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配货员分拣货品薪资福利:4500-5000，薪资待遇面议招工人数:5人该招聘有效期至2026年5/9日为止，打电话时请说是在看到的工作地址:辽宁省本溪市本溪满族自治县小市中心岗

带车送货司机 带车送货，半天活 薪资福利:底薪4500，油补一公里0.5元，大件补贴每天超过120件一件2毛按天计算。分拣一件8分，综合工资6000 - 10000元 工作地址:本溪卧龙

食材配送公司招聘： 文员2名，要求有工作经验！工资3000加提成 ➕奖金！每周六休息！早9晚5 送货司机若干名，要求无酒驾记录，驾驶厢式冷藏货车，工作时间早4点到大河市场 分拣人员 2名！工作时间凌晨一点到早5点！ 跟车装卸工若干名，要求吃苦耐劳，身体健康，工作时间早4点开始送货 工作地点：大河市场。联系电话

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服装库房打包人员 淘宝库房服装打包发货人员 薪资福利:2000-2500 招工人数:4人 该招聘有效期至2026年5/12日为止，打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市明山区本溪市明山区新立屯加油站对面

库房配货员 在库房打包香肠和小食品 薪资福利:2000-2500 招工人数:2人 该招聘有效期至2026年6/16日为止 工作地址:辽宁省本溪市明山区本溪市明山区新立屯山水人家

分拣人员男女不限，能接受半夜上班。要求会看电子秤，半夜12上班-上午10点下班薪资福利:4000-4500，干得好工资可涨招工人数:2人工作地址:辽宁省本溪市平山区大河批发市场

摆货上架和整理负责驿站内的摆放快递上架和整理等零散工作薪资福利:2500-3000招工人数:2人打电话时请说是在看到的，该招聘有效期至2026年7/17日为止工作地址:辽宁省本溪市明山区消防天龙巷快递驿站

钟点工做完就走 招聘白班保姆，做一顿晚饭5：30吃，打扫卫生92平，洗衣服（部分手洗）要求干净利落，做家常菜好点，月薪1800-2200元看人定，月休两天，休法定假，地址：清华苑，

棉花石子厂现招铲车司机两名，勤劳肯干，爱护车辆，名额有限，速来报名！一经录用给交保险，联系电话☎洪矿长

棉花石子厂现招后八轮司机两名，勤劳肯干，爱护车辆，名额有限，速来报名！一经录用给交保险，联系电话☎洪矿长

客房保洁两名，工资2500加满勤奖，厨房勤杂一名，3000加满勤奖，地址，新立屯终点站上行，毛毛山宠部落，联系电话刘先生

招聘了！招聘了！，太禾里龙虾馆招聘服务员，工作时间早九晚九，每个月有4个半天休息！工作好干不累，底薪3300加满勤200格外加提成。——联系电话

招聘：仓库拣货员（五险+商业险+房补） 薪资：5000-7000元/月 岗位职责 1.严格按标准收货流程执行每日收货 上架工作； 2.根据供应商的送货单对商品数量信息进行核对，对收货上架准确率 及时性负责； 3.进货仓&销退仓日清管理； 4.及时卸货、收货、异常进行登记，汇总、反馈； 岗位要求 1.会操作pda 2.有过电商上架经验

快递打包 有经验者优先 薪资福利:[环境好] 工作地址:徐水区宏兴西路大红门酒厂院内

希音正式工 1、认识 26个英文字母和拼音 2、年龄 男女不限，18-40岁 3、两班倒 15天一倒班 4、持有本人有效身份证原件 5、站立式岗位或走动式岗位 6、不查征信 工资发银行卡 薪资待遇： 1、底薪+个人计件+绩效+岗位补贴+高温补贴-夜班补贴-多劳多得，综合薪资6000--9000元 2、每天上班 有餐补15元/人/天。 3、提供住宿 水电费平摊（外宿补贴220/月），空调热水器洗衣机都有 4、； 5、每月10号发放上月工资，公司统一办工资卡 6、上下班车接送，节假日福利，员工关怀（夏季凉茶，高温补贴、节日礼包等） 7、入职前我司提供免费体检，提供免费宿舍。不收一分钱[强] 8、一年四次晋升机会，提供内部培训。 9、员工预支情况 1、新入职员工入职一个月内只有1次借支机会 2、根据借支当月出勤天数评估可预支金额（10天500元，11天600元，12天700元，13天及以上800元） 3、江门鹤山 维龙仓 岗位：平台操作员（集货 打包） --- 面试时间：13:00前 注意所有岗位以现场面试时为准，不可挑岗位[握手]

全年长白班，佛山三水苏宁仓 招质检员 做过电商&物流，质检岗位工作的均可 18-37岁，18-40岁，不用体检，普通工衣，要熟悉26个英文字母，必须会简单的电脑打字。 前三天培训室培训，培训考核完直接安排进仓上，当天安排宿舍，水电费平摊 新进员工，第一个月保护期，保底19-21-24元/小时，加计件取最高值计算工 总单量乘单价，不按阶梯式计算，无任何套路。熟手之后能达到35元以上/小时。综合工资7000-12000元/月左右。每个月15号发上个月工资，每周可预支500 工作内容：负责服装，检查，电脑入系统，工作非常轻松。 工作地址：佛山三水 苏宁仓 面试时间：13：15，当天面试当天安排宿舍

