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摆件员 薪资福利:月薪2500满勤200 工作地址:南地小香港生源驿站

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驿站理货员 夹灯牌 摆件 找件 露件 薪资福利:2500 打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市明山区消防

分拣工 身体健康，为人诚恳，乐观开朗，服从管理，有团队精神；有经验者优先。工作时间：早8：00-18：00 薪资福利:3000元到5000元；每月2天休息，有满勤奖，有加班费，供饭 招工人数:两名 工作地址:本溪市石桥子滨河工业区东区五号

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邮政在辽宁本溪市溪湖区彩北鲍家物流园招聘快递分拣司机，薪资水平为4000元，驾驶4.2米车辆，要求C1驾照，工作地点为溪湖片区，具体联系方式为辽宁本溪。

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烤鱼，有人教，不需要杀鱼

【工作内容】 1.负责车辆清洗、内饰精洗、抛光、打蜡、封釉、镀晶等美容项目操作； 2.完成车辆交车前的质检检查，确保服务质量； 3.与客户保持良好沟通，解答疑问并提供专业建议。 【岗位要求】 1.年龄18-50岁，有汽车洗车美容经验者优先； 2.具备服务意识，工作踏实沉稳，责任心强； 3.大工需熟练掌握各类美容项目，中工需会基础清洗及打蜡。 【工作时间】 常规8:00-19:00，根据排班安排夜间值班（至21:00），值班次日可10:00到岗，月休4天（调休制），节假日轮休 【工资福利】 底薪+提成：中工底薪2000元/月，大工底薪3000元/月；标准洗车提成5元/辆，美容项目提成30%（个人施工），综合薪资5000-7000元/月（以实际区域及门店为准） 【其他福利】 1.包吃包住：2-3人套房住宿，门店中晚餐； 2.大工享交通补贴500元（依门店情况）； 3.统一办理雇主责任险（需提供身份证照片，不扣工资）； 4.节假日礼盒或现金福利。

【工作内容】 负责车辆日常保养、维修及汽车故障诊断与排除，解决疑难杂症； 跟进车辆维修进度，确保维修质量符合标准； 施工过程中与客户保持良好沟通，及时反馈维修情况； 保持施工区域干净整洁，遵守门店安全规范。 【岗位要求】 年龄20-35岁，有3年及以上汽车维修经验；大工需5-7年同岗位经验; 持有C1及以上驾驶证，驾驶技术娴熟。 【工作时间】 常规工作时间：8:00-19:00，根据排班安排夜间值班（至21:00），值班人员次日可10:00到岗，实行调休制度，月休4天，节假日轮休。 【工资福利】 薪资构成：综合薪资7000-12000元 中工：2000元底薪+维修毛利15%提成 大工：3000元底薪+维修毛利15%提成+交通补贴500元内（限跨城市不住宿者） 包吃包住：提供中晚餐，2-3人套房住宿。 节假日福利：节日礼盒或现金。 雇主责任险：统一办理，无需个人承担费用（需提供身份证照片）。1

安博希音临时工最高31元/小时 岗位：播种 拣货 男女不限，18--40岁 不用体检，要求身体健康， 1.做到工期或企业撤场的员工发25元每小时 2[红包]福利 过年期间补贴，从2月10日-2月24日，䃼6元每小时，合计31元，必须做到工期或者撤场才有补贴。 包住不包吃， [庆祝]，18号发4天，，21号发3天），也可周发， 1、佛山三水安博仓&宏盛嘉业仓

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弋江嘉园快递站招人：九点到下午七点，160一天，周结，联系电话

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二药水岸府邸电站挪车管理人员 工作地点：二药水岸府邸广成电站 核心职责：负责电站内车辆规范挪移、维护停车秩序，保障车辆停放安全有序。 ✅ 薪资待遇给力 • 日薪170元，按月结算不拖欠 • 上1天休息2天，月工作仅10天，月薪稳拿1700元 • 长期稳定任职 • 工作认真负责，有责任心，能妥善处理车辆挪移相关事宜 • 开车技术过硬，熟悉各类车型操作，有良好驾驶记录，无重大事故史 有意者直接致电：

生产工人（力工） ，50岁以内，能适应体力劳动，会开叉车、铲车者优先。负责自动配料线25公斤编织袋接料，将物料装入1吨吨袋；耐火材料预制件胎具拆组。长白班。 薪资福利:5000 - 10000元，本溪市内有通勤车，长白班，提供免费午餐，可洗澡，周休一天，缴纳五险，外地提供住宿。 招工人数:4名 工作地址:辽宁省本溪市平山区桥北经济开发区银龙路21号

