装卸、倒袋子、操作工、分拣等 身体强健，吃苦耐劳 薪资福利:2500 - 5500元 住卧龙优先

库房配货理货 需细心，干活快，眼神好。库房内配小食品，整理货物日期等 薪资福利:月薪1500 - 2500 招工人数:1名 半天班或全天班都可以；应聘请说看到的；有效期到12月23日 工作地址:溪湖后石小学

分拣员 眼神好，手脚麻利，交保险。流水线工作，工作时间早5点至9点，13点至15点30分 薪资福利:2000至3500 ： 工作地址:卧龙木材交易市场对面

特产打包小时工 要求工作认真有责任心，40岁以下有限录用。特产分选、快递打包，没有重东西，工资当天结算，11元/小时。 薪资福利:工资当天结算，11元/小时 工作地址:本溪程家木春山珍东北特产

快递晚班操作人员 工作时间：下午4点 - 7点左右 薪资福利:工资面议 更多招聘请看--免费登记发布

快递柜操作员 需会操作智能手机。活不累，有专业人员指导简单易上手 薪资福利:可固定工资，也可计件，多劳多得。全职、兼职皆可。

库房配货理货 需细心，干活快，眼神好。库房内配小食品，整理货物日期等 薪资福利:月薪1500-2500 招工人数:1名 半天班或全天班都可以；应聘请说看到的；有效期到12月23日 工作地址:溪湖后石小学

库房配货理货 需细心，干活快，眼神好。半天班或全天班都可以；库房内配小食品，整理货物日期等 薪资福利:月薪1500 - 2500 招工人数:1 应聘请说看到的；有效期到12月23日 工作地址:溪湖后石小学

分拣员 会使用智能手机，干活麻利仔细，有经验者优先。使用手机扫描物品投放至指定位置即可。工作时间：4：00----9：00 薪资福利:1800 工作地址:溪湖一铁厂附近

库房配货员 男女不限，40 - 55岁之间。方便面，罐头配货，辅助司机装车，库房管理 薪资福利:月公休2天，工资2400元 招工人数:1名 工作时间：早7点半 - 晚6点，11点半 - 1点休息 工作地址:新立屯中石油对面

城南芬情花园有一家住家，一个自理老头饭，要求50岁左右，有健康证，每个星期休一天，工资3600元，这家今天下午3:30点过来。电话

现在艾溪湖要一个顶班塔吊司机。

导购 30岁-45岁，能力强，年龄可以放宽；稳定长期的，有门店销售经验，干事利索、不拖拉，适应快节奏销售模式。工作时间：早班9:00-15:00，晚班14:00-到闭店。 薪资福利:五险，月休2天，实习2000底薪，转正工资底薪2200➕提成，节假日三薪。 招工人数:一名 更多招聘请看--免费登记发布 工作地址:本溪万达二楼

导购 年龄22 - 40岁，形象好气质佳，热爱销售行业，具有良好的沟通能力和学习能力，要有团队意识。早晚班倒，一月2天休息 薪资福利:+提成+绩效完成奖励，月入3000～5000 更多招聘请看--免费登记发布 工作地址:本溪万达ACE

驿站店长、店员、送货员 会使用智能手机，认知路即可，没有技术含量，有无交通工具都可以。就近安排工作，工作轻松。 更多招聘请看--免费登记发布 ：，联系电话： 工作地址:卧龙木材交易市场对面

重庆零食很忙仓库招聘配货员     招聘要求，考核期结束直接计件。20-38岁有本人身份证综合工资5500—8000元左右。     工作内容：根据商家订单负责仓库货物的分拣放到指定的集货位下班盘点     薪资待遇：岗位补贴（600-1000）+个人计件（0.14元/件）（有食堂）     上班时间13:00——24:00  下午吃饭休息1小时月休4天     提供免费住宿（水电费平摊）   面试时间:下午13:00，当天可以安排宿舍    面试地址：渝北区瑞月大道168号B1仓库(零食很忙重庆仓)

