今天天10点半到8点半临时工170一天下班就结仓库帮忙，20-43。

明天9点到下午6点，200／天，加班按20每小时计算，可以干10天左右，私聊

九点广告公司要个人25一小时。

招聘燃气安检员4名，其中贾汪城区3名，大吴1名。要求：中专或高中及以上学历；具备良好的道德素质和服务意识，勤于思考、善于学习；具有良好的沟通与交流能力；具有良好的团队精神，责任心强；了解燃气基础知识，熟悉燃气行业相关规范，熟悉入户安检相关流程，熟练掌握安检技能者优先考虑。工作内容：严格按照公司入户安全检查工作要求，进行入户安全检查，完成公司分配的安检任务；遇到用户燃气设施存在安全隐患时，如能整改则现场整改，现场无法整改则下发《隐患整改劝告单》，做好记录及拍照取证，及时上报并跟进；安检中发现漏气等重大安全隐患时，立即上报并做好现场应急处理；向用户宣传安全用气知识，宣传、推广增值业务产品。薪资福利：4000-10000元/月，底薪加绩效加提成加五险。工作地址：省徐州市贾汪区滨河路4号中国燃气一楼办公室。

招聘手工老师。能吃苦耐劳者优先考虑。薪资为月收入8000-15000元不等，可兼职或全职。工作时间自由，收入日结。

无锡羊尖工业园招聘临时电动车打地铺人员，需组建两组共计400台电摩团队。

鲜橙广场招小时工数名，薪资具体面聊，年龄50以内，能认识字，联系电话

招聘公司职员，要求23至35周岁，要求23至38周岁，学历不限，需会简单操作电脑。薪资为5000元加五险，另有奖金和提成，每月15号结算工资。工作时间为上五休二，办公室岗位，不提供食宿。工作地址位于姑苏区万达广场B座。

明天江宁日结，刘春生

招聘一名阿姨，薪资为4500一个月。

负责库内各区域货品、托盘、耗材转运短驳，衔接收货、拣货、复核、发运、退货库区，保障各环节货物流转顺畅，提升库区作业效率。 岗位职责 1.根据现场调度指令，使用地牛、电动搬运车完成整托货品跨区转运：收货上架补货、拣货托转运复核区、复核完货品转运月台、退货货品转运退货区； 2.转运前核对托盘商品标识、数量，转运过程轻推轻放，防止货品倾倒、破损、挤压； 3.规整库区闲置托盘、缠绕膜、纸箱等耗材，定点堆放，及时补给各岗位耗材； 4.清理转运通道，保证通道畅通，不堵塞消防通道、作业动线，落实库区 5S； 5.每日检查地牛、电动搬运车电量、车况，故障及时上报报修，作业完毕归位充电； 6.配合盘点、库区大扫除，临时完成货物整理、移位等调度安排工作； 7.转运途中发现破损、临期、错分货品立即隔离上报组长。 任职要求 1.18-45 周岁，身体健康，能长时间推拉地牛、搬运货物，适应倒班； 2.识字识货码，有无仓储短驳经验均可，有物流仓转运经验优先； 3.手脚麻利，服从现场调度，做事勤快，有安全意识； 4.遵守仓库 SOP，不野蛮搬运，责任心强，能吃苦耐劳； 5.无不良从业记录，团队配合意识强。

招一人拆除，要有大电稿，350元，8个小时，现在就能过来的，打地面瓷砖

招铁艺油漆一名修补一名32元一小时要求47岁一下长期工，工作地址太仓市非诚勿扰包吃，不包住

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海陵区食堂招两个厨师全天班工资（要一个川菜烧辣的菜）9000,寺巷找个烧烤9000外加本地菜厨师一个8000电话

这里下午一点左右到，做4个小时左右，一个小时30元，有去的联系我

岗位七～点货员5名，长白班，高中以上学历，要求熟练使用电脑办公软件，底薪3400+加班费+餐补，月综合5000-6000

福利招聘会！今天7月27下午2点，来参加就送夏凉被一床，需要提前报名 悦客管家8名1.每天上班2小时，轻松自由，年龄25至45周岁.2. 底薪提成奖励6000+。要求本人银行卡能接收工资。地址：兰山路与沂州路交汇西电话：[太阳][太阳][爱心]请把福利信息传递给您身边有需要的人。感恩您的爱心传递。

异业合作专员工作地址:汕头澄海美湖路嘉发大厦9:00-18:00、午休1.5h，周日休综合薪资5000-6000负责开拓本地商家异业合作、发展团长、维护商户1年销售或异业合作经验优先20-35周岁

招聘：寻找POC大boss时间自由轻松创业+非常勿扰薪资：4000-12000元一、核心理念：从管理者到领导者的转变在开始具体方案前，请先明确一个核心转变：你的目标不是管住人，而是激发人。-管理者：关注流程、任务、结果，倾向于控制。-领导者：关注愿景、人、成长，倾向于赋能。优秀的团队领导者，是两者的结合体。你需要用管理确保效率，用领导激发潜能。二、具体步骤：打造高绩效团队的五步法＊＊步：明确目标，统一方向（定调子）团队没有方向，就像船没有舵。这是所有工作的起点。-对齐公司战略：向团队解释清楚，这个目标如何服务于公司的大目标，让成员感受到工作的意义。-可视化：将目标张贴在团队看板或共享文档中，时刻提醒。2.分解个人目标：-将团队目标拆解为每个成员清晰、可执行的个人目标-一对一沟通：与每位成员沟通，确保他们理解自己的任务与团队目标的关系，并认可其价值。第二步：建立规则，优化流程（立规矩）没有规矩，不成方圆。好的流程能减少内耗，提升效率。明确沟通规则：-信息同步：-反馈机制：鼓励公开、坦诚的反馈，建立无指责的复盘文化。2.优化工作流程：-工具赋能：-授权与决策：明确哪些事需要你决策，哪些事成员可以自主决定。信任是效率的催化剂。第三步：知人善任，激发潜能（用对人）1.把合适的人放在合适的位置上，是领导者最重要的能力。2.因材施教，分配任务：-发挥优势：尽量让成员做他们擅长且喜欢的事。-挑战性任务：给有潜力的成员分配略高于其能力范围的挑战性任务，并给予充分支持。-轮岗机制：对于有成长意愿的成员，提供轮岗机会，拓宽视野。第四步：有效激励，营造氛围（聚人心）第五步：持续复盘，共同成长（促成长）团队不是一成不变的，需要不断迭代和进化。

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