通辽市扎鲁特旗招架子工

招几个架子工，大工。小工。工作地址：通辽市

通辽市开发区招架子工联系电话

通辽市科尔沁区招架子工、外架、爬架/提升架

明天早晨6点上班跟架子干零活一天一开180元钱不供饭民航路南段丰盛物流园附近自己带安全帽用1个工人，早干完早下班，这个干啥活

通辽市科尔沁区招突击队招架子工，服从指挥，手法硬的，靠谱的你就来！

招俩个架子工，长期有活（有架工证的） 400一天管住不管吃，月月15号打卡，活在开鲁电话同步

通辽市招架子工联系电话

通辽市霍林郭勒市招架子工

桥北诚达明天用一个升降机替班，

内蒙古通辽科尔沁雇2-3个长期工人浇地，灵活从种地开始到秋收结束，6个月活每月6000元管吃住.电话联系我

用彩钢大工10名日工资500元每天10小时，要有证件，加班费另算，管饭，工资日结，非诚勿扰，有意者联系，

明天甘旗卡附近朝鲁吐用个替班能干 5 天！活不累

腰林毛都附近用铲车司机装车

现需要以下人员 钢筋工8名会看图纸 木工8名 架子工8名 电焊工有证4名 油漆工6名 以上活全都会干的人4名 电话

用两个长干的大工，有闲着的联系

临汾市襄汾县招架子工，大工350---380元 二把刀320元，小工数名，工作9小时，要求干活踏实听话，犟种脾气暴躁的不要

二三招工 架子工:40个小时，加班一比一。周一至周五强制加班上午8:00-12：00 下午1点-8点 合计:11个小时 周一至周五每天11*40=440＋20餐补。 周六周日不加班上8个小时也就是说8*40=320+20餐补。 开支是月也有慢个10天半个月时候。 培训和体检：按公司要求参加县级以上体检，然后根据资料员提示参加培训安全教育和考试，大概10天上岗 绥中，兴城，有通勤车。 想干的把身份证正反面照片和电话发给我。

十四五架子队，工作地点油城和乙烯独立区。找一名熟手监护9个小时290，加班七小时为一天，能进厂外门岗。联系人辛工，非诚勿扰，工期长没有监护证勿扰

下午要一个大工小活

1、生产计划与执行 根据销售订单和库存情况，制定月度/周度生产计划，合理调配资源。 监督生产进度，确保按时完成生产任务，及时处理突发问题。 2、现场管理 负责生产车间的日常运营，确保设备正常运转、物料供应充足。 优化生产流程，提升生产效率，降低能耗和浪费。 3、质量管理 监督执行产品（如混凝土、预制构件、建材产品）的质量标准，确保符合国家及行业规范。 配合质检部门处理质量异常，分析原因并制定改进措施。 4、成本控制 监控生产成本（原材料、能耗、人工等），提出降本增效方案。 审核生产领料单，控制物料损耗率。 5、设备与安全管理 组织设备日常维护保养，协调设备故障维修，减少停机时间。 落实安全生产制度，开展安全培训，排查安全隐患，杜绝安全事故。 6、团队管理 负责班组人员调配、绩效考核、技能培训及团队文化建设。 培养技术骨干，提升团队专业能力。 7、跨部门协作 与采购、仓储、销售、技术等部门沟通，确保生产与供应链无缝衔接。 配合技术部门进行新产品试制或工艺改进。

明天用四个工人拆大棚架子。180一天。管饭。联系电话

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工作内容 1. 负责科左中旗牧原公司产品生产及组装作业； 2. 承担产品检测与质量管控相关工作； 3. 及时汇报生产流程中存在的问题并提出优化建议。 任职要求 1. 身体健康，符合岗位作业条件； 2. 作风严谨，具备责任意识与担当精神； 3. 具有较强的执行能力与问题处理能力。

铝厂外委单位需要一个金属冶炼主要负责人铝冶炼有应急管理局发的证

岗位职责： 1、现场管理：以精益生产为核心，全面统筹现场运营，精准识别影响品质、成本与效率的关键因素，制定并实施最优改善措施，保障各项业务目标顺利达成； 2、品质管理：主导生产全流程的产品质量控制，通过人员技能、设备状态及工艺标准的系统化管理，推动品质持续提升，增强产品市场竞争力； 3、交付管理：负责车间生产计划的编制与执行，协调生产至出货各环节运作，及时排除异常，确保订单准时、保质、保量交付，提升客户信任与合作黏性。 任职要求： 1、学历专业：大专及以上学历，专业不限，工商管理、工业工程、食品类、会计学、财务管理等相关专业优先； 2、经验：具备1-3年生产管理相关工作经验者优先（有屠宰行业经验者优先考虑）； 3、素质能力：目标明确，抗压性强，执行力突出，具备良好的组织协调能力和实际问题解决能力； 在这里，您可以成长为： 1、团队领袖：精通管理与经营，成长为带领团队高效运转的核心管理者； 2、解决方案专家：深入理解业务、客户需求与产品特性，整合资源提供高效方案，实现产品价值最大化； 3、行业专家：深耕业务领域，具备独立担当能力，洞察行业趋势，为行业发展贡献专业力量。 薪资待遇： 10-20K 五险一金 提供住宿

1、计划安排：制定生产排产计划，监督生产任务按质、按量、按时完成。 2、现场管理：统筹车间人力、物料、设备及场地等资源，保障生产流程高效运转。 3、品质管理：管控生产环节产品质量，协同厂部开展质量监督，推动品质优化相关管理工作。 4、员工管理：组织实施员工绩效核算，负责车间团队的日常管理与能力提升

明天用刀的联系

好干不累，活清松，不会有人带。

下午用一个人