项目经理
1、持有一级水利建造师，无在建。
2、业绩项目有“大禹奖”证书，证书可查。业绩需要有备案本市项目业绩有合同报送编号，外省市项目业绩要有全国建筑市场监督公共服务平台项目编号。
装修工程主管
1.2-2万元/月
建筑项目经理/项目负责人10年以上大专及以上内装外装别墅豪宅商用建筑工业建筑一级建造师二级建造师安全员B证可以长期出差或外派熟悉工程清单造价熟悉成本控制方法有劳务资源储备
应聘人员需持有一级或上海二级建筑专业建造师证书
1、落实公司制定的各项管理制度，达成公司下达的成本、工期、质量、安全等各项考核指标；
2、全面负责工程项目全过程、全方位的组织管理，牵头制定项目部对专业分包及劳务分包的管理制度，并监督执行与检查落实；
3、严格执行与建设单位签署的合同条款，实施阶段性目标管控，保障项目总体目标顺利实现；保持与公司技术部、商务造价部等相关职能部门的高效沟通，推动项目各项目标的按期完成；
4、牵头编制项目质量计划、施工进度计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织完成工程设计变更、工程签证、概预算调整、索赔等基础性工作，协同公司开展过程结算及竣工结算；
5、统筹调配施工项目所需的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素，实施动态化与优化管理；
6、加强施工现场文明施工管理，及时识别并妥善处置突发情况；
7、配合公司开展项目的检查、验收、评优申报等工作，组织工程竣工交付验收；
8、统筹协调项目部内外部各项事务的沟通与处理。
任职资格
1、工民建类相关专业大专及以上学历；具备一级注册建造师执业资格。
2、10年以上建筑装饰行业工程管理从业经历；具备机场高铁、五星级酒店、高端别墅豪宅、大型展馆等类型项目的装饰装修管理经验；精通装饰施工专业技术内容，具备较强的经营管理与现场管控能力。
3、熟悉国家及地方有关法律、法规、政策和行业规范；掌握招投标程序、投标文件编制及工程造价预算流程；熟练使用办公软件，精通CAD制图操作；
4、具备较强的成本管控意识，以及良好的现场组织协调、资源调度及相关管理能力；
5、具有高度的团队协作精神、创新意识、敬业精神，责任心强，能承受较大工作压力，执行力突出。
不锈钢安装项目经理。
1.3-1.6万元/月
项目经理5-10年学历不限
熟悉不锈钢制作工艺结构，操作手艺，现场下单，报表填写，甲方沟通，工人管理，预付款催讨。
智能化弱电系统工程师
8000-13000元/月
建筑项目经理/项目负责人1-3年大专及以上实施交付经验团队管理经验计算机相关专业
1、大专及以上学历，计算机网络、工程管理、智能建筑、电子通讯、电气、自动化、机电工程等相关专业（具备相关工作经验者专业可适当放宽）；
2、掌握智能化系统集成的技术标准与规范，了解项目管理流程，熟练运用项目管理软件；能够熟练操作AutoCAD进行工程绘图，并能根据图纸精准指导施工；
3、具备较强的责任意识、执行能力与学习能力，工作积极主动，富有团队协作精神，认同企业价值观；
4、持有项目管理相关证书或注册建造师（机电类）资格者优先考虑；
5、能接受出差及驻场项目工作安排。
工作内容
1、具备良好的沟通协调能力与实际问题解决能力，在权限范围内负责对接公司各职能部门、施工班组、合作单位、业主方、分包单位及监理人员，开展现场协调，及时处理项目运行中的各类问题；
2、参与施工现场协调会议，认真记录施工日志，监督并检查施工进度、工艺标准及安全措施落实情况；
3、能够应对工程建设中的具体技术难题，对施工质量实施有效监管，把控项目进度与成本，及时整改质量问题，防范工程质量事故的发生；
