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物流总监
岗位核心目标:
全面负责公司零担货运业务的运营管理体系,通过科学规划、精细管理和流程优化,构建高效、稳定、经济的零担物流网络,达成公司在时效、成本、服务质量与客户体验方面的战略目标。
工作职责:
一、网络规划与路由设计
1. 网络布局战略: 规划与优化全国/区域性的零担物流网络结构(枢纽、分拨、网点),提升网络覆盖与渗透能力。
2. 路由规划: 主导设计并持续优化干线、支线路由方案,平衡时效与成本,提升车辆利用率和装载率。
3. 产能规划: 根据业务发展预测,制定分拨中心、仓库等基础设施的产能规划与建设/租赁方案。
二、日常运营管理与监控
1. 全流程管控: 对整个零担运营流程(收货、入库、分拣、装车、运输、卸货、派送)进行标准化管理和监控,确保各环节无缝衔接。
2. 时效管理: 严格管控货物在途时效、中转时效和派送时效,处理各类异常延误,确保订单按时送达率。
3. 现场管理: 指导并监督各分拨中心、网点的现场操作管理,确保操作规范、安全、高效。
三、成本与质量控制
1. 成本控制: 主导运营成本预算的编制与执行,重点控制运输、人力、场租等核心成本,并推动降本增效项目的实施。
2. 质量管理: 建立并完善运营质量指标体系(如货损率、货差率、投诉率等),通过数据分析和根因追溯,持续提升运营质量。
3. 安全管理: 全面落实运营安全管理制度,包括货物安全、操作安全与车辆安全,杜绝重大安全事故。
四、系统化与流程优化
1. 流程再造: 持续识别运营流程中的瓶颈与浪费,主导流程优化与再造项目,提升整体运营效率。
2. SOP制定: 建立、健全并推广全国统一的标准化操作流程(SOP),并确保有效落地执行。
五、团队建设与供应商管理
1. 团队领导: 负责零担运营团队的搭建、培训、考核与激励,培养专业化、高绩效的运营管理人才梯队。
2. 供应商管理: 负责干线、支线承运商、外协车队等资源的开发、管理、考核与优化,保障运力供给的质量与稳定性。
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