年底想赚钱回家过好年的来晋中榆次（德邦物流）现招装卸工、分拣员、叉车司机 平均工资在7q块钱左右不低于6500 无任何套路 （限20人）。 联系电话☎：（同v）

冠亚物流园圆通快递招分拣工。

招聘：网店招工 薪资：面议 招聘网店打包1名，月薪4000起工作内容简单轻松早8.30-晚7.00，要求踏实上进，责任心强。三天2️⃣头请假，摸鱼的不要工作地址：商贸城南边王祥村电话：，王

汽配城打包发货

应聘辽宁本溪的送货司机职位，享有月薪2600元加计件绩效的薪资福利，每周休息一天，工作内容包括装卸和送货。

招工 招做猪血肠 工人2名，工资每月4000干好加提成，年龄40---70岁（男女不限）能吃苦耐劳者，长期工作 地点彩北 街道办事处旁边电话

科技导员 ，年龄24 - 45岁，要求喜欢孩子，有耐心，长期稳定，沟通能力强，性格爽快。上下午倒班 薪资福利:法定三薪，综合工资3000+5 - 8提成+活动奖励 招工人数:一名 工作地址:本溪万达广场

工作人员 会骑电动车。工作时间早8点晚5点 薪资福利:，工资4000+ 招工人数:20名 应聘请说看到的

猪肉刀手 50岁以下，身体健康，具有同行业相关工作经验1年以上 薪资福利:底薪5300+200满勤+高提成+公休=综合工资6500+ 更多招聘请看--免费登记发布

调度 有过企业车辆调度工作经验优先，熟悉本钢北营的优先；年龄30 - 50岁，，有责任心，沟通能力强，积极向上，有自律性，熟练驾驶车辆 薪资福利:4000 - 5000 更多招聘请看--免费登记发布