4、配合项目经理完成建筑智能化弱电项目的图纸深化设计、过程资料整理及相关项目文档的编制、修订与归档工作
工装装修经理
1-1.1万元/月
项目经理3-5年大专及以上
工作内容：
1.负责工装装修项目的整体规划、执行与管理，确保项目按计划顺利完成。
2.负责工程质量、材料的验收；对施工单位进行全面的质量管理。
3.确保所有施工活动遵守相关安全规范和质量标准，解决现场出现的技术问题。
4.负责协调相关单位，确保工程顺利竣工。
5.完成上级领导安排的工作。
任职要求：
1.建筑装修、工程管理等相关专业。
2.熟悉工装装修项目管理施工技术，有大型项目经验者优先。
3.具有良好管理能力、分析判断能力、协调执行能力。
4.熟悉使用办公软件。
5.能适应长期出差
招玻璃幕墙项目责任人如下要求：
1.1-1.3万元/月
项目经理
招玻璃幕墙项目责任人如下要求：①要能够独当一面，从方案设计投标报价到施工竣工决算的一条龙服务，在满足国家规范、建筑物使用功能的情况下，最大限度的降低成本，使项目成本降到最低;
②要对于各种幕墙如明框幕墙，隐框幕墙，半隐框幕墙，点式幕墙，单元式幕墙，双层幕墙，石材幕墙，铝板幕墙等等绝大多数幕墙形式都有施工经验;
③要极其熟练掌握AUTOCAD，OFFICE，SOLIDWORKS;
④工作主动认真负责，责任心强，较强团队协作能力。
⑤持有上海二建造师证。
力工6-10人日结
明天早上7.30到嘉定金苑杂货店这个位置离得近的来6个人上料木门 260元包饭一天8个小时上海市嘉定区嘉松北路
施工主管
现场施工总管理
工作地址:峡江县林业局7楼
对施工中出现的问题能及时处理与反馈沟通
45-55岁以内
黑龙江哈尔滨招聘：园林绿化施工管理员薪资：4.5-6K/月1、园林景观及相关专业毕业，一年
4500-6000元/月
施工主管月结
招聘：园林绿化施工管理员
薪资：4.5-6K/月
1、园林景观及相关专业毕业，一年以上工作经验。
2、协助监理、技术负责人完成现场工作。
3、熟练掌握园林土建施工技术等。
4、具有绿化施工管理能力，有一定的园林植物配置能力。
5、熟练使用CAD等办公软件，熟练使用园林工程的相关设备、机械。
7、 ***，一经录用待遇优厚
项目经理
岗位职责：
1、负责施工管理领班工作，具备识图能力，善于与客户交流，严格执行施工规范，责任心强。
任职资格：
2、具备3年以上家装行业经历，拥有多年施工管理实践，熟悉标准化施工流程，能够有效管控人工成本。
3、需自带八人以上技术扎实的稳定施工团队，做事认真，遵守公司各项管理制度，具备较强的组织协调及客户沟通能力。
任职资格：
1、年龄不超过45周岁；
2、初中及以上学历，具有3年以上相关岗位工作经验；
3、有家庭装修施工经验，能独立承担项目，全面负责从合同签订到工程竣工验收的全流程管理，并对项目的质量与安全负直接责任。
薪资待遇：面议
加分项：
具备装修装饰行业相关经验者优先
项目主管
1-1.5万元/月
建筑项目经理/项目负责人5-10年大专及以上工业建筑经验国内派遣施工单位
岗位职责：
1、全面达成公司各项考核目标，保障工程在质量、安全、工期方面的有效落实，严格执行施工合同约定内容；
2、制定项目开发方案，统筹把控项目进度、成本、风险与品质，全面落实公司项目管理规范流程；
3、协调项目现场、客户及公司内部多方需求与关系，确保项目交付成果高效优质，提升客户满意度；
4、参与施工组织设计编制及工程预结算审核工作，坚持过程精品管控，实施动态管理，落实标价分离，执行奖惩机制；
5、依据公司质量管理体系标准及质量方针，组织落实施工过程中技术、质量、安全、成本等环节的监督与考核工作。
任职要求：
1、统招大专及以上学历，土木工程、工程管理等相关专业；