岗位职责： （一）配送标准化与优化 制定并执行公司配送业务的中长期发展规划，持续推进业务扩展战略，建立规范化的配送作业流程（如收货、分拣、出库、运输等），并依据实际运营数据持续优化各环节，降低流程中的资源浪费与效率损耗。 （二）订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标资料，汇总各类订单需求，结合仓储库存情况，制定精准的分拣与出库计划，确保按时按需发货。负责生鲜商品在仓储环节的存储管理，落实温控措施与分区存放要求，提升库存周转效率，避免积压和损耗。严格执行包装库的标准化操作，确保出入库包装、分拣包装及库存包装准确无误。 （三）运输与配送过程管控 统筹管理运输团队及外部物流合作资源（如自有车辆、第三方冷链服务商），科学调度运力，保障配送时效与路线合理性。全程监控运输过程中温湿度变化及装卸操作规范，确保商品品质稳定，尤其对易腐类商品（如肉类、蔬果）强化全链条冷链控制。 （四）成本与损耗控制 全面把控配送各环节的成本支出（包括仓储费用、运输成本、人力投入等），通过流程优化与资源整合有效降低整体运营成本。定期分析配送过程中的损耗数据（如运输破损、分拣差错），识别问题根源，制定改进方案，将损耗率维持在合理区间。 （五）团队与协作管理 负责配送团队（含仓储人员、分拣员、司机、配送员等）的日常管理，明确岗位职责分工，组织专业技能培训（如冷链设备使用、安全操作规程），提升团队整体执行力。与采购、单位、供应链等相关职能部门保持高效协同，解决跨部门协作中的衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理流程）。 （六）数据监控与应急响应 每日与财务部门核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等基础单据。跟踪关键运营指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期开展数据分析并提出优化建议。针对突发状况（如车辆故障、极端天气延误、商品损毁）及时响应，启动应急预案，最大限度减少对单位正常运营的影响。 任职要求： 一、每日工作启动 1.晨会沟通复盘：组织仓储、分拣及配送人员召开晨会，通报当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销品项）及特殊需求（如紧急补货任务）。同步前一日异常事件（如配送延迟、商品损耗）处理进展，强调当日需重点关注的操作环节（如恶劣天气下的冷链保障）。 2.制定当日计划：根据订单数据与库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），合理分配仓储、分拣、运输环节的人力与车辆资源。检查冷链设施（如冷库、冷藏车）运行状态，确保符合生鲜储存技术标准。 二、订单与仓储环节管控 1.订单审核与分发：接入单位订单系统，核实订单内容（商品种类、数量、送达时间），处理异常订单（如库存短缺、规格不符），及时与单位或采购端沟通调整方案。将确认后的订单下达至配送执行层，明确各节点完成时限。 2.仓储与分拣管理：按订单需求组织备货，严格查验生鲜商品入库质量（如新鲜程度、包装完整性），落实临期商品优先出库原则。跟进分拣加工进度，随机抽查分拣准确性（防止错发漏发）及加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生要求），减少人为损耗。加强包装库的标准化运作，确保各类包装作业准确无误。 三、运输配送调度与监控 1.运力调度：根据配送地址分布与商品属性（如是否需要冷链），规划最优配送路径，合理配置车辆类型（冷藏车/常温车）及配送人员，避免路线重复，最大化配送效率。必要时协调外部运力（如第三方物流）应对订单高峰，防止因运力不足导致延误。 2.在途监控：实时掌握车辆位置及冷链环境数据（通过GPS与温控系统），发现温度异常或路线偏离等情况立即通知现场人员处置。保持与配送员的动态沟通，收集途中问题（如交通堵塞、车辆故障），灵活调整配送策略（如更换路线、启用备用车辆）。 四、商品交接与异常处理 1.单位交接跟踪：督促配送员与接收单位完成商品清点与签收手续，收集客户反馈（如商品品质、交付时效），做好记录归档。对于单位拒收的商品（如变质、破损），组织退回流程，并追溯责任来源（仓储/运输/分拣环节）。 2.突发情况应对：面对紧急事件，如冷链设备故障引发商品变质，迅速协调就近网点调拨替代商品或安排紧急补货；遇极端天气时，启用备用配送预案，优先保障重点单位供应不受影响。 五、当日工作总结与优化 1.财务报表：与财务部门逐项核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常运营单据，确保账实一致。 2.数据复盘：统计当日核心指标表现，包括配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，对比目标值进行分析。梳理异常数据（如频繁延误路段、高损耗品类），形成可追踪的日报材料。 3.次日准备：基于当日总结结果，优化次日工作安排（如调整特定区域配送路径、加强某类商品的分拣培训）。与仓储团队确认夜间补货计划，保障次日库存充足，满足订单履约需求。

