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家人们有没有原意做长期工的木工师傅,有过木工基础和现场安装基础的,能吃苦好学并有较强的团队精神,年龄在45岁以下的,有意愿的可以私聊万生
建筑木工综合承包木模6-10人技术好专业师傅自备工具
武汉市东西湖区招建筑木工班组,8~10人木模做包工,工期2~3个月。要求身体健康,60周岁以下,武汉周边人员。
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个人工作经验总结分享:
掌握这几个原则,领导轻松,员工主动1,立规矩每个员工都要按照规章制度来办事,有情的领导+无情的管理+绝情的制度,无规矩不成方圆2,用对人
流程決定了效率,过程決定了结果,所以选对人做对事很重要,所有企业的成功归根结底都是用人的成功;所有企业的失败,归根结底都是用人的失败!3,放点权
有能力的人要给他一点权力,要么让他盖章,要么让他签4,抓细节
细节決定成败,要抓住人和事,把握每个关键点的细节,把失误锁在责任的笼子里5,拼效益
既要有短期的利益,又要有长期的利益;管理者要懂得如何去激励员工,让员工之间相互竞争,形成良好的制度6,有检查
员工不会做你要求的事,员工只会做你要检查的事情;所以任何时候,团队中的考核制度不能少!7,明奖罚
奖励自下而上,奖要奖的大家心花怒放;惩罚自上而下,罚要罚的大家胆战心惊。有制度,管理才会有章法
有计划,事情才会有条理
有流程,效率才会有保证
有标准,操作才会有依据
有方法,问题才会有结果
有检查,任务才会有落实
有培训,技能才会有提高。思维不提升,知识再多也用不出来,
信念不坚定,目标再小也无法达成,
方向不明确,方法再多也无济于事! 酒店留住员工的13个方法
一、定时找员工面对面沟通!
二、及时认可表现好的员工!
三、营造快乐的工作氛围!
四、对人对事,做到不偏不倚!
五、倾听、采纳员工的好建议!
六、对员工的奖励要毫不吝啬!
七、持续有效的对员工进行培训!
八、激励要超出员工期望值!
九、言出必行,行之有法!
十、让员工感受到被重视!
十一、安排有挑战性的工作!
十二、启动竞争机制,激起斗志!
十三、内部选拔,打通晋升通道! 求职酒店总经理,有多年的经验,熟悉招聘,培训和销售。可随时到岗。本人从事酒店筹建和管理运营工作十多年,为人处世正直,善良。全国各地都可以去。烦请有工作机会的哥哥姐姐们帮帮我小许感激不尽。
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