2、具备5年以上钢结构、土建、幕墙施工单位同类岗位经验，主导过至少3个以上相关重点项目并有良好业绩体现；
3、具有良好的团队协作意识、组织协调能力及强烈的责任心；
4、持有一级建造师证书者优先考虑。
项目经理
岗位职责:
1、负责施工管理带队工作，具备识图能力，擅长与客户交流，严格执行施工规范，工作认真负责，责任心强。
任职资格:
2、具备3年以上家庭装修经验，拥有多年施工管理经历，熟悉规范化施工流程，能够有效控制人工成本。
3、需自带八人以上技术熟练的稳定施工团队，做事踏实，遵守公司管理制度，具备较强的组织协调能力和客户沟通技巧。
任职要求：
1、年龄不超过45周岁；
2、初中及以上学历，具有3年以上相关岗位工作经验；
3、有家装项目实操经验，能独立承担从合同签订到工程竣工验收的全流程项目管理，对工程的质量与安全全面负责。
薪资待遇：面议
加分项
具备装修装饰行业相关从业经验
项目经理
岗位职责:
1、负责施工管理领班工作，具备识图能力，擅长与客户交流，严格执行施工规范，工作认真负责，责任心强。
任职资格:
2、具备3年以上家装行业经历，拥有多年施工管理实践，熟悉规范化施工流程，能够有效把控人工成本。
3、需自带八人以上技术扎实的稳定施工团队，做事严谨，遵守公司各项管理制度，具备较强的组织协调能力和客户沟通技巧。
任职资格
1、年龄不超过45周岁；
2、初中及以上学历，具有3年以上相关岗位工作经验；
3、有家庭装修项目经验，能独立承担从合同签订到竣工验收全流程的项目管理工作，对工程的质量与安全全面负责。
薪资待遇：面议
加分项
具备以下领域从业经验者优先：装修装饰
项目经理大专及以上
一、岗位职责：
1、规划并管理项目的实施过程，包括项目准备前期的各方关系对接、成本估算、采购运输安装调试的进度规划、人员工具材料的分配等。
2、建立和维护良好的客户关系，及时了解并满足客户需求。
3、负责智能化弱电项目的整体进度计划制定与执行，确保项目按计划推进，及时调整项目计划以应对变化；组织项目验收，确保项目符合合同要求和质量标准，协助客户进行项目交付和后续服务。
4、对项目成本进行预算编制、过程控制和结算审核。管理项目资源，包括人力、设备、材料等，优化资源配置，控制项目成本；
5、建立并执行项目质量管理体系，监督项目施工质量，确保工程质量符合国家和行业相关标准，组织质量检查和验收工作，及时处理质量问题，提升项目质量水平。
6、落实项目施工安全责任，制定并执行施工安全管理制度和操作规程，加强施工现场安全管理，排查安全隐患，预防安全事故的发生，保障施工人员和设备的安全。
二、任职要求：
1、大专及以上学历，电子信息、机电一体化、电气自动化、计算机等相关专业；
2、了解国家有关建筑智能化、弱电工程和产品相关的设计、施工和验收标准；
3、熟练使用AutoCAD、MSProiect、MSVisoMS、Office等项目设计软件；
4、1年及以上弱电集成、安防、物联网、智能化项目的管理经验，具备项目策划、执行和团队管理能力；
5、具备良好的沟通协调能力和问题解决能力，能够与客户、供应商和团队成员有效沟通；
6、具有办公楼宇弱电智能化设计项目经验丰富的方案设计、标书应答、用户交流经验，优先考虑；
7、具有较强的组织能力和领导力，能够带领团队完成项目目标；
五、工作基本原则：
1.项目目标导向：确保项目按照既定目标高质量、高效率地完成，始终关注项目的整体进度、质量和预算。
2.团队协作：搭建跨职能团队，加强团队内部沟通与协作，将人员技能与项目需求匹配，提高工程效果。
3.风险管理：识别、评估、监控项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略，以确保项目顺利进行。
