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个人工作经验总结分享： 掌握这几个原则，领导轻松，员工主动1，立规矩每个员工都要按照规章制度来办事，有情的领导+无情的管理+绝情的制度，无规矩不成方圆2，用对人 流程決定了效率，过程決定了结果，所以选对人做对事很重要，所有企业的成功归根结底都是用人的成功;所有企业的失败，归根结底都是用人的失败!3，放点权 有能力的人要给他一点权力，要么让他盖章，要么让他签4，抓细节 细节決定成败，要抓住人和事，把握每个关键点的细节，把失误锁在责任的笼子里5，拼效益 既要有短期的利益，又要有长期的利益;管理者要懂得如何去激励员工，让员工之间相互竞争，形成良好的制度6，有检查 员工不会做你要求的事，员工只会做你要检查的事情;所以任何时候，团队中的考核制度不能少！7，明奖罚 奖励自下而上，奖要奖的大家心花怒放;惩罚自上而下，罚要罚的大家胆战心惊。有制度，管理才会有章法 有计划，事情才会有条理 有流程，效率才会有保证 有标准，操作才会有依据 有方法，问题才会有结果 有检查，任务才会有落实 有培训，技能才会有提高。思维不提升，知识再多也用不出来， 信念不坚定，目标再小也无法达成， 方向不明确，方法再多也无济于事！ 酒店留住员工的13个方法 一、定时找员工面对面沟通！ 二、及时认可表现好的员工！ 三、营造快乐的工作氛围！ 四、对人对事，做到不偏不倚！ 五、倾听、采纳员工的好建议！ 六、对员工的奖励要毫不吝啬！ 七、持续有效的对员工进行培训！ 八、激励要超出员工期望值！ 九、言出必行，行之有法！ 十、让员工感受到被重视！ 十一、安排有挑战性的工作！ 十二、启动竞争机制，激起斗志！ 十三、内部选拔，打通晋升通道！ 求职酒店总经理，有多年的经验，熟悉招聘，培训和销售。可随时到岗。本人从事酒店筹建和管理运营工作十多年，为人处世正直，善良。全国各地都可以去。烦请有工作机会的哥哥姐姐们帮帮我小许感激不尽。

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