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装卸、倒袋子、操作工、分拣等 身体强健，吃苦耐劳，住卧龙优先 薪资福利:薪资2500 - 5500元

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岗位职责：（一）配送标准化与优化 制定并实施公司配送业务的中长期发展规化，不断拓展公司的业务扩张战略，标准化的配送流程（如收货、分拣、出库、运输等），并根据运营情况持续优化，降低流程损耗。 （二）订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标材料，汇总订单需求，结合仓储库存数据，制定精准的分拣和出库计划，确保按需发货。做好仓储管理生鲜商品的存储、保鲜（如温控、分区存放）及库存周转管理，减少库存积压和损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装等准确无误进行工作。 （三）运输与配送过程管控 管理运输团队及合作物流资源（如自有车辆、第三方冷链物流），合理调度车辆，确保配送时效与路线最优。严格监控生鲜运输过程中的温湿度、装卸规范等，保障商品在途质量，尤其针对易腐品类（如肉类、蔬果）强化冷链管理。 （四）成本与损耗控制 统筹配送各环节成本（如仓储费、运输费、人力成本等），通过优化流程、资源整合等方式降低整体配送成本。分析配送环节的商品损耗数据（如运输损耗、分拣损耗），制定改进措施，将损耗率控制在合理范围。 （五）团队与合作管理 管理配送团队（包括仓储分拣员、司机、配送员等），明确岗位职责，组织技能培训（如冷链操作、设备使用），提升团队执行力。与采购、单位、供应链等部门保持紧密协作，解决跨部门衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理）。 （六）数据监控与应急处理 与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。跟踪配送关键指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期分析并提出改进方案。处理配送突发情况（如车辆故障、极端天气导致延误、商品损坏等），制定应急预案，减少对单位运营的影响。 任职要求：一、每日工作启动 1. 晨会沟通复盘：召集仓储、分拣、配送员，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销商品）及特殊需求（如紧急补货）。同步前一日异常情况（如配送延误、商品损耗）的处理结果，强调当日需重点关注的环节（如极端天气下的冷链运输）。 2. 制定当日计划：结合订单数据和库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），分配仓储、分拣、运输的人力及车辆资源。确认冷链设备（如冷库、冷藏车）的运行状态，确保符合生鲜存储标准。 二、订单与仓储环节管控 1. 订单审核与分发：对接单位订单系统，审核订单信息（商品种类、数量、配送时间），处理异常订单（如库存不足、规格错误），及时与单位或采购沟通调整。将确认后的订单分发给配送员，明确各环节完成时限。 2. 仓储与分拣管理：做好仓储按订单需求备货，检查生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装），确保临期商品优先出库。跟踪分拣加工进度，抽查分拣准确性（避免错漏）和加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生标准），减少分拣损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装准确无误等工作。 三、运输配送调度与监控 1. 运力调度：根据订单配送地址、商品特性（如冷链需求），规划最优配送路线，合理分配车辆（冷藏车/常温车）和配送员，确保路线不重复、时效最大化。协调临时运力（如第三方物流）应对订单高峰，避免运力不足导致延误。 2. 在途监控：实时跟踪运输车辆位置及冷链温湿度（通过GPS和温控系统），发现异常（如温度超标、路线偏离）立即联系配送员处理。与配送员保持沟通，收集途中问题（如交通拥堵、车辆故障），及时调整计划（如更换路线、调配备用车辆）。 四、商品交接与异常处理 1. 单位交接跟踪：督促配送员与单位完成商品核对、签字确认，收集单位反馈（如商品质量、配送时效），记录在案。对于单位拒收的问题商品（如变质、损坏），协调退回处理，并追溯责任环节（仓储/运输/分拣）。 2. 突发情况处理：处理紧急事件，如冷链设备故障导致商品变质时，协调就近门店调配替换，或安排紧急补货；遇极端天气时，启动备用配送方案，优先保障重点单位。 五、当日工作总结与优化 1. 财务报表：与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。 2. 数据复盘：统计当日关键指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，与目标值对比分析。整理异常数据（如高频延误的路线、高损耗的商品品类），形成日报。 3. 次日准备：根据当日总结，调整次日工作计划（如优化某区域配送路线、加强某类商品的分拣培训）。对接仓储配送确认夜间补货计划，确保次日库存充足。