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工作职责： 一、生产任务安排与进度跟踪： 1、按时召开班前会议，向一线员工明确当班生产任务，并传达具体工艺标准和品质规范； 2、组织班后总结会，回顾当日生产执行情况，针对突发重大问题及时分析并推动解决。 二、班组物料管理，保障生产有序运转： 1、负责本班组原辅材料的申领、仓储及退回操作，核对物料的规格、数量与质量状况； 2、管控生产过程中物料使用效率及不良品产生，若出现多余料、废料或缺料情形，指导相关人员完成退换补料流程。 三、班组现场作业管理： 1、依据生产计划实施现场调度，确保班组达成既定产量目标； 2、持续推进“5S”现场管理实践，不断优化生产环境； 3、监督并检查班组各项作业执行情况，落实生产任务及日常管理工作核查； 4、开展班组巡检工作，第一时间处理产线运行中的异常状况。 四、安全生产管理： 1、贯彻执行公司制定的各项安全规章制度，常态化开展安全巡查； 2、聚焦重点区域和关键环节管控，排查潜在风险点，预防安全事故的发生； 3、定期组织班组内部安全培训，提升员工安全意识与规范操作能力。 五、班组团队建设及制度优化支持： 1、负责班组成员的日常管理、绩效考核、技能培训与团队发展，助力员工能力提升； 2、推动班组文化培育，配合推进车间整体企业文化落地； 3、参与生产管理制度和作业流程的持续改进，积极反馈优化建议。 六、跨班组协作与部门联动： 1、保持与其他班组的良好沟通与协作关系； 2、按照既定流程与相关职能部门做好横向对接与信息传递。 七、临时交办事项： 执行车间主任或生产主管临时指派的其他工作安排。

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