4.资源优化配置：根据项目实际需求和资源状况，合理分配项目资源，有效利用有限资源以达到最佳效果。
5.过程控制：对项目各个阶段进行过程监控，发现问题及时处理，确保项目按计划进行。
6.持续改进：对项目过程出现的问题及时进行总结反馈，采取有效措施提高工程效果，促使项目持续改进。
7.信息共享：及时沟通项目进展情况，确保项目相关人员及时获得所需信息，便于各方协同工作。
8.客户满意度：充分了解客户需求，关注客户反馈，高度重视客户满意度，以提高项目成功率。
9.合规与法律遵守：严格遵循国家法律法规以及行业规范，确保项目合规合法进行。
10.人员培训：根据项目需求，为团队成员提供专业培训，提升团队的技术和管理能力。
11.评估与验收：通过对项目过程和结果的评估和验收，确保项目符合预期目标，为客户提供高质量的成果。
六、晋升阶梯及目标：
初级项目协调员：协助项目经理管理日常项目活动，确保项目文档的准确性和完整性。
1.项目计划：协助项目经理制定和规划项目计划，确保项目按照预定的时间表进行。
2.沟通协调：与项目团队成员、外部供应商以及其他相关方进行持续的沟通，确保信息流畅，所有人对项目的进度和预期有清晰的理解。
3.任务分配：根据项目需要，协助分配任务给项目团队成员，并跟踪和管理任务进度。
4.问题解决：遇到项目过程中的问题和挑战，协调和动员相应的资源进行解决。
5.记录和文件管理：负责记录项目进度、会议纪要等，并确保所有项目相关的文件都得到妥善的管理和存储。
6.质量控制：定期检查项目进度和成果，确保项目质量符合预设的标准。
项目经理：全权负责一个中小型项目，包括时间、预算、资源和人员的管理，确保项目按时按质完成。
1.项目策划和设计：项目经理需要确定项目的目标、范围、预期结果和里程碑，以及识别项目的关键成功因素。他们还需要负责制定项目计划，包括项目阶段、工作分解结构、任务列表、时间表和资源计划。
2.项目成本和预算管理：项目经理需对项目的预算进行规划和控制，包括预算的编制、审核、修改及执行。同时需要针对项目过程中可能出现的费用波动做出相应的应对措施，确保项目在预算内完成。
3.项目风险管理：项目经理需要对项目可能出现的风险进行识别、评估和控制。这包括但不限于技术风险、合同风险、人力资源风险等。
4.团队协调与管理：项目经理必须能够领导和管理项目团队，配置合适的人力资源，进行必要的团队建设和培训，保证团队成员的工作质量和效率。
5.沟通管理：项目经理需要与各个利益相关方进行有效沟通，确保信息的顺畅流动。这些利益相关方可能包括公司高层、项目团队、用户、客户等。
6.项目质量管理：项目经理需确保项目的目标、产品或服务的质量达到预期要求，并且满足客户或用户的需求。
高级项目经理：管理多个项目或大型项目，处理更复杂的挑战，优化项目管理方法。
1.高级战略规划：高级项目经理负责项目的长期战略规划，包括设定项目的整体目标、制定实现这些目标的策略，以及确保这些策略能够根据项目的进展和外部环境的变化进行灵活调整。
2.多项目管理与协调：高级项目经理可能需要同时管理和协调多个项目，需要平衡各个项目之间的资源、时间和优先级等问题。
3.制定并监控项目的关键性指标(KPI)：高级项目经理需要根据公司和项目的目标制定适合的KPI，并监控这些指标，以评估项目的进展和效果。
4.关系管理：高级项目经理需要建立和维护良好的关系，包括内部团队，其他部门，以及外部的合作伙伴，客户，供应商等。
5.决策：高级项目经理需要在项目实施过程中针对各类问题做出决策。这可能包括了解项目的目标，评估项目的风险，以及确定项目的实施步骤。
6.干预和问题解决：在项目遇到问题或瓶颈时，高级项目经理通常会负责找出问题的原因并提出解决方案，甚至直接介入项目以解决问题。