服装仓明天用工人，有时间的联系我，工资日结

岗位职责：（一）配送标准化与优化 制定并实施公司配送业务的中长期发展规化，不断拓展公司的业务扩张战略，标准化的配送流程（如收货、分拣、出库、运输等），并根据运营情况持续优化，降低流程损耗。 （二）订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标材料，汇总订单需求，结合仓储库存数据，制定精准的分拣和出库计划，确保按需发货。做好仓储管理生鲜商品的存储、保鲜（如温控、分区存放）及库存周转管理，减少库存积压和损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装等准确无误进行工作。 （三）运输与配送过程管控 管理运输团队及合作物流资源（如自有车辆、第三方冷链物流），合理调度车辆，确保配送时效与路线最优。严格监控生鲜运输过程中的温湿度、装卸规范等，保障商品在途质量，尤其针对易腐品类（如肉类、蔬果）强化冷链管理。 （四）成本与损耗控制 统筹配送各环节成本（如仓储费、运输费、人力成本等），通过优化流程、资源整合等方式降低整体配送成本。分析配送环节的商品损耗数据（如运输损耗、分拣损耗），制定改进措施，将损耗率控制在合理范围。 （五）团队与合作管理 管理配送团队（包括仓储分拣员、司机、配送员等），明确岗位职责，组织技能培训（如冷链操作、设备使用），提升团队执行力。与采购、单位、供应链等部门保持紧密协作，解决跨部门衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理）。 （六）数据监控与应急处理 与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。跟踪配送关键指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期分析并提出改进方案。处理配送突发情况（如车辆故障、极端天气导致延误、商品损坏等），制定应急预案，减少对单位运营的影响。 任职要求：一、每日工作启动 1. 晨会沟通复盘：召集仓储、分拣、配送员，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销商品）及特殊需求（如紧急补货）。同步前一日异常情况（如配送延误、商品损耗）的处理结果，强调当日需重点关注的环节（如极端天气下的冷链运输）。 2. 制定当日计划：结合订单数据和库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），分配仓储、分拣、运输的人力及车辆资源。确认冷链设备（如冷库、冷藏车）的运行状态，确保符合生鲜存储标准。 二、订单与仓储环节管控 1. 订单审核与分发：对接单位订单系统，审核订单信息（商品种类、数量、配送时间），处理异常订单（如库存不足、规格错误），及时与单位或采购沟通调整。将确认后的订单分发给配送员，明确各环节完成时限。 2. 仓储与分拣管理：做好仓储按订单需求备货，检查生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装），确保临期商品优先出库。跟踪分拣加工进度，抽查分拣准确性（避免错漏）和加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生标准），减少分拣损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装准确无误等工作。 三、运输配送调度与监控 1. 运力调度：根据订单配送地址、商品特性（如冷链需求），规划最优配送路线，合理分配车辆（冷藏车/常温车）和配送员，确保路线不重复、时效最大化。协调临时运力（如第三方物流）应对订单高峰，避免运力不足导致延误。 2. 在途监控：实时跟踪运输车辆位置及冷链温湿度（通过GPS和温控系统），发现异常（如温度超标、路线偏离）立即联系配送员处理。与配送员保持沟通，收集途中问题（如交通拥堵、车辆故障），及时调整计划（如更换路线、调配备用车辆）。 四、商品交接与异常处理 1. 单位交接跟踪：督促配送员与单位完成商品核对、签字确认，收集单位反馈（如商品质量、配送时效），记录在案。对于单位拒收的问题商品（如变质、损坏），协调退回处理，并追溯责任环节（仓储/运输/分拣）。 2. 突发情况处理：处理紧急事件，如冷链设备故障导致商品变质时，协调就近门店调配替换，或安排紧急补货；遇极端天气时，启动备用配送方案，优先保障重点单位。 五、当日工作总结与优化 1. 财务报表：与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。 2. 数据复盘：统计当日关键指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，与目标值对比分析。整理异常数据（如高频延误的路线、高损耗的商品品类），形成日报。 3. 次日准备：根据当日总结，调整次日工作计划（如优化某区域配送路线、加强某类商品的分拣培训）。对接仓储配送确认夜间补货计划，确保次日库存充足。