有没有小跑腿，或者联系方式，烦请私聊一下，

岗位职责： （一）配送标准化与优化 制定并执行公司配送业务的中长期发展规划，持续推进业务扩展战略，建立规范化的配送作业流程（如收货、分拣、出库、运输等），并依据实际运营数据持续优化各环节，降低流程中的资源浪费与效率损耗。 （二）订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标资料，汇总各类订单需求，结合仓储库存情况，制定精准的分拣与出库计划，确保按时按需发货。负责生鲜商品在仓储环节的存储管理，落实温控措施与分区存放要求，提升库存周转效率，避免积压和损耗。严格执行包装库的标准化操作，确保出入库包装、分拣包装及库存包装准确无误。 （三）运输与配送过程管控 统筹管理运输团队及外部物流合作资源（如自有车辆、第三方冷链服务商），科学调度运力，保障配送时效与路线合理性。全程监控运输过程中温湿度变化及装卸操作规范，确保商品品质稳定，尤其对易腐类商品（如肉类、蔬果）强化全链条冷链控制。 （四）成本与损耗控制 全面把控配送各环节的成本支出（包括仓储费用、运输成本、人力投入等），通过流程优化与资源整合有效降低整体运营成本。定期分析配送过程中的损耗数据（如运输破损、分拣差错），识别问题根源，制定改进方案，将损耗率维持在合理区间。 （五）团队与协作管理 负责配送团队（含仓储人员、分拣员、司机、配送员等）的日常管理，明确岗位职责分工，组织专业技能培训（如冷链设备使用、安全操作规程），提升团队整体执行力。与采购、单位、供应链等相关职能部门保持高效协同，解决跨部门协作中的衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理流程）。 （六）数据监控与应急响应 每日与财务部门核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等基础单据。跟踪关键运营指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期开展数据分析并提出优化建议。针对突发状况（如车辆故障、极端天气延误、商品损毁）及时响应，启动应急预案，最大限度减少对单位正常运营的影响。 任职要求： 一、每日工作启动 1.晨会沟通复盘：组织仓储、分拣及配送人员召开晨会，通报当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销品项）及特殊需求（如紧急补货任务）。同步前一日异常事件（如配送延迟、商品损耗）处理进展，强调当日需重点关注的操作环节（如恶劣天气下的冷链保障）。 2.制定当日计划：根据订单数据与库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），合理分配仓储、分拣、运输环节的人力与车辆资源。检查冷链设施（如冷库、冷藏车）运行状态，确保符合生鲜储存技术标准。 二、订单与仓储环节管控 1.订单审核与分发：接入单位订单系统，核实订单内容（商品种类、数量、送达时间），处理异常订单（如库存短缺、规格不符），及时与单位或采购端沟通调整方案。将确认后的订单下达至配送执行层，明确各节点完成时限。 2.仓储与分拣管理：按订单需求组织备货，严格查验生鲜商品入库质量（如新鲜程度、包装完整性），落实临期商品优先出库原则。跟进分拣加工进度，随机抽查分拣准确性（防止错发漏发）及加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生要求），减少人为损耗。加强包装库的标准化运作，确保各类包装作业准确无误。 三、运输配送调度与监控 1.运力调度：根据配送地址分布与商品属性（如是否需要冷链），规划最优配送路径，合理配置车辆类型（冷藏车/常温车）及配送人员，避免路线重复，最大化配送效率。必要时协调外部运力（如第三方物流）应对订单高峰，防止因运力不足导致延误。 2.在途监控：实时掌握车辆位置及冷链环境数据（通过GPS与温控系统），发现温度异常或路线偏离等情况立即通知现场人员处置。保持与配送员的动态沟通，收集途中问题（如交通堵塞、车辆故障），灵活调整配送策略（如更换路线、启用备用车辆）。 四、商品交接与异常处理 1.单位交接跟踪：督促配送员与接收单位完成商品清点与签收手续，收集客户反馈（如商品品质、交付时效），做好记录归档。对于单位拒收的商品（如变质、破损），组织退回流程，并追溯责任来源（仓储/运输/分拣环节）。 2.突发情况应对：面对紧急事件，如冷链设备故障引发商品变质，迅速协调就近网点调拨替代商品或安排紧急补货；遇极端天气时，启用备用配送预案，优先保障重点单位供应不受影响。 五、当日工作总结与优化 1.财务报表：与财务部门逐项核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常运营单据，确保账实一致。 2.数据复盘：统计当日核心指标表现，包括配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，对比目标值进行分析。梳理异常数据（如频繁延误路段、高损耗品类），形成可追踪的日报材料。 3.次日准备：基于当日总结结果，优化次日工作安排（如调整特定区域配送路径、加强某类商品的分拣培训）。与仓储团队确认夜间补货计划，保障次日库存充足，满足订单履约需求。

快递分拣 眼神好使，对手机等软件有一定的了解。遵守时间，诚实稳重，听从领导安排。非诚勿扰，长期的，男女不限。上午7点到12点半左右。彩北鲍家物流园 薪资福利:1800 打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市溪湖区彩北鲍家物流园