7.培训和指导：作为一个高级角色，高级项目经理有责任传授自己的知识和经验，培训和指导项目团队的其他成员。
项目主管：领导项目管理团队，制定和优化组织的项目管理框架和标准。
1.项目计划：项目主管需要具备制定和实施的全面的项目计划，并完成项目的设定目标和里程碑。这包括了解项目需求、定义项目的范围、确定计划和时间表以及分配任务。
2.资源协调与管理：项目主管负责协调和管理项目的所有资源，包括人力资源、物料和预算，以确保项目能够按照计划进行。
3.风险管理：预测并识别可能的项目风险，采取措施防止风险或最小化风险的影响。也需要在风险出现时，能够采取应对措施，确保项目的顺利进行。
4.质量控制：检查并确保项目的所有方面都达到了预定的质量标准，包括工作的完成情况、产品或服务的质量以及过程的执行情况。
5.团队管理和领导：项目主管通常需要领导一个项目团队，包括分配任务、监督成员的工作进度、提供反馈和鼓励并解决团队内的任何冲突。
6.与相关方沟通：项目主管需要与多个相关方进行有效沟通，包括团队成员、利益相关方、供应商和客户，以确保信息的准确流通。
7.项目报告：定期制作项目报告总结项目的进展，包括任务完成情况、预算使用、未来计划等，同时有时需要对项目进行评审以集中找出问题。
项目总监：全面监督项目组织的战略项目，与公司高层交流项目进度，确保项目与公司战略相符。
1.策略规划：项目总监需要制定项目的战略目标和计划，包括确定项目的优先级，制定项目的预算和时间表，以及设定项目的关键绩效指标(KPIs)。
2.项目监督：项目总监需要监督项目的整体进度，确保项目按照预定的时间表和预算进行，同时满足设定的质量标准。
3.高级决策：项目总监需要参与关于项目的高级决策，包括项目的启动、暂停、终止或改变方向等。
4.团队领导：项目总监需要领导项目团队，包括指导项目经理，解决团队冲突，以及提供必要的支持和资源。
5.利益相关者沟通：项目总监需要与各个利益相关者进行有效的沟通，包括内部团队、客户、供应商和其他合作伙伴，以确保项目的顺利进行。
6.风险管理：项目总监需要识别和管理项目的潜在风险，包括预测可能的问题，制定应对策略，以及在问题发生时采取行动。
7.项目评估：项目总监需要对项目的结果进行评估，包括分析项目的成功和失败的原因，以及从中学习和改进。
七、工作禁忌：
1.没有明确的项目目标：所有的项目都需要明确、易于理解并可衡量的目标。
2.忽视风险管理：项目管理过程中应实施全面的风险识别和管理策略，未能有效做到会影响整个项目。
3.避免困难对话：不愿面对和解决潜在的问题和冲突，只会导致问题变得更糟。
4.忽视团队成员的能力：高效的项目管理需要对团队成员的技能和能力有深刻理解，并合理的配置资源。
5.缺乏明确的角色和责任定义：每个团队成员的角色和职责应当清晰明了，以免产生混乱。
6.过度优化项目计划：过于依赖理想化的项目计划会导致对实际可能发生的情况缺乏准备。
7.未对项目进度进行跟踪和调整：需定期评估项目进度，如有必要，进行适当调整。
8.缺乏有效的沟通：与团队成员、利益相关者的沟通应频繁且开放，以便及时了解和满足他们的需要。
9.忽视项目文档的管理：项目文档是项目管理过程中不可或缺的一部分，应当妥善管理并保持更新。
10.避免接受反馈和学习：无论项目成功还是失败，都应积极寻求反馈，并从中学习和改进。
土建项目经理，
1-1.5万元/月
项目经理1-3年大专及以上
主导项目的规划，设计，审核实施监督
遵循行业标准要求，按时完成
确保技术难题的及时解决
栏目概述
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