人工单价（当地劳务市场行情或定额标准）、机械使用费等；整理政策文件，如当地工程建设定额（消耗量定额、费用定额）、税费标准（增值税、城建税等）、规费（社保费、工程排污费等）、调价文件（材料价差调整规则）。2现场勘查：实地考察项目所在地地形、交通、水电供应、周边环境等，评估施工难度（如是否需要二次搬运、夜间施工），预判额外成本（如临时设施搭建费用）。需求对接：与建设单位（业主）、施工单位、设计单位沟通，明确项目功能需求、质量标准、工期要求，确认是否有特殊工艺或定制化要求（如高端装修、专用设备安装）。二、核心工作：预算编制与优化这是预算员的核心职责，需结合资料与规则，精准核算项目总造价：工程量计算：依据施工图纸、工程量计算规范（如《建设工程工程量清单计价规范》GB50500），逐一分项计算工程量（如混凝土浇筑体积、钢筋重量、墙体面积、管线长度等）；核对招标工程量清单（若为投标阶段），排查清单漏项、错算，提出答疑或调整建议。套价与组价：套用当地工程定额或企业定额，确定各分项工程的人工、材料、机械消耗量；结合市场价格调整定额基价，计算分项工程费（如“混凝土梁浇筑”单价=人工价+材料价+机械费）；组价汇总：将分项工程费、措施项目费（如脚手架、模板、大型机械进出场费）、其他项目费（如暂列金额、计日工）、规费、税金叠加，形成项目总预算（或投标报价）。成本分析与优化：分析预算构成（如主材占比、人工成本占比），识别成本控制点（如高价材料是否可替换、施工工艺是否可优化）；对比同类项目历史数据，优化预算指标，确保预算既满足项目需求，又具备经济性（如在保证质量的前提下，选择性价比更高的材料）。三、过程管控：预算执行与动态调整项目实施阶段，预算员需跟踪成本执行情况，避免超支，核心是“动态监控+及时纠偏”：进度款审核与支付：依据施工进度、已完工程量，审核施工单位提交的进度款支付申请，核对工程量是否与实际完成一致，避免超额支付；向建设单位提交进度款支付建议，同步更新预算执行台账。变更与签证管理：处理工程变更（如设计修改、施工范围调整），核算变更部分的工程量与费用，出具变更预算书；审核现场签证（如临时增加的工作内容、不可抗力导致的额外成本），确认签证的合理性、真实性，计算签证费用，避免无依据索赔。成本动态跟踪：定期对比“实际成本”与“预算成本”，分析偏差原因（如材料涨价、工期延误、工艺变更）；出具成本分析报告，提出纠偏措施（如控制材料损耗、优化施工方案、协商材料价格），确保成本不超预算。材料与设备价格管控：跟踪建材、设备市场价格波动，及时调整预算中的材料单价；参与材料采购招标或询价，审核供应商报价的合理性，协助选择性价比最优的供应商。四、后期收尾：结算审核与资料归档项目竣工后，负责成本最终核算与资料整理，确保结算准确合规：竣工结算编制/审核：若为施工单位预算员：依据竣工图纸、变更签证、验收报告等，编制竣工结算书，汇总实际发生的所有费用，向建设单位申请结算；若为建设单位/咨询单位预算员：审核施工单位提交的竣工结算书，核对工程量、套价、费用计算是否准确，剔除不合理费用（如重复计费、虚报工程量），协商争议项，确定最终结算金额。