岗位职责：（一）物流体系规划与建设 规划和优化配送路线，根据门店分布、销量和交通情况，设计高效、经济的配送方案。评估并引入先进的物流技术、设备和系统（如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链监控技术等），提升物流效率。 （二）仓储管理 制定和完善仓库的各项标准作业流程，包括收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库、退货等环节。确保仓库严格执行食品安全和卫生标准，特别是对不同温区（冷冻、冷藏、常温）的温度监控和环境管理。管理仓库的空间利用率和库存准确性，定期组织盘点，并分析差异原因，提出改进措施。负责仓库的安全运营，包括设备操作安全、人员安全和货物安全，杜绝安全事故。 （三）运输与配送管理 管理公司自有的或第三方物流的冷链运输车队，确保车辆状况良好，温控设备正常运行。监督日常配送作业，确保准时、准确、无损地将商品送达各门店及各部门。处理配送过程中的异常情况（如交通延误、温度异常、货损、门店投诉等），并制定应急预案。不断优化装载率和配送路线，以降低运输成本。 （四）团队管理与培训 负责物流中心团队的建设、培训、考核和激励，提升团队的专业技能和工作效率。营造积极向上的团队氛围，明确各岗位职责，确保部门工作高效协同。 （五）成本与绩效管理 制定和控制物流部门的日/旬/月/季/年度预算，并对各项成本（人力、仓储、运输、损耗等）进行严格监控和分析。建立并追踪关键绩效指标（KPI），如：配送准时率、库存准确率、商品损耗率（特别是生鲜品）、订单满足率、单位物流成本（成本占销售额的比例），通过数据分析，发现流程中的问题点，持续推动降本增效。 （六）跨部门协同 与采购部门紧密合作，根据到货计划和促销活动，合理安排仓储和运力资源。与门店运营及营运部门密切沟通，及时了解门店需求，解决门店在收货、退货等方面的问题，支持门店销售。与门店运营及营运部门（如财务、IT）协作，优化流程和数据对接。 任职要求：（一）每日核心工作流程 1.清晨：监控配送与复盘(通常为4:00-6:00AM) 实时追踪：到岗第一件事，通过云鲜生系统和车辆GPS，实时监控所有在途冷链车辆的配送状态、温度是否异常、能否准时抵达门店。 应急处理：对配送延误或温度异常等突发情况立即做出反应，联系司机和门店及各部门，启动应急预案，最大限度减少对门店开业及部门的影响。 复盘昨日损耗：查阅前日的生鲜损耗报告，分析高损耗商品的品类和原因（是收货环节、仓储环节还是运输环节），并通知相关主管跟进。 2.上午：现场巡查与日常运营配送(通常为8:00-12:00AM) 温度检查：巡查各温区（冷冻、冷藏、常温、果蔬）库温是否在标准范围内，并查看记录。 卫生与安全：检查仓库环境卫生、货物堆码规范、设备停放安全、员工操作是否符合SOP。 工作进度：观察早晚班员工的收货、分拣作业流程是否高效顺畅。 每日晨会：召集物流配送经理、配送主管、仓管（仓储、运输）开一个简短的晨会，沟通当日重点工作、注意事项和昨日出现的问题。 资源协调：与采购部门沟通，确认明日及未来的到货计划和品项数量，以便提前规划库位和人力。 3.下午：规划与沟通(通常为13:00-18:00PM) 盘点管理：每天巡查盘点是否真实准确无误。 订单审核：审核各门店提交的订单，根据库存情况、配送能力和促销计划进行微调或确认。 生成作业计划：在云鲜生系，合理安排明日的配送车辆、路线和司机，确保运力与配送量匹配。 跨部门会议：参加与采购、门店运营、营运等部门的协同会议，解决物流相关问题，同步信息。 4.傍晚：夜班准备与总结(通常为20:00-次日8:00AM) 交接班会议：白班与晚班物流配送经理进行工作交接，明确夜间的收货、加工和配送准备任务。 当日数据汇总：查看当日的数统中生成明日的分拣任务单和波次，系统优化拣货路径，提升效率。 运力规划：确定车队排班表据，如工时效率、订单处理量、收货及时率等。 离岗前检查：最后确认夜间工作已安排妥当，无重大安全隐患后离岗。保持手机畅通，应对突发状况。 （二）每旬核心工作流程 旬初计划：召开部门旬会，总结上旬绩效，布置本旬重点工作（如盘点、培训、设备维护）。 绩效分析：深入分析上旬的核心KPI报告（损耗率、准时率、成本率等），找出趋势性问题，制定改进计划。 资源规划：根据销售预测,评估本旬及下旬的人力需求和运力需求，必要时安排临时工或外调车辆。 协同会议：参加与总部的旬度产销协同会，与采购和计划部门对齐未来的货量和大促计划。 （三）每月定期核心工作流程 财务复盘：分析上月物流部门的全面预算执行情况，审核各项成本（人力、燃油、仓储、损耗），进行成本效益分析。 全面盘点：组织并监督月度全面盘点工作，分析盘点差异，调整库存数据，并追究差异原因。 绩效管理：完成下属的月度绩效评估（KPI考核），并进行一对一的面谈沟通。 持续改进：主导或参与一项流程优化项目（如引入新设备、优化库位、改进包装方式等），撰写项目报告。 安全培训：组织月度安全培训或演练，强化员工的安全意识。 原标题：《物流总经理》