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招聘：规划部经理薪资：15-20K（一）战略规划制定1.分析市场环境对宏观经济形势、行业发展趋势、竞争对手动态等进行深入研究和分析，为企业战略决策提供准确的市场信息。收集和分析相关行业数据，评估市场机会和潜在风险。2.制定企业战略根据市场分析结果，结合企业自身资源和能力，制定企业的长期发展战略、中期规划和短期目标。明确企业的核心业务、发展方向和竞争策略。3.战略评估与调整定期对企业战略的实施情况进行评估，根据实际情况及时调整战略规划，确保企业始终朝着正确的方向发展。对重大战略决策进行可行性分析和风险评估。（二）业务规划与项目管理1.业务规划明确业务目标、策略和实施步骤。对新业务领域进行调研和分析，提出可行性建议和实施方案。2.项目管理负责企业重大项目的策划、组织和实施，确保项目按时、按质、按量完成。对项目进行全过程监控，及时解决项目实施过程中出现的问题。（三）组织与流程优化1.资源整合整合企业内外部资源，为企业战略实施提供支持。协调各部门之间的资源分配，提高资源利用效率。2.部门协调与企业其他部门保持密切沟通和协作，确保战略规划的顺利实施。

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