快递员 年龄30 - 45岁之间。京东物流直聘！！！重货快递员，需自带面包车或4米2厢式货车，三者保险100万，座位险10万。工作内容为配送，配送区域为本溪市内及周边站点，每日2派，派送范围小，单量密度大，下班时间无固定时间，弹性大，配送完自己路区即可下班。 薪资福利:薪资区间8500 - 9000，绩效工资多劳多得上不封顶，平均工资范围在7000 - 12000元，寄件计提无上限；入职后五险一金（养老，医疗，失业，工伤，生育，意外伤害险，住房公积金）；工作满1年工龄奖金100元，满2年工龄奖金200元，依次递增500元封顶；入职满半年后每月享受360元餐费补助；每年寒季暑季均有补助；五年以内的自有车辆每月都有补助；每月跑的公里数按照固定比例补贴；员工入职后每人每季度可享受600元商城东券；年底根据年度绩效评定发放年终奖。 招工人数:10人 招聘有效期至2026年5/18日为止；表现优异者可优先提前转正；每季度营业部组织全员团建，聚餐娱乐等；表现优异者可申请晋升管理岗，发展空间大；打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市溪湖区彩北华航驾校旁京东快递

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钟点工 招工人数:1名 更多招聘请看--免费登记发布

岗位职责：（一）配送标准化与优化 制定并实施公司配送业务的中长期发展规化，不断拓展公司的业务扩张战略，标准化的配送流程（如收货、分拣、出库、运输等），并根据运营情况持续优化，降低流程损耗。 （二）订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标材料，汇总订单需求，结合仓储库存数据，制定精准的分拣和出库计划，确保按需发货。做好仓储管理生鲜商品的存储、保鲜（如温控、分区存放）及库存周转管理，减少库存积压和损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装等准确无误进行工作。 （三）运输与配送过程管控 管理运输团队及合作物流资源（如自有车辆、第三方冷链物流），合理调度车辆，确保配送时效与路线最优。严格监控生鲜运输过程中的温湿度、装卸规范等，保障商品在途质量，尤其针对易腐品类（如肉类、蔬果）强化冷链管理。 （四）成本与损耗控制 统筹配送各环节成本（如仓储费、运输费、人力成本等），通过优化流程、资源整合等方式降低整体配送成本。分析配送环节的商品损耗数据（如运输损耗、分拣损耗），制定改进措施，将损耗率控制在合理范围。 （五）团队与合作管理 管理配送团队（包括仓储分拣员、司机、配送员等），明确岗位职责，组织技能培训（如冷链操作、设备使用），提升团队执行力。与采购、单位、供应链等部门保持紧密协作，解决跨部门衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理）。 （六）数据监控与应急处理 与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。跟踪配送关键指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期分析并提出改进方案。处理配送突发情况（如车辆故障、极端天气导致延误、商品损坏等），制定应急预案，减少对单位运营的影响。 任职要求：一、每日工作启动 1. 晨会沟通复盘：召集仓储、分拣、配送员，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销商品）及特殊需求（如紧急补货）。同步前一日异常情况（如配送延误、商品损耗）的处理结果，强调当日需重点关注的环节（如极端天气下的冷链运输）。 2. 制定当日计划：结合订单数据和库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），分配仓储、分拣、运输的人力及车辆资源。确认冷链设备（如冷库、冷藏车）的运行状态，确保符合生鲜存储标准。 二、订单与仓储环节管控 1. 订单审核与分发：对接单位订单系统，审核订单信息（商品种类、数量、配送时间），处理异常订单（如库存不足、规格错误），及时与单位或采购沟通调整。将确认后的订单分发给配送员，明确各环节完成时限。 2. 仓储与分拣管理：做好仓储按订单需求备货，检查生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装），确保临期商品优先出库。跟踪分拣加工进度，抽查分拣准确性（避免错漏）和加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生标准），减少分拣损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装准确无误等工作。 三、运输配送调度与监控 1. 运力调度：根据订单配送地址、商品特性（如冷链需求），规划最优配送路线，合理分配车辆（冷藏车/常温车）和配送员，确保路线不重复、时效最大化。协调临时运力（如第三方物流）应对订单高峰，避免运力不足导致延误。 2. 在途监控：实时跟踪运输车辆位置及冷链温湿度（通过GPS和温控系统），发现异常（如温度超标、路线偏离）立即联系配送员处理。与配送员保持沟通，收集途中问题（如交通拥堵、车辆故障），及时调整计划（如更换路线、调配备用车辆）。 四、商品交接与异常处理 1. 单位交接跟踪：督促配送员与单位完成商品核对、签字确认，收集单位反馈（如商品质量、配送时效），记录在案。对于单位拒收的问题商品（如变质、损坏），协调退回处理，并追溯责任环节（仓储/运输/分拣）。 2. 突发情况处理：处理紧急事件，如冷链设备故障导致商品变质时，协调就近门店调配替换，或安排紧急补货；遇极端天气时，启动备用配送方案，优先保障重点单位。 五、当日工作总结与优化 1. 财务报表：与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。 2. 数据复盘：统计当日关键指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，与目标值对比分析。整理异常数据（如高频延误的路线、高损耗的商品品类），形成日报。 3. 次日准备：根据当日总结，调整次日工作计划（如优化某区域配送路线、加强某类商品的分拣培训）。对接仓储配送确认夜间补货计划，确保次